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培训受众:
课程收益:
①掌握构建公司目标体系的方法；
②掌握绩效管理体系的系统理论知识；
③掌握过程管控的“四个会、四个表”；
④掌握绩效管理必备四项核心管理技能。
课程大纲:
1、先制定目标，再确定工作
2、只有不好的管理，没有不好的员工
3、先要统一目标，才会良好协作
4、“数据”是管理的眼睛
5、考核不是目的，而是为了提升；
第二单元：什么是目标
1、目标的定义
2、目标符合的原则；
第三单元：战略目标的制定
1、什么是“战略、战术和战斗”
2、标杆企业战略目标分析
3、战略目标的四个维度 ；
第四单元：各部门目标分解
1、目标分解的管理基础
2、目标分解的方法；
第五单元：绩效考核的技术
1、什么是KPI和GS
2、如何设置考核权重
3、如何设置评分标准
4、什么是加减分项
5、什么是”数据八明确”
第六单元：问题分析的技术
1、问题的定义
2、发现问题的“漏斗”
3、发现问题的两个工具
4、定义问题、分析问题；
第七单元：如何制定策略和计划
第八单元：过程的掌控
1、填好“四个表”
2、开好“四个会”；
培训师介绍：
河海大学、苏州大学、四川大学客座教授
上市公司管理学院院长
企业常年顾问
本课程名称： 目标与绩效管理
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