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《赢在中层—打造企业卓越管理团队》

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  • 开课时间:2013年05月16日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2013年05月16日 16:30 周四
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:嘉兴市
  • 授课讲师: 方永飞
  • 课程编号:221180
  • 课程分类:领导力
  •  
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培训受众:

各高、中级经理人

课程收益:

在当前全球金融危机的大环境下,企业要坚持,要发展,最可依靠的力量是谁?
企业的成功不仅取决于总经理,中层经理的水平亦占据着80%的作用, 中层经理的素养与能力已经成为企业纵深发展的软肋!“中层革命”迫在眉睫!
多数企业中,因利益与职责界定模糊导致部门之间、中层管理者之间矛盾重重;面对自己的左膀右臂,企业高管身陷两难境地,如何化解难疑?
企业“老鹰变小鸡”现象的迷思、中层“断层”,如何处理…….

课程大纲:

第一篇 为什么要赢在中层――时势变迁下企业管理的应对法门

1. 经营管理挑战之全方位断层现象的体现与凸显
(1) 人文断层 (2) 能源断层 (3) 人才、干部断层 (4) 管理断层 教育断层

2. 企业阶段管理与发展认知
不同的企业发展阶段对管理的要求是不一样的!

3. 现代企业经营的三大考验及管理应对路径
(1) WTO全面进入后的外来企业 本土企业的低层次竞争
(2) 企业自身的经营压力
(3) 管理效率:阻滞还是动力?
(4) 规模管理与价值管理分析

4. 企业可持续发展三步曲:
第一步:先做小,做稳,求利;
第二步:再做强,做大,求名;
第三步:做精,做细,求势。

5. 人才短缺与人才断层:企业可持续发展的桎梏
(1) 适合企业发展的人才短缺!可怕的人才断层时代已经来临!
(2) 现代企业管理的精髓在于用人
(3) 用人核心之道与用人的哲学和方法
(4) 人才接替与企业人才大厦构建

6. 把握管理动态发展规律,推动企业变革与创新
(1)思路决定出路 胸怀决定高度――管理之道详解
(2)变革、创新—企业管理智慧之策略化推进,企业杠杆式发展路径探究

第二篇 蜕变彰显成功――管理的角色认知和素养

1. 优秀企业“新中层”的角色定位
(1)三承三启:承上启下、承前启后、承点启面
(2)业务/专业带头人
(3)业务技能辅导者
(4)下属心态建设者
(5)下属行为监控者
(6)部门项目发展的策略建议者

2. 商业人格:管理必须的心境

3. 经理人如何对待企业成长过程中的一系列问题
(1)问题都是经理人“造”出来的,昨天的决定形成今天的问题(问题是动态的)
(2)有问题才需要经理人,经理人就是发现与解决问题的人
(3)对待问题:三不放过
(4)企业的问题是每个人的问题
(5)主管没有资格与员工一起抱怨—请问你站在哪一边?
(6)管理人员十大天条及管理的五大重要角色认知

4. 管理者素质基础IQ+EO+AQ:成功始于修行

5. “新经理人” 必备的职业素养和实战技能
(1)没有规矩不成方圆——没有规矩就不会有高效的执行力
(2)细节管理:打造细节竞争力——化繁为简
(3)正确的,坚持!错误的,反对!
(4)以身作则,说到做到——诚信
(5)自动自发,全力以赴
(6)务实并且积极的态度

6. 企业生态管理系统构建
(1)从兴衰成败透视企业细节管理
(2)管理者的细节管理素养
(3)“细节链”—让管理理念成功实行
(4)固化优秀、铸造成就
(5)“经理三忌”与“经理三问”

第三篇 知行合一,从优秀迈向卓越――管理的执行

1. 管理者高效执行的六大核心关键之一 : 打造员工理念与行为的组织忠诚
(1)一切服从于制度、服从于标准
(2)让行动忠诚目标(有效的承诺或决心)
(3)重视企业文化的力量
(4)愿景、使命、价值观、核心理念
(5)团队建设必须成为日常管理工作的核心之一

2. 管理者高效执行的六大核心关键之二 : 全员开展“OEC”运动!
(1)( Overall Everyone Everyday Everything Control and Clear )
全方位对每一个人每一天每一件事进行控制和清理
(2)有效把握授权的维度与走动管理

3. 管理者高效执行的六大核心关键之三: 时间管理
(1)清晰的目标、详细的计划和坚定的原则
(2)拖延式管理大忌
(3)优先序管理
(4)团队写作
(5)别让“猴子”跳回背上
(6)高效的会议管理

4. 管理者高效执行的六大核心关键之四: 高效的执行来源于积极的人际沟通
积极的人际沟通-- 7%的语言+38%的声调+55%的肢体语言

5. 管理者高效执行的六大核心关键之五: 非物质激励与高效经理人左右逢源的五大关键
(1)爱的行动 (2)热情与快乐 (3)设身处地的聆听! (4)舒心的微笑! (5)真诚的赞美

6. 管理者高效执行的六大核心关键之六 : 恰当激励与压力管理&员工训练

培训师介绍:

 
方永飞

时代光华管理培训网首席讲师、香港光华管理学院执行院长;

步步为赢教育集团董事长(下属全国步步为赢教育培训机构、杭州时代光华、8020人才网、智脑网、时代光华管理培训网、麦思特管理顾问、香港光华管理学院等);

2004-2008年连续5年被评为“中国金牌管理咨询培训师”, 淘宝大学网商MBA管理课程首席讲师,品牌课程《赢在中层》、《人才大厦》、《顶尖销售》创始人;

共同体GTT组织管理系统及步步为赢NBSS销售管理系统首席架构师,中小企业管理云服务工程发起人;美国领导力研究中心“情境领导”认证讲师、领导艺术领域资深研究员;

浙江大学、华中科技大学等EMBA总裁班主讲教授--连续3年课程满意度均在98%以上;

《人才大厦》、《赢在中层》、《如何成为顶尖的销售人员》、《新中层》、《狼性中层》等畅销书作者。

风格特色
课程以“实战性”与“实操性”为显著特征,内容观点与时代发展和行业热点高度匹配,所涵信息强大,案例生动鲜活;
思想观念中西合璧,演讲素材既囊括企管经验、职场经历,亦兼具社会生活之体察与感悟;
讲解简明易懂却深谙哲理。善于调动现场气氛,注重与学员互动交流。

曾主持:华为、胡庆余堂、娃哈哈、TCL、森马集团、宋城集团、百城集团、太阳雨集团、中信银行、中国联通、中国移动、国家电网、中国人寿、建设银行、中国银行、等等企业管理特训。

本课程名称: 《赢在中层—打造企业卓越管理团队》

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