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《项目管理成功之道》高级研讨会

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  • 开课时间:2008年01月12日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2008年01月13日 17:00
  • 课程时长:7小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:天津市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:22222
  • 课程分类:项目管理
  •  
  • 收藏 人气:451
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培训受众:

适合于各种企事业单位,特别是工程建筑、勘测设计、产品研发、流程再造等项目特征明显的企业和房地产、IT、投资等竞争性强、挑战性大的企业;针对于企业的中高级管理者,特别是企业总裁、管理部长、项目经理等负责企业、部门和项目管理责任的人士。

课程收益:

1 研讨主题
现代企业如何构建并打造面向未来、迎接挑战的管理体系与能力!
当今领导如何培养并提升目标艰巨、过程复杂的管理知识与技能!
2 研讨意义
《项目管理成功之道》是您获得谋求更大机会、承担更大责任的职业发展途径!
《项目管理成功之道》是辨证融合经验积累与创新变革的21世纪的崭新管理哲学!
《项目管理成功之道》是突破传统管理局限,面向未来与发展的现代管理方法!
《项目管理成功之道》是总结已有经验、系统提升能力,并终身收益的必备管理技能!
《项目管理成功之道》是弥补企业依赖个人忠诚,谋求企业基业长青的最佳管理模式!
3 研讨收益
短期内掌握系统化的项目管理核心知识、实效性的项目管理操作能力。
参与当今中国高水平的项目管理论坛,拓展项目管理高端行业视野与广泛人脉资源。
加入天津企联项目管理研究会,长期获得《道特管理》项目管理电子月刊资讯。
获得项目管理常用宝典――企业常用《项目管理文案》、《项目管理制度》电子模版。

课程大纲:

8:00-8:30 研讨报到
8:30-8:45 研讨开班典礼
8:45-10:20 第一部分:现代项目管理在中国是什么?
项目管理的历史沿革
现代项目与项目管理
现代项目管理的核心突破(9(11)思维)
10:20-10:30 茶歇(课间休息)
10:30-12:00 第二部分:现代项目管理有什么用?
现代项目管理的个人应用与个人项目管理能力模型
现代项目管理的企业应用与组织项目管理能力模型12:00-13:30 午餐
13:30-15:00 第三部分:现代项目管理怎么用
项目全生命周期管理
中国企业管理的发展与目前管理模式
15:00-15:20 茶歇(课间休息)
15:20-17:00 项目管理十八步实战模型
通用成事能力模型
(选事、谋事、做事、了事)企业项目管理案例精析

培训师介绍:

 
主讲嘉宾:韩连胜
中国项目管理委员会(PMRC)委员、中国管理咨询工作委员会(CEC)委员,中国首批国际注册咨询师(ICMC),认证的国际项目管理专家(IPMP)、中国MBA创业精英,天津企业联合会特约研究员,天津科技咨询协会理事,多家企业长期咨询顾问,浙江大学、武汉大学、西安交大等十家著名大学的项目管理客座教授。管理学博士生、工商管理硕士(MBA)。
此外,多名中国管理咨询行业专家、企业管理创新精英也将莅临现场,畅谈成功管理之道。

本课程名称: 《项目管理成功之道》高级研讨会

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