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有效决策

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  • 开课时间:2014年10月24日 17:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2014年10月25日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 杨云
  • 课程编号:222204
  • 课程分类:领导力
  •  
  • 收藏 人气:231
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培训受众:

企业董事长、总经理、董事、副总经理、董秘、CHO等高层管理者;总裁办主任、部门经理等中层管理人员。

课程收益:

1.世界上没有不存在问题的组织,同样也没有不需要做出决策的管理者。发现问题,分析问题,做出决策,解决问题,是一个简单而固定的流程。然而,如何高效而正确的完成流程的每一个环节,却并不是容易做到的事情。

2.在许多世界500强企业中,理性的思维与决策方法被认为是经理人必备的核心能力之一。而企业决策建立在具体运营数据落地,是决策的第一步。 国际著名企业都注重培养经理人科学分析问题与正确决策的技能。实践证明,科学分析问题与正确决策的能力,能够帮助管理者全方位提高日常管理效率,导向个人职业生涯与企业持续发展的双重成功。

3.该课程旨在全方位提升管理者发现问题、分析问题、科学决策、解决问题的技能,结合企业中的大量经典案例,系统讲授了如何通过收集信息和数据统计来了解问题成因、通过多维度分析来发掘问题背后的深层信息、通过运营数据推算演绎进行高效而科学的决策、以及利用流程管理和项目管理手段快速执行决策内容等方面的知识,能够帮助管理者全方位提升科学决策与问题解决的能力,从而快速发现企业中存在的问题,并进行全方位的科学分析,继而作出科学决策,有效解决问题,从而保证组织整体工作的快速、健康、协调开展。

4.你不再为计划没有变化快而烦恼。

课程大纲:

提醒:学员自带笔记本电脑

备注:小班授课,同步操作,限招35人。以报名先后顺序为准,满班后的报名学员自动转为下期。

课程目标:

1.挖掘“事实”与“意见”背后的逻辑,进而客观而准确的思考;

2.分辨问题产生的根本原因及表面的症状,遵循科学的程序解决问题;

3.了解如何处理一个具高度复杂性的决策,用有效的方法评估每个可能的选择与方向,以进行更为客观有效的决策。



课程收益:

1.世界上没有不存在问题的组织,同样也没有不需要做出决策的管理者。发现问题,分析问题,做出决策,解决问题,是一个简单而固定的流程。然而,如何高效而正确的完成流程的每一个环节,却并不是容易做到的事情。

2.在许多世界500强企业中,理性的思维与决策方法被认为是经理人必备的核心能力之一。而企业决策建立在具体运营数据落地,是决策的第一步。 国际著名企业都注重培养经理人科学分析问题与正确决策的技能。实践证明,科学分析问题与正确决策的能力,能够帮助管理者全方位提高日常管理效率,导向个人职业生涯与企业持续发展的双重成功。

3.该课程旨在全方位提升管理者发现问题、分析问题、科学决策、解决问题的技能,结合企业中的大量经典案例,系统讲授了如何通过收集信息和数据统计来了解问题成因、通过多维度分析来发掘问题背后的深层信息、通过运营数据推算演绎进行高效而科学的决策、以及利用流程管理和项目管理手段快速执行决策内容等方面的知识,能够帮助管理者全方位提升科学决策与问题解决的能力,从而快速发现企业中存在的问题,并进行全方位的科学分析,继而作出科学决策,有效解决问题,从而保证组织整体工作的快速、健康、协调开展。

4.你不再为计划没有变化快而烦恼。



培训大纲:



模块一:概述



模块二:市场分析(产品竞争策略)

1.查明难题的事项

2.把握难题的轻重缓急

3.解决问题的计划与步骤

4.计划行动



模块三:问题的分析

1.描述问题

2.识别可能的原因

3.评估可能的原因

4.确认真正的原因

5.建立数据收集节点和报表结构

6.了解现在发生的和将来可能发生的



模块四:决策分析

1.明确目的

2.落实决策的运营数据结构

3.寻找杠杆和建立多维度决策分析

4.评估选择方案



模块五:评估风险

1.效果评估

2.效率评估

3.适应性评估

模块六:作出决策

1.决策宣导

2.跟踪机制建立

3.跟踪报表的5个层次

模块六:潜在问题分析

1.识别潜在问题

2.找出可能的原因

3.采取预防措施

4.计划应急措施

培训师介绍:

 
杨云老师

1.上市公司董事

2.某品牌服饰企业董事长

3.中日合资食品公司总经理

4.上海市品牌授权企业协会秘书长

5.实战派流程管理、企业运营管理专家;

6.现代派综合运用数据管理指导决策工作的典范;

7.聚焦管理数据量化分析,提升运营管理效率,提高流程改善质量;

8.具有实战的标准化管理经验、流程优化经验、内部顾问经验。

背景介绍:

1.职场经验:

6年海外生活工作经验、5年外企工作经验、15年企业高管管理经验,目前自己运营一家合资实业公司。

对制造业、零售、快消、文化产业熟悉;又具有十年各行业丰富的培训经验,授课超过五百天,培训企业过千家。

曾担任澳大利亚 BEVERLY HILLS教会学校中文教师;澳大利亚 Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海办事处首席代表;宝隆洋行英特尔乳品有限公司行政主管;国内某著名集团企业总裁办公室行政经理;上海国内某著名集团企业集团人力资源总监助理,企业标准化部长;国内某著名集团企业集团文化传播公司常务副总经理;国内某著名集团企业集团乳业股份公司总经理;国内某著名上市集团公司董事;现任某品牌服饰企业董事长;中日合资食品公司总经理;上海市品牌授权企业协会秘书长等。

85年中国第一批程序开发员,主持实施SAP,用友等ERP软件,以顾问式、项目式管理方式,帮任职企业解决众多实际管理问题。

2.学历及教育背景:

上海师范大学 理论物理系 学士

澳大利亚悉尼大学 教育系 访问学者

上海交通大学 管理学院 MBA

美国西海岸大学 工商管理博士 DBA

本课程名称: 有效决策

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