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狼性营销实战系列——九维领导力创新实战

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培训受众:

高级经理、总监、副总经理、总经理、董事长

课程收益:

1. 领导者5项胜任力
2. 领导者选用人5大标准
3. 领导者影响力5项锻造
4. 领导者教化下属5种策略
5. 领导者4种类型人才运用及授权
6. 领导者会议管控3大核心关键
7. 领导者锻造下属执行力5种方法
8. 领导者激发下属动能5大策略
9. 领导者公众演讲5项核能锻造

课程大纲:

第一部分:领导者胜任力五项核心
1. 如何锻造领导者“创新力”?
2. 如何锻造领导者“学习力”?
3. 如何锻造领导者“决断力”?
4. 如何锻造领导者“说服力”?
5. 如何锻造领导者“展现力”?
案例分享(一)
专题讨论(二)
现场模拟(三)

第二部分:领导者选用人五大标准
1. 把全身心放在公司的人才标准是什么?
2. 有强烈企图心的人才标准是什么?
3. 有良好个性的人才标准是什么?
4. 有灵性有悟性的人才标准是什么?
5. 有激情有活力的人才标准是什么?
案例分析(一)
专题讨论(二)
现场模拟(三)

第三部分:领导者影响力五项锻造
1. 领导者如何运用“帮助实现”锻造影响力
2. 领导者如何运用“承担责任”锻造影响力
3. 领导者如何运用“显现结果”锻造影响力
4. 领导者如何运用“远见卓识”锻造影响力
5.领导者如何运用“全力以赴”锻造影响力
案例分析(一)
专题讨论(二)
现场模拟(三)

第四部分:领导者教化下属五种策略
1. 领导者如何培养下属的工作意愿?
2. 领导者如何培养下属的工作能力?
3. 谁来培养下属的工作能力?
4. 领导者如何运用“情景式”教化下属?
5.领导者如何运用“内强外和”教化下属?
案例分析(一)
专题讨论(二)
现场模拟(三)

第五部分:领导者四种类型人才运用及授权
1. 领导者如何用“人财”并授权?
2. 领导者如何用“人材”并授权?
3. 领导者如何用“人豺”并授权?
4. 领导者如何用“人裁”并授权?
案例分析(一)
专题讨论(二)
现场模拟(三)

第六部分:领导者会议管控三大核心关键
1. 会议主题确立的核心关键是什么?
2. 会议决议事项执行的核心关键是什么?
3. 会议结果追踪的核心关键是什么?
案例分析(一)
专题讨论(二)
现场模拟(三)

第七部分:领导者锻造下属执行力五种方法
1. 下属的哪些心态会影响执行力?
2. 下属的服从性较差是因为什么?
3. 如何锻造下属的核心执行习惯?
4. 如何锻造下属的狼性执行力?
5.如何运用四化锻造下属执行力?
案例分析(一)
专题讨论(二)
现场模拟(三)

第八部分:领导者激发下属动能五大策略
1. 人性最核心的行为动机是什么?
2. 影响下属动能的核心关键是什么?
3. 如何激发下属动能激发动力?
4. 影响下属动能的阻力是什么?
5. 如何化解下属阻力激发动力?
案例分析(一)
专题讨论(二)
现场模拟(三)

第九部分:领导者公众演讲五项核能锻造
1. 如何练就你演讲的气和势?
2. 如何斩断演讲恐惧之魔?
3. 如何炼就演讲中舌灿莲花的技能?
4. 如何在演讲中舞出语言炸弹?
5.如何在演讲中憾动听众心门情海?
案例分析(一)
专题讨论(二)
现场模拟(三)

培训师介绍:

 
狼性营销创始人;
领袖才智系统创始人;
狼性解密与攻心销售创立者;
13家企业常年特聘运营总顾问;
原联想集团销售经理兼内训导师;
原ALONG集团运营副总裁兼总顾问;
现身兼企业总经理与培训导师两栖人;
培训企业1000余家、学员超过10万人;
清华大学、西安交通大学等6所高校特聘讲师;
创立2家公司,一个既做顾问又实操企业的实干者;
《狼性营销》、《九维领导力》、《如何锻造你的气场》作者。

本课程名称: 狼性营销实战系列——九维领导力创新实战

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