您的位置: 首页 > 公开课首页 > 战略管理 > 课程详情

details

深圳经典六西格玛GB+BB公开班(增开)

暂无评价   
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
46800
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

绿带的候选人是经过技术培训充分了解业务流程的人员,还包括企业的质量管理人员和财务人员。候选人不需要有统计学和工程技术方面的背景,但应该具备大学数学和定量分析方面的知识基础。绿带候选人将参加两周课程,通过参加培训,他们能在黑带的指导下完成自己工作领域的六西格玛改善项目,并且能够将学到的技能融入到工作中。他们必须完成80小时的理论培训,还要由黑带大师或咨询专家一对一地进行项目训练和指导。
黑带的候选人是在基层受尊重并经过技术培训充分了解业务流程的人员。候选人不需要有统计学和工程技术方面的背景,但应该具备大学数学和定量分析方面的知识基础。黑带的候选人需要经过广泛的工作经验和专业训练,因为他们需要在短时期内掌握大量不同的技术工具,必须强调的先决条件是对统计方法的学习,并将这些新的知识和技术工具与自己以往的经验结合起来,运用到项目实施中,他们应该在企业革新的过程中积极投入并有组织和激励团队共同排除困难,有坚持不懈地完成项目的能力和决心。 他们必须完成160小时的理论培训,还要由黑带大师或咨询专家一对一地进行项目训练和指导。

课程收益:

绿带
? 清晰地定义问题之所在并确立改进目标

? 以计量方法明确问题的影响范围和性质

? 快速归纳导致问题发生的可能原因

? 分析问题并找到根本原因,并开发并实施有效的补救方法

? 在改进的新的层次建立调控机制


黑带
选择了合适的项目以及项目主管领导后,合适的项目执行人,同样是项目成功的重要因素。六西格玛黑带人选,是企业的业务骨干人员。通过4个月(其中每个月1周的封闭式课程,其余3周的企业项目实施实践)的训练,为企业培养六西格玛黑带专家,使其能够持续为企业完成项目并获得突破性的财务效益。

? 培养组织能力,激励能力,项目管理技术和数理统计诊断能力的六西格玛黑带专家;

? 提供必须的管理工具,软件工具包和操作技巧;

? 通过黑带的六西格玛项目实施提供咨询服务;

? 黑带认证,软件工具包,项目咨询三位一体的培训效果。

培训颁发证书:

SBTI培训证书

课程大纲:

绿带/黑带第一周

本课程名称: 深圳经典六西格玛GB+BB公开班(增开)

查看更多:战略管理公开课

  • 上一篇: UG编程加工
  • 下一篇:
  • 相关的最新课程
    讲师动态评分 与同行相比

    授课内容与课纲相符00%

    讲师授课水平00%

    服务态度00%