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《绩效管理实务训练营》

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培训受众:

部门经理及相关人员

课程收益:

 明确做好绩效管理成功的质量标准;
 领悟绩效管理给企业带来的好处;
 体验做好绩效管理的完整步骤;
 掌握做好绩效管理的策略

培训颁发证书:

此课程为苏州市千名经理人培训工程的系列课程,单独课程不颁发证书,系统选修参加12天的课程,通过考核后可授予苏州市紧缺人才办公室颁发的紧缺人才证书。

课程大纲:

一、做好绩效管理的质量标准
1. 做好绩效管理的基本质量标准
 任何人打出的分数都相同,员工才能没意见
 指标有力支撑公司的发展战略,公司战略才实现
2. 做好绩效管理的卓越质量标准标
 岗位员工自我完善,增加企业核心竞争力
 公司管控能力增强,总裁很轻松
案例:星宇股份
二、做好绩效管理给企业带来的好处
1. 上司在或不在员工都一样
2. 杜绝员工重复犯错,实现员工自觉改善
3. 减少内耗,提高工作效率
4. 提高执行力,企业令行禁止
5. 员工拧成一股绳,都为企业战略努力
6. 提高管控力,总裁很轻松
案例:汇海科技
三、做好绩效管理的完整步骤
1. 解决企业战略落地——BSC战略路径选择
2. 解决员工愿不愿干——动力机制的完整步骤
3. 解决员工能不能干——成长机制的完整步骤
案例:七星电子、大富豪家具
四、做好绩效管理的困难及对策
1. 实施绩效管理的困难
2. 企业独立开展绩效管理项目的对策
 案例:汇海科技、睿能集团

培训师介绍:

 
江苏群峰教育集团 高级讲师
深圳市捷方企业管理咨询有限公司合伙人
台湾尚义顾问公司董事长助理
TCL 通讯华东总监
TCL 天时网络科技公司市场部门长
主要课程:《企业战略人资资源》《让绩效管理创造绩效》《让企业战略落到实处》《让目标管理推动企业战略》

本课程名称: 《绩效管理实务训练营》

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