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如何成为老板的左右脑

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  • 开课时间:2013年06月29日 09:30 周六 查找最新
  • 结束时间:2013年06月29日 17:00 周六
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:佛山市
  • 授课讲师: 周延前
  • 课程编号:223441
  • 课程分类:人力资源
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  • 收藏 人气:141
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培训受众:

企业高中层管理者、人力资源总监、经理等

课程收益:

 掌握HR的本质
 掌握HR驾驭组织的系统能力
 掌握HR和老板平等对话的能力
 掌握HR驾驭人才的能力
 掌握HR站在经营的角度部署HR工作的能力
 掌握HR如何获得老板信任的方法
 掌握破解老板身边小人的方法
 掌握HR运用经营的手段彰显人力资源业绩的方法

课程大纲:

第一讲:HR的本质是什么
1.纠正对HR管理的错误认识
2.揭晓HR本质的三大核心特征
3.解密HR的DNA
第二讲:HR驾驭组织的系统能力
1.HR在组织系统中的地位
2.运用组织运作能力提升人力资源的地位
3.HR对高端人才驾驭的绝招
第三讲:HR和老板平等对话的能力
1.消除HR在老板面前的奴性认识
2.运用个人之长破老板之奴性
3.运用专业影响老板的二把钥匙
4.打通HR与老板对话的墙壁
第四讲:HR驾驭牛X人才的能力
1.牛X人才的三大缺陷
2.利用牛X人才的短板为组织创造绩效
3.HR与牛X人才的平衡的策略
4.运用牛X人才创效,为老板解烦解忧
第五讲:做经营型HR,成老板的智囊
1.半桶水HR在企业的价值
2.专业型HR在企业的价值
3.管理型HR在企业的价值
4.经营型HR在企业的价值
5.经营型HR的修炼技巧
第六讲:HR获得老板信任的方法
1.获取老板信任的十招
2.获取老板支持的三个核心技巧
第七讲:破解老板身边小人的技巧
1.小人墙的设置与防火墙的设立
2.修炼三脉神剑,剑指小人
第八讲:提升企业组织绩效,为老板献策
1.组织绩效存在推诿、卸责、邀功的三大弊端
2.解决三大弊端,破解组织绩效的技巧
3.运用非人的手段整合中高端人才
4.运用HR的杠杆,盘点组织绩效

培训师介绍:

 
周延前老师,北京师范大学管理学博士,中山大学工商管理硕士。2008-2012年连续五年中国人力资源专业评委;中国人力资源3000强秘书长;深圳市高级人力资源经理人俱乐部首席顾问;北京大学总裁班特聘教授;兰州大学MBA班特聘教授。
周延前先生从事人力资源管理工作16年,先后在国企、外企和民营企业担任高管,对于公共部门人力资源管理、民营企业人力资源管理有丰富的经验和独到见解,善于从战略和业务流程方面布局企业的人力资源管理工作。先后接受《中国经营报》、《财富》、《人力资源管理》、《广州日报》、《深圳晶报》、《南方日报》、《毕节日报》等媒体采访,并发表专业文章数十篇,圈内称之为人力资源落地布道者。
主讲的课程有:《人力成本与薪酬设计》、独创《5+2扇形薪酬设计》、《打造人力资源总监》、《HR经理如何给HR加薪》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《如何设计人力资源规划》、独创《短板4+2绩效考核》、《HR如何成为老板的左右脑》、《构建企业留人体系》。
服务过的企业有:创维、麦科特、匹基生物、凯信国际、朗科科技、中集天达等。

本课程名称: 如何成为老板的左右脑

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