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领导力行动学习工作坊

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  • 开课时间:2013年06月13日 17:01 周四 查找最新
  • 结束时间:2013年06月13日 17:01 周四
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:东莞市
  • 授课讲师: 殷海江
  • 课程编号:223478
  • 课程分类:领导力
  •  
  • 收藏 人气:170
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培训受众:

CEO、董事长、总裁、副总、总经理、各部门经理及负责人等中高层领导者

课程大纲:

第一部分:现代企业管理者面临的困惑和挑战
1.变化的外部环境;
2.同业的竞争压力
3.个人成长的困局
4.企业内部变革的挑战
◆ 案例:GE无边界变革
★ 总结:领导力是职业经理人的变革趋势
第二部分:传统管理技巧与现代领导力的区别
1.什么是传统的管理技巧
2.传统管理技巧的局限
3.现代领导力的提出与发展
◆案例:GE管理变革的领导力挑战
第三部分:AL领导力的定义与作用
1.无处不在的影响
2.春风化雨的沟通
3.敏锐快捷的洞察
4.倍增的管理效率
◆ 案例:IBM的大象之舞;
第四部分:构建领导者的知识体系
1.系统的管理知识体系
2.领导者必须掌握组织行为学
3.面对挑战的创新发展
◆ 案例:无创新宁死亡(苹果公司的创新)
第五部分:构建领导者能力体系
1.战略高度的规划能力
◆ 领导者的战略视角;
◆ 战略落地的执行力;
◆ 惠普战略十步规划法;
1.面对困局的决策能力
◆ 企业最大的失误是决策失误;
◆ 决策是领导者必须掌握的能力;
◆ 决策模型与实践训练
2.知人善任的用人能力
◆ 诺基亚CEO的访谈启示;
◆ 领导者用人是第一要务:三国演义的用人之道;
◆ 什么样的用人策略是领导者必须学会的?
3.桃李满天下的培养能力
◆ IBM的导师制度简析;
◆ 从管理到领导再到教练;
◆ 制度化人才培养系统是一把手工程;
第一部分:现代企业管理者面临的困惑和挑战
1.变化的外部环境;
2.同业的竞争压力
3.个人成长的困局
4.企业内部变革的挑战
◆ 案例:GE无边界变革
★ 总结:领导力是职业经理人的变革趋势
第二部分:传统管理技巧与现代领导力的区别
1.什么是传统的管理技巧
2.传统管理技巧的局限
3.现代领导力的提出与发展
◆案例:GE管理变革的领导力挑战
第三部分:AL领导力的定义与作用
1.无处不在的影响
2.春风化雨的沟通
3.敏锐快捷的洞察
4.倍增的管理效率
◆ 案例:IBM的大象之舞;
第四部分:构建领导者的知识体系
1.系统的管理知识体系
2.领导者必须掌握组织行为学
3.面对挑战的创新发展
◆ 案例:无创新宁死亡(苹果公司的创新)
第五部分:构建领导者能力体系
1.战略高度的规划能力
◆ 领导者的战略视角;
◆ 战略落地的执行力;
◆ 惠普战略十步规划法;
1.面对困局的决策能力
◆ 企业最大的失误是决策失误;
◆ 决策是领导者必须掌握的能力;
◆ 决策模型与实践训练
2.知人善任的用人能力
◆ 诺基亚CEO的访谈启示;
◆ 领导者用人是第一要务:三国演义的用人之道;
◆ 什么样的用人策略是领导者必须学会的?
3.桃李满天下的培养能力
◆ IBM的导师制度简析;
◆ 从管理到领导再到教练;
◆ 制度化人才培养系统是一把手工程;
4.鼓舞团队的激励与授权能力
◆ 组织变革的挑战;
◆ 领导者的激励与授权;
◆ 训练:激励与授权的演练;
第六部分:增强领导者的魅力与方法
5.诚信的价值观
◆ 讨论:安然事件与唐骏文凭风波;
◆ 领导者为什么要把诚信作为第一价值观;
◆ 训练:我的诚信观
6.公平、公正、公开的胸怀
◆ 案例:三国演义之周公瑾之死;
◆ 讨论:公平、公正、公开的胸怀的标准是什么?
7.真诚的沟通风格
◆ 领导者的沟通不是水平问题是态度问题
◆ DISC领导风格解析;
◆ 沟通是一种高效习惯;
8.平易近人的领导风格
◆ 百年老店的CEO都是什么类型;
◆ 基业长青的第五级经理人模型;
◆ 讨论:乔布斯是平易近人风格吗?
9.追求卓越的号召力
◆ IBM的追求卓越与百年老店;
◆ 品管大师戴明博士的品质观;
◆ 训练:企业该如何进行追求卓越?
10.鼓舞人心的愿景感召力
◆ 伟大的企业都是有伟大的目标构成;
◆ 领导者愿景感召是必备素质;
◆ 训练:本公司愿景演讲展示
11.率先垂范的执行力
◆ 拉里博西迪的《执行》
◆ 三大流程与企业对标;
◆ 领导力就是执行力;
第七部分:期望与展望
1.变革与变化
◆ 变革是趋势,变化是常态;
◆ 驾驭趋势,引领变革;
2.未来挑战与领导实践
◆ 未来挑战的变化;
◆ 领导力是修炼,是不断地领导实践
3.影响领导者一生的赠言:高效人士的七个习惯的序言

培训师介绍:

 
殷海江老师, 领导力发展专家,人力资源专家;深圳培训师联合会副会长/常务理事。深入企业一线并有效解决企业实际问题的实战型老师;以客户实际咨询培训目标为导向,提出落地式咨询方案和项目式培训;
作为超过十年行业资历的咨询专家、培训专家,过去服务过央企保利能源、中国电信、中国建行、中国银行、中国石油、中国石化等国企。
首创AL领导力课程,提出AL领导力模型,提高培训学员领导力技巧,提升管理者领导影响力;
首创基于领导力模型的人才培养体系,提出企业领导力培养不仅仅是高管,还提出中层领导力以及组织领导力概念,并形成领导力梯队建设体系,成为国内为数不多的领导力培养模型;
多年管理咨询经验积累,形成个性化、实效性、落地式人力资源咨询项目风格,系统解决人力资源各大模块,尤其人才规划、培训体系设计、薪酬体系设计、绩效考核体系设计等。
 首创AL领导力课程,提出AL领导力模型,提高培训学员领导力技巧,提升管理者领导影响力;
 首创基于领导力模型的人才培养体系,提出企业领导力培养不仅仅是高管,还提出中层领导力以及组织领导力概念,并形成领导力梯队建设体系,成为国内为数不多的领导力培养模型;
 多年管理咨询经验积累,形成个性化、实效性、落地式人力资源咨询项目风格,系统解决人力资源各大模块,尤其人才规划、培训体系设计、薪酬体系设计、绩效考核体系设计等

本课程名称: 领导力行动学习工作坊

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