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管理心理学在人力资源中的运用

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课程大纲:

第一模块认识心理学

1、心理学成为显学的标志性事件;

2、心理学发展的三个阶段;

3、心理学与管理学

人类认识自我的局限性

自我中心的判断倾向

经验&直觉的认知方式

有限的理性

心理学能带给我们什么

第二模块心理学与选人

1、分享:古代六韬观人术

2、案例:选人的决策

3、选人的四个阶段(能力、行为、性格、风格)

4、能力匹配之任职资格详解

5、行为匹配面试技巧

老王的案例

STAR面试技巧深度剖析

员工常见的行为之心理学分析

6、个体行为模式形成的根源

弗洛依德人格发展阶段论

80&90案例以及一个婚姻咨询的案例

晚期因素(条件反射理论及工作经历对人的影响)

7、人格匹配

选人常用的三类测评工具

测评工具的发展以及对比分析

性格测评工具DISC体验及分享



8、风格搭配

管理风格测评体验及应用分析

小王的案例

团队角色分析

某公司销售团队案例

第三模块心理学与用人

1、案例讨论:企业里的用人故事

2、以人为本与人本主义

人本主义心理学关于自我成长的阐述

3、安全感第一

四种不同的依恋类型分析

康熙王朝视频案例

企业导致员工“不安全”的因素

4、情感关怀

霍桑试验的启示

情感关怀VS目标导向

企业关注员工情感的方法导入

5、无条件积极关注;

6、中国文化与企业用人;

儒墨道法对中国人的深层影响

7、华人企业家用人分析;

关系、忠诚、才能三维模型

第四模块EAP与员工保留

1、什么情况下需要EAP;

2、EAP项目的操作流程;

3、EAP与中国企业人力资源管

本课程名称: 管理心理学在人力资源中的运用

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