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变革管理

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  • 开课时间:2013年05月25日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2013年05月26日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 张理军
  • 课程编号:222041
  • 课程分类:战略管理
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课程大纲:

一 、引言


Ø 变革的世纪


Ø 为什么要变革


Ø 如何拥有更好的形式


Ø 明星企业的评选指标


Ø 产业的未来趋势与风险


Ø 变革是永恒的


二 、迎向变革


Ø 为什么我们要面对变革?


Ø 为什么人们拒绝变革?


Ø 人们在变革中的行为表现有哪些


Ø 变革给我们带来的什么结果?


Ø 作为个人,如何看待变革又如何准


Ø 迎接变革?


Ø 如何使自己适应变革?


三、变革管理


Ø 变革管理是企业文化再造的永恒的动力


Ø 变革管理要从领导力提升做起


Ø 从影响力塑造着手,实施变革管理


四 、领导变革矩阵


Ø 横向分析


Ø 纵向分析


Ø LCM矩阵的基本框架


(一)矩阵的纵轴3个变量是时间因素 简称3P


(二)矩阵的横轴5个变量分别是简称5C


五、 变革策略性的问题


Ø 计划与确定方向的区别


Ø 远景、战略、计划和预算之间的关系


Ø 有效远景的特质


Ø 确定方向的原则


Ø 关键优势与核心竞争力


六、变革管理中—对人性的掌握


1、变革的根本—改变人们的行为


Ø 对待变革的各种态度的观点


Ø 组织的纵向落差


Ø 组织的横向鸿沟


2、组织信任的基础


Ø 可预测性


Ø 职务能力的定义


3、修订个人盟约


Ø 个人盟约的三个面向


Ø 修订个人盟约的方法与机制


4、变革管理工作——平衡的艺术


Ø 如何维持平衡


Ø 过渡管理团队——TMT的建立


Ø TMT的定义与组成


Ø TMT的工作范围


Ø 领导人的态度


5、改变行为的过程


分析—思考—改变


目睹—感受—改变


6、领导变革行动纲领


7.企业文化在变革中的功能与影响 理论讲授六 领导变革的核心关键步骤


七、 管理者在变革中所扮演的角色


Ø 在变革中如何扮演一个领航者的角色


Ø 整合现有的体系


Ø 整合相关者


Ø 如何进行远景领导


Ø 组织与整合的区别


Ø 整合相关者的原则


Ø 新经济下的领导


Ø 如何充分地发挥变革中人的力量


Ø 如何以身作则地成为变革的先驱

本课程名称: 变革管理

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