企业经营及战略推演沙盘

【课程目标】

? 理解各种决策对公司经营产生的后果，培养通观公司经营全局的视野；

? 提升决策能力、长期规划能力及战略管理能力；

? 理解公司研发、制造、营销各环节环环相扣，才能保证公司高效运转；

? 学习运用财务管理工具/方法有效进行企业运营及提高盈利能力；

? 运用博弈理论增强企业竞争能力；

? 学习全面预算计划管理能力；

? 跳出部门局限，树立团队意识，加强各部门之间的沟通技能；

【课程时长】

2天12小时

【课程大纲】

第一天上午： 内容

? 导言

? 沙盘模拟规则介绍

? 模拟模型公司第一年运营

? 制作财务报表、对经营结果评价

? 面临的未来发展机遇 ◎ 组织SWOT分析

◎ 根据市场预测，确立组织中长

◎ 战略规划及方向

◎ 博弈组合

第一天下午： 内容

? 新经营团队角色定位

? 新公司战略选择

? 市场营销活动

? 模拟模型公司第二年至第四年运营

? 制作财务报表、财务分析、财务评估

? 分享、点评、阐释解决方案

◎ 三大财务报表：资产负债表、损益表、现金流量表

◎ 杜邦模型

◎ 现金流管理

◎ 固定资产投资或清偿决策

◎ 盈亏平衡点分析

◎ 运用贡献毛利分析法评估盈利性

◎ ABC作业成本法

◎ 主要财务指标分析及解读

◎ 预算管理

◎ 学习EVA概念

◎ 信用管理

第二天上午： 内容

? 沙盘复盘

? 模拟模型公司第二年至第四年运营

? 财务分析、财务评估

◎ 产品组合决策、新产品研发规划决策

◎ 产能规模决策

◎ 产品生命周期管理

◎ 学习如何使研发投入产出最大化的策略

第二天下午： 内容

? 模拟模型公司第五年至第十年运营

? 分享、总结

◎ 市场定位与产品组合决策

◎ 新市场开发规划决策

◎ 学习让市场投入产出最大化的策略

◎ 市场投入扩张或收缩策略

◎ 学习收集和使用商业情报