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品牌服装商品企划实操技能高级研修班

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培训受众:

商品企划部门企划员、营销部门经理、设计师、成衣采购经理

课程收益:

服装商品企划课程从理论到实际,沈老师运用大量案例分析,帮助学员系统掌握操作思路和技能。并传授学员大量的管理技巧和思维方式。培养商品企划师高超的沟通技巧,很强的组织能力和协调能力。课程具有专业性、实用性、可操作性,是品牌企业商品企划师或有志成为商品企划师的有志青年必修课程

课程大纲:

品牌服装商品企划实操技能高级研修班

第一讲:服装商品企划的理论基础

服装商品企划概念

服装商品企划的五项原则

服装企划目的

服装商品企划部门在组织中的作用

服装商品企划师的职能

服装企划师的素质要求



第二讲:目标市场定位及品牌定位

市场细分概念

市场细分标准

市场细分的方法

目标市场策略案例分析

服装品牌基本构成

服装品牌的分类

服装品牌的定位策略



第三讲:服装产品企划

主题企划

秋季主题

初冬主题

深冬主题

款式企划

款式整体构成比例策划

服装品类数量设定与构成比例

廓型与细部结构策划

廓型设计

细部结构设计

廓型与细部结构的组合

系列搭配组合策划

色彩企划

品牌风格的色彩定位

重释色彩三要素

建立印象图坐标轴

运用坐标轴进行色彩定位

色彩主题策划

流行色在主题策划中的运用

色彩波段策划

色彩搭配原理

色彩搭配策划

面料企划

面料的选定原则

面料的分类及特性

面料的风格定位

面料的选择及款式数量分配

面料主题板策划

面料特征分析与对应款式、色彩策划

面料再造设计策划



第四讲:营销策略及市场调研企划

销售渠道的概念

销售渠道的构成

销售渠道的选择与产品结构配置

服装价格的种类及构成

服装价格的设定公式

服装定价方法

促销费用预算

服装品牌年度促销计划的特点

拟订服装促销计划方案案例分析

服装品牌市场调查实例



第五讲:服装商品企划的时间流程控制

设计部门的时间流程控制

技术部门的时间流程安排

采购部门的时间流程控制

销售部门的时间流程控制

年度设计工作时间进度表

服装品牌上市时间安排表

培训师介绍:

 
国内服装行业品牌管理专家-沈维良老师
(17年服装行业管理实战经验,9年管理咨询培训)
《服装品牌商品规划战略的创新思维》
《打造服装品牌设计师买手模式有效控制库存》
《店长目标管理--快速提升销售业绩》
《加盟商科学订货降低服装库存风险》
《品牌服装商品企划实操技能高级研修班》
《服装企业精益生产流程规范化管理技能进修》

本课程名称: 品牌服装商品企划实操技能高级研修班

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