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薪酬与绩效管理实战高级研修班—暨各地(上海)HR联谊交流活动

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培训受众:

人力资源总监、人力资源经理、绩效薪酬经理、人力资源主管等相关人力资源管理人员。

课程收益:

掌握绩效管理方案的设计流程与绩效管理制度及绩效指标的设计方案掌握薪酬结构的设计方法及薪酬设计流程与薪酬管理制度的设计技巧为各位提供人力资源管理交流人脉,并建立HR平台

培训颁发证书:

公司办证

课程大纲:

 绩效管理部分(5月29日课程)
第一篇 绩效管理你我谈
一、绩效、绩效考核、绩效管理的概念及正确理解(讲故事)绩效考核在企业中的作用(案例、分析、互动)绩效管理工作的基础:流程管理、目标管理与工作分析
二、绩效管理的流程建立
三、绩效指标设计与KPI、平衡积分卡;常见岗位的指标设计介绍四、考核管理制度的建立

第二篇 如何进行绩效考核
一、绩效考核方法介绍 评级量表法、配对比较法、关键事件记录评价法、评价中心法、目标考核、360度考核法(全视角考核法)
二、目标管理法重点介绍三、绩效反馈沟通技巧与结果运用 

薪酬部分(5月30日课程)
第一篇 薪酬管理基本理论探讨
一、揭开薪酬管理的面纱
二、薪酬体系的建立思路,薪酬设计程序和流程
三、薪酬结构模式与薪酬战略

第二篇 薪酬管理流程
岗位评价体系建立
二、薪酬市场调查
三、设计薪资结构
四、专门人员的薪酬设计管理研究经营者、销售人员薪酬、科技专业人员的薪酬、一般人员的薪酬
五、建立公司特色的薪酬结构体系(薪酬制度建立)

第三篇 薪酬管理的实践
一、薪酬预算与薪酬工资总额
二、人工成本控制技巧薪酬调整与薪资日常管理
四、薪酬支付与计算 企业福利方案设计

培训师介绍:

 
【主讲专家】吴老师:国内顶尖人力资源管理专家,中国董事学会注册人力资源学科教授,中国人保部特邀高级顾问,HR沙龙、在职培训网等多家人力资源专业服务平台劳动关系高级顾问。擅长人力资源管理咨询和劳动关系处理;尤其是薪酬绩效管理体系的建立,曾为多家企业设计和建立了薪酬绩效管理体系,其实战性极强的授课风格深获学员好评。

本课程名称: 薪酬与绩效管理实战高级研修班—暨各地(上海)HR联谊交流活动

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