企业财务内控骨干团队特训营

一.企业靠什么持续盈利？

Ø 企业生命周期中的三个“陷阱”？

Ø “利润率”和“现金流”企业持续发展的关键要素！

Ø 如何获得“利润率”和“现金流”持续、有效增长？

Ø 利润等式的跷跷板（开源盈利模式VS成本管控模式），你站在哪一边？

Ø 有利润企业就一定能存活吗？如何通过财务内控实现企业基业长青？



二.传统财务体系与现代企业经营管理无法匹配的几点顽疾

Ø 企业该有几套报表体系？

Ø 各部门财务数据报送不准确、不及时会有哪些严重后果？

Ø “老板和财务、财务与各部门负责人”的对话为什么总不在一个频道？

Ø 对于各部门负责人而言，从财务的角度看：员工天天加班，是增值还是浪费？



三.总裁及管理团队必备的财务管理知识

Ø 总裁该怎样做决策？

Ø 审批权是权力还是责任？

Ø 做财务管理无非就是ERP管控（即成本费用管控）吗？

Ø 企业财务管理的核心是什么？



【以下两个环节（第四章和第五章）将全程通过“理论+实操”模拟形式完成授课：参会学员以本企业为小组（8到10人一组最佳）分别扮演一家企业各部门主管及高管团队。完成企业某产品或某项目完整财务、运营管控及绩效操作流程。资深顾问全程指导】



四.【理论+实操】：如何有效实现企业财务内控之一

Ø 模拟演练某款产品或某个项目从财务管理（预算、审批、授权等）到运营管控体系架构，再到科学绩效管理设定全过程，使企业管理团队以科学、准确的管理学财务数据为基础，正确认知企业成本管控状况及运营效率最大化，从而建立企业全面有效的财务、绩效管控体系（即：财务内控体系）。

Ø 围绕某款产品或项目，通过变幻莫测的市场模拟，练习项目或产品预算规划，培养发现市场的独到眼光。并学习如何在模拟预算与实际结果的差异上发现问题、反思问题、寻找关键杠杆点解决问题。

Ø 结合案例产品或项目的实际情况，找到适合担任盈利中心的负责人，并将正确的指标群下放到盈利负责人身上。

Ø 通过团队协作方式，培养管理层经营企业的能力和应对突发事件能力。

Ø 降低作业性成本，增加策略性成本，通过合适管控成本的方法，实现成本效益最大化。

Ø 围绕现场实操产品或项目，解析策略管理架构——组织企业经营、战略方向、绩效（人资及财务）管理的内涵；

Ø 运用平衡计分卡，建制可控的盈利中心负责人运营管控及绩效指标体系，使盈利中心模式得到彻底的贯彻执行；

Ø 运用PDCA执行战略、标杆学习，寻找绩效改善的方法；成本优化管理、预算管理——构建绩效管理体制,高效利用企业资源；

Ø 运用PDCA来调整战术、企业资源配置，展开绩效管理流程；

Ø 学会如何作年度工作总结及新年度工作计划；

Ø 模拟向董事会做简报，反思并分析经营一年的优点、缺点以及改善的方法；

Ø 通过建立以客户为导向的创利机制，以客户的满意达成企业利润的实现，进而实现企业价值的最大化；

Ø 通过对管理学财务管理的基本认识，整合有限资源创造更多的优势并改善劣势；

Ø 通过企业各部门主管实现经营模拟，给总经理制定正确的平衡计分卡指标体系；

Ø 提供对竞争对手信息的分析，预测市场的发展趋势，制定具有前瞻性战略战术；

Ø 基于管理学财务数据理解及管控，通过模拟的环境犯错，可以减少在实际经营中犯错的几率，并且降低犯错后成本；

Ø 通过全员的参与，可以提升整个管理团队基于管理学财务数据支撑下，完成市场经济条件下的商业思维意识转化；



五.【理论+实操】：如何有效实现企业财务内控之二

Ø 了解和运用战略地图分析企业存在的问题，并找出解决的方案；

Ø 运营战略地图画出自己公司的五年或者十年的战略蓝图；

Ø 学会支持赢利中心流程设计总体思路和原则 ；

Ø 理解赢利中心管控业务流程实施方法指导理念；

Ø 学会撰写建制一级和二级流程的方案书；

Ø 将战略目标分解到各个流程环节，以保证流程运作的有效性；

Ø 通过非财的流程环节达到财务的管理目标；

Ø 寻找合适的人才承担关键流程环节的重要指标；

Ø 找出各个流程的关联性，提高协同运作的效率；

Ø 通过优化组织结构以确保各个流程的畅通运行；

Ø 制定切实可行的工作计划，保障各个流程环节的衔接；

Ø 找到通过流程的各个环节的改善实现企业战略目标的方法。



六.增值课程：如何轻松打造集团财务内控体系

Ø 管理信息化是未来企业的必由之路！

Ø 企业该如何打造财务管控体系？

Ø 预算、项目、合同业务到底该怎样管？

Ø 企业从“人治”走向“法治”的好处？