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企业项目管理实践课程

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  • 开课时间:2013年05月26日 09:00 查找最新
  • 结束时间:2013年05月26日 17:00
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 刘老师
  • 课程编号:221026
  • 课程分类:项目管理
  •  
  • 收藏 人气:738
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培训受众:

董事会、监事会领导;总裁、副总裁、总经理、副总经理、各级总监、PMO成员、HR负责人、项目群经理、项目经理、项目负责人、项目工程师、设计工程师、项目团队成员、制造工程师、运营经理、职能经理、研发经理、IT从业人员、市场总监、6黑带以及其他直接与组织项目化管理有关的人士。

课程收益:

通过本课程培训,学员将意识并掌握:
了解组织项目化管理的概念与应用环境
通过项目管理推动战略实施
认识项目管理方法对企业职能部门管理工作的价值
熟悉项目化流程的五步法
认识组织实现项目化的四大要素
理解组织项目化管理的成熟度模型
学习掌握组织项目化管理的必备工具

培训颁发证书:

培训学员将获得由美国项目管理学会(PMI)授权本中心颁发的7小时PDU证书。

课程大纲:

联系人:赵小姐 电话:021-63581150 课程介绍: 90年代初,项目管理从政府部门延伸到其他组织团体,逐步应用于软件企业、建筑工程企业。90年代中期,项目管理通过将传统任务定义为项目而使其应用领域扩大到生产作业型企业等非项目型组织中。项目化管理由美国福特汽车公司率先实施,该模式从根本上改变了整个商业社会的管理理念和管理方法。至今,欧美国家通过对变革的框架进行计划和管理,将项目管理应用到所有行业领域中的商业企业、公共机构和其他组织的变革,开展新业务,或有效地进行业务流程再造,来加速组织转型,缩短实现变化的周期。 项目化管理从具体任务出发,把公司的设想或战略转化为实实在在的产品或服务。项目化管理将企业传统作业中的创新活动当作项目对待进而对其实行项目管理,如:企业投融资、广告活动、新产品上市、投资者关系管理、薪酬制度改革。项目化管理最根本的目的是如何在确保时间、技术、经费和性能指标的条件下,以尽可能高的效率完成预定目标,让关键的项目干系人满意。 课程大纲: 破冰活动 组织项目化管理概述 项目及项目化管理 组织战略:愿景与使命 组织战略与项目之间的关系 项目化管理对组织的价值 组织项目化管理的四大要素 国际知名企业项目化管理实践案例 组织项目化管理要素之组织篇 理解矩阵型组织结构的优缺点 职能型组织向矩阵型组织的转变 提升项目经理的主动沟通与协调能力 矩阵型组织结构下的团队绩效考核 发挥项目管理办公室的作用 项目管理办公室的组织构成 PMO角色与责任 项目管理办公室成功的要素 项目管理办公室与职能部门的关系 组织项目化管理要素之流程篇 项目管理的五个过程组-IPECC 各过程的工作重点 项目生命期模型 生命期各阶段工作内容 项目计划编制的流程 项目变更管理流程 组织项目化管理要素之工具篇 干系人登记册 范围说明书 工作分解结构WBS与WBS词典 责任分配矩阵RACI图 甘特图与关键路径 风险登记册 项目管理信息系统PMIS对组织项目化管理的价值 组织项目化管理要素之绩效考核与知识管理篇 项目绩效考核的要点 基于Earned Value的项目绩效考核方法 Balanced Scorecard绩效考核方法在项目管理中的应用 项目的知识管理与经验教训总结 课程总结与分享 培训时间:2013年5月26日(周日) 培训时长:1天 培训地点:中福大酒店24楼多功能厅 上海市黄浦区九江路619号 证书颁发:培训学员将获得由美国项目管理学会(PMI)授权本中心颁发的7小时PDU证书。 培训投资:¥1,680元,含材料费。3人以上7折,PMP老学员7折。 5月10日之前报名,580元。5月18日前报名780元。以上优惠不能同享。

培训师介绍:

 
讲师介绍:
刘老师:
教育背景:
1991年 西安交通大学,工程学士
2005-年 悉尼大学项目管理硕士学位

相关资质:
2000年 国家注册监理工程师(证书号0000393)
2001年 高级工程师
2001年Project Management Professional (PMP) (证书号35779)
《项目管理国家标准》编写组成员
全国项目管理标准化技术委员会成熟度评估分技术委员会委员
信息产业部计算机系统集成项目经理认证特聘培训讲师
微软(中国)有限公司企业项目管理解决方案顾问
北京2008年奥运会组委会总体策划部项目管理顾问
大连项目管理协会顾问

著作和译著:
《实践中的项目管理(Project Management In Practice)》,电子工业出版社
《有效的项目管理(Effective Project Management)》,电子工业出版社
《项目管理口袋书》主编
《Microsoft Office Project在项目管理中的应用》主审,中国建筑工业出版社

工作经验:
1991年8月至2001年12月任职于某大型国有国际型工程公司,具有8年以上海外世界银行和亚州发展银行投资的EPC交钥匙总承包项目和国内大型工程项目的项目管理经验。先后担任多个项目的项目工程师、项目副经理和项目经理,全面参与项目的招投标、技术及商务谈判、项目计划制定及实施、现场管理以及与有关各方的沟通协调工作。
2001年通过PMP,2002年1月至今从事项目管理培训、咨询工作。
MBA、EMBA、项目管理工程硕士和总裁班项目
– 深圳清华大学研究院-英国威尔士大学工商管理硕士项目《企业全面项目管理》讲师
– 复旦大学美国西海岸大学工商管理硕士项目《企业项目管理》特聘教师
– 复旦大学卓越经理人高级研修项目《企业项目管理》特聘讲师
– 深圳清华大学实战型房地产高级工商管理课程研修班
– 武汉大学经济与管理学院房地产总裁班《房地产开发项目管理》
– 上海交通大学信息安全工程学院项目管理工程硕士项目《项目管理》特聘讲师
– 华中科技大学项目管理工程硕士项目《项目管理案例实战》特聘讲师
– 上海交通大学海外教育学院MBA072班《企业项目管理》特聘讲师
– 中国人民大学培训学院《企业项目管理》讲师
– 美国史瑞福大学MBA项目《项目管理学》讲师


培训客户:
投资公司:中国北方工业、中海油、中石化、申华控股、福特汽车、吴中实业
工程及贸易:国家环保总局、罗克韦尔自动化、海诚工程、厦门路桥、山东核电
房地产开发:复地(集团)、重庆建工、上海城开、苏州圆融、华润置地、通润房地产
IT及通信:华为、中国网通、HP GDCC、微软(中国)、索尼爱立信、西门子移动通信
制造业:ABB(中国)、可口可乐(中国)、海尔大学、SKF中国、葛兰素史克、法国罗格朗
金融业:中国工商银行、上海银行、中国出口信用保险公司、中国建设银行总行、中国银联

本课程名称: 企业项目管理实践课程

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