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敏捷供应链下的物流管理

质量保证
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  • 开课时间:2013年06月29日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2013年06月30日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 顾老师
  • 课程编号:221983
  • 课程分类:采购管理
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课程大纲:

【培训时间】2013年6月29-30日,共两天

【培训地点】广州天河

【培训费用】3200元/人,注:费用均含培训费、教材、午餐\茶点费等。

【课程大纲】

第一讲:敏捷供应链下的物流管理挑战

先进企业精益物流供应链管理的架构,在企业中所扮演的角色

1.精益物流供应链5环-环环相扣…

2.分析从“橄榄型”模式转成“哑铃型”的模式,物流供应链管理整链变化…

3.供应链管理降低成本最红窍门,如何使库存在财报中消失…

4.JIT与VMI创新定义,VMI联合管理库存强势推导分析…

5.企业物流3改1先得真义(改造=改进+改善+改革+领先)…

精选案例

敏捷供应链下的物流管理挑战就是如何加快库存周转,先进企业案例分析

预测不准确,如何应对,案例分析

第二讲:上游供应链——采购仓储物流管理

一、采购策略管理

1.采购策略(战略型物资的策略,杠杆型采购物资的策略,瓶颈型采购物资的策略,普通型采购物资的策略)

2.评估核心供应商

3.JMI——卖方管理库存策略

二、采购物流控制

1.采购质量控制管理

2.采购供应商交货与物流管理

3.仓储库存物流周转管理

三、采购库存管理

1.采购与销售的衔接关系,采购与pmc的衔接关系

2.采购仓储建立库存的依据,备料的依据.Min/Max设定的依据.

3.供应商交货,仓库收货的依据管理.

4.库存周转分析超過7天/14天/30天/45天/60天/90天停放在庫房不動的物料警示系统

四、仓库库存管理

1.物流仓储中心管理提升关键8部曲

追-Tracking, 追溯,前伸物流与经销商(供应商)…

收-Receiving, 收货,条型码自动扫描…

验-Inspection, 查验,关键供应商特别管制,自制零件免检…

储-Stock, 存放,不落地,暂存时限自动警示…

捡-Picking, 捡料,投产同步,灯号愚巧法…

发-Issuing, 发料,工令工单捡料单三合一,暂存时限自动警示…

盘-PhysicalCount, 盘点,数数原则,一个散板散箱散数原则…

退-RMA, 退货,MOQ/MPQ重点,处理时限与处理数量…

2.从2个立方米谈物流配送改造

如何善用货柜标准

托盘标准的设定启发

3个5轮班技法

仓码与货架编码方法

3.仓储规划实战运用

物流动线不打结+快速反应缓冲区

3进3出4面开多角仓

3面装卸载具与码头设计

条型码结合进出放行信息化

自动补换货(斜架设计)前沿仓

强迫补换货与退货处理原则

4.物流与仓储改造关键案例

仓储面积规划321原则…

走道宽设计原则…

物流地(动)线颜色导轨化…

载具(设备)定点定位定容化…

线边仓(含暂存仓)大小标准化…

线尾打包与整包直接入库化…

货架(含带轮工装车)斜进斜出设计…

盘点作业正常化与标准化…

第三讲:内部供应链——生产物流管理

一、生产现场的物流管理

1.生产现场物流看板系统管理

2.信号灯(ANDON)要料系统

3.JIT准时上料系统管理

线边仓设定与交接管理

生产线排产管理

二、生产线物流布局规划与优化

1.根据车间现状布局,做价值流分析,绘制现状布局图、物流路线图、工艺流程图,根据其工艺设计做IE流程分析

2.确定生产能力瓶颈,一个车间或者一条生产线都有其瓶颈工序,也就是产能的控制点

3.分析产能需求和客户需求节拍,做产线平衡率分析及改善方案

三、工厂内部物流标准化提案改善案例

1.托盘标准化、包装标准化

2.托盘蝴蝶蓝标准化在企业应用案例

第四讲:下游供应链——配送物流管理

一.工厂如何管理运输配送(现代物流案例)

企业物流配送流程管理

企业物流配送方案的制定

企业物流配送模式创新

企业物流配送线路规划

企业物流运输作业管理

工厂物流配送案例

a)百事可乐的3PL外协案例

b)中国邮政的3PL规划案例

c)中国移动的3PL外协案例…

d)现场讨论-蒙牛3PL条件及可事实性+合适物流公司规划案例

二.工厂如何控制运输成本(第三方物流成本分析)

物流成本计算法则

第三方物流DHL车辆成本分析

企业外部运输----成本降低与服务提高的矛盾博弈

三.工厂仓储如何利用第三方物流服务

第三方物流的优点强势

第三方物流能够给企业的帮助是什么

第三方物流的盈利空间与模式

如何选择第三方物流公司及关键绩效指标

a)GPS追溯能力…

b)物控周转能力…

c)运输配送效率…

d)标准化建制的改善能力…

e)订单配送的准确性…

f)建议保持五个以内KPI追寻目标

第五讲:敏捷供应链下的物流信息化

一、敏捷供应链下的物流信息系统一体化管理

供应链SS+PP+MM三大主模块信息建立…

ERP-MRP案例讲解(预测,采购物料到位,交货排配共享平台信息系统建设案例)

二、条形码技术在制造企业制造现场,仓储管理的应用

MES+SFC工厂制造执行系统+现场自动化系统应用与上线前规划案例

仓储管理系统条形码应用案例

三、物流配送系统与GPS追踪物流企业案例

培训师介绍:

 
顾老师

顾问资深培训讲师,30年供应链从业经验,15年企业顾问培训经验,实战专家,美籍华人,台湾国立清华大学IE工业工程学士,美国德州大学IE工业工程硕士。国立清华大学客座研究学者。

台湾RCA工业工程师,台湾中国生产力中心管理师,美国加州洛杉矶RedChamber经销配送物流优化顾问,台湾鸿海集团供应链战略顾问,中国广东深圳富士康供应链管理规划处长与原材料供应部经理,深圳软通物流供应链总经办顾问,广州毅昌(金发)科技集团董事长特助;中山长江印务董事长特助,现任清华大学/上海交大/中山大学/浙江大学/华南理工大学MBA班物流与供应链特聘讲师,美国采购协会采购专家组成员、注册采购经理CPPM授权讲师。

服务客户:中兴通讯,联想集团,林德叉车,广州移动,江苏移动,河北移动,中国电信,腾讯,广州金鹏,中兴新通信,长城电脑,深圳永奥,东风汽车,奥林巴斯,深科技,南孚电池,同洲电子,腾邦物流,惠州港业,盐田港出口货物监管仓,TCL国际电工,TCL海外事业部,湛江通用电器,大亚湾核电站,三和国际,深圳太太药业,三洋电机国际物流公司,西安山脉科技有限公司,深圳奥拓电子,建兴光电科技,深圳三九医贸,河北华日家具,西部物流,沈阳特变电工,深圳软通物流,浙江秋水伊人服饰,浙江春风集团,河北移动,欧普照明,长江印务,酷派手机,海光电子,苏州优利,海信容声,北京京城机电控股,中国电信,珠海凯丽,步步高,珠海伟创力,兴业皮革,上海乐美,泉州岠声,特变电工,天津雅马哈电子,百事可乐,云南白药,东鹏陶瓷,新中原,东北药业,一致药业,深圳顶星,美涂士,顺德华润涂料,上海微创医疗,佛山市华特气体有限公司,温州报喜鸟,汕头雅士利,裕同印刷,陆逊梯卡华宏(东莞)眼镜,北京江森自控,新地能源工程技术有限公司,合肥伊利,蒙牛,山东铝业,大润发超市,泰利物流,北京中航技,凯安物流,航盛电子,汉高华威电子,广东泰奇食品,中集集团,中电投资,红塔仁恒纸业,美的,格兰仕,凯毅德汽车系统,厦门华侨电子,广州博创机戒,步步高,华艺灯饰,海能达通讯,深圳和而泰,三菱电机,中石化森美石油,中国铝业,都市丽人,广州金誉服饰,赛米控电子,华展国际物流,北汽福田(青岛),上海波音飞机,沈阳宝马,盾安环境,横店东磁,湖南南车,三一重工,建行香港学院,得力文具,浙江明泉工业涂装,大山合农产品,英联饲料(上海)有限公司……

本课程名称: 敏捷供应链下的物流管理

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