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SEE战略绩效最佳落地工具

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  • 开课时间:2013年05月31日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2013年05月31日 17:00 周五
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 林希泽
  • 课程编号:223812
  • 课程分类:人力资源
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  • 收藏 人气:243
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培训受众:

企业总经理/副总经理/行政总监/人力资源主管/绩效管理工作者。

课程收益:

使企业发展战略目标快速落地

课程大纲:

课程摘要
中国中小企业嗅觉敏锐、市场操作灵活、战略计划变动大、人才不足、规范化的制度相对欠缺;传统战略落地的解决方案总是照搬大企业的绩效管理方法和工具,不顾中小企业的这些特质, 一味地崇尚重型的、体系化的、流程化的管理方式,使得中小企业叫苦不迭,每一次制度的推行,都变成劳民伤财的形象工程,最终往往因为无法推行而中途作废;每一次流程的梳理,很快又因为新的变化而不得不重新再来。在一次次精疲力竭的运动中,“规范化的管理”反而成为了中小企业不堪承受的负担。
对于中小企业来说,绩效管理必须从属于业务,必须时刻为战略服务;同时,由于中小企业的发展处于不断变化之中,因此其管理方式必须简单、灵活 。
“战略快速落地法”Strategic Efficient Execute Method (简称S.E.E)不仅能掌握企业经营情况实时将之快速转换为员工每季度绩效管理目标的优点,且具备简单、易懂、好操作、企业员工无需较高素质的特质,为中小企业战略绩效的最佳落地工具,值得郑重推荐!
讲师背景
林希泽老师先后服务于世界五百强企业海外总部,担任过制造业工业工程师、厂长、人力资源总监、总经理及集团常务总裁等职务。为国内少数同时拥有生产管理与人力资源管理实战经验的企管专家。
林老师善于用IE手法改善人力资源管理的问题,包括组织设计、绩效管理及薪酬设计等。其针对中国中小企业嗅觉敏锐、市场操作灵活等特性创立的一套战略绩效管理理论与实践方法(S.E.E)已在多家企业实施,成效卓著。
课程方式
课程采用讲解、实际演练、分组讨论、结合大量辅导案例、图片、视频等方式进行,让学员能更好的掌握并学以致用。
课程大纲
1.战略绩效的意义—能否将企业战略目标及时准确的分解为员工目标是关键
2.战略绩效的最先进工具与方法---平衡计分卡(B.S.C)为什么在中小企业会失败
3.中小企业的特质与绩效管理的实施策略
4.S.E.E是什么
5.S.E.E绩效管理系统与B.S.C的比较
6.S.E.E的核心观点-人们该穿什么鞋子出门视当天的天气临时决定即可!
7.S.E.E的五大关键技术
如何优化组织
分工明确是绩效管理的基础
75%的战略失败是由于组织没有能力实施
优化组织的核心‑--从职能式管理向流程式管理过渡
如何IE手法来优化组织结构、部门职责及岗位职责
案例1:以IE手法优化组织结构—解决上海XX机械厂 “职责不清、相互推诿、内部关系不顺、职权不匹配”的痼疾
案例2:以IE手法完成扬州XX石化机械企业组织结构及人事布局的优化—达成“在不增加一兵一卒的情形下,把总经理解放了”的目标
演练:如何进行组织结构、部门职责、岗位职责设计
如何建构绩效指标库
第一步,确定各项职责的客户关系
第二步, 建立各项职责的绩效指标
案例3 :上海XX机械厂指标库实施方案
演练:如何进行绩效指标设计
如何快速找出企业的关键成功因素及关键绩效指标
头脑风暴法的简介
头脑风暴法的操作程序
鱼骨图的定义、用法及画法
鱼骨图分析法的步骤
如何快速找出企业的关键成功因素及关键绩效指标
案例4:青岛XX地产公司关键绩效指标设计的实例
分组讨论: 如何进行战略主题研讨
如何正确筛选关键绩效指标
如何利用敏感性分析进行关键指标的筛选
敏感性分析法介绍
案例5:温州XX鞋厂关键绩效指标筛选实例
演练:如何筛选关键绩效指标
如何建立S.E.E的绩效管理制度
S.E.E的实施表单、流程与相关规定
案例6:宁波XX纺织厂绩效管理制度实施方案
课程主要对象
企业总经理/副总经理/行政总监/人力资源主管/绩效管理工作者。

培训师介绍:

 
林希泽老师
SEE绩效战略落地工具创始人
工作经历
15年制造业工作经历,历任台资 (世界五百强企业) IE工程师、生产课长、生产厂长、运营总监等,并先后在国内民营等制造型企业担任过人力资源总监、集团副总裁。
10年讲师、咨询顾问经历。行业涉及化工、服装、纺织、电子、电器、建设、百货等;主要为其提供企业全面运营管理和人力资源管理方面专业咨询指导。
主要擅长课题:
林老师善于用IE手法改善人力资源管理的问题,包括组织设计、绩效管理及薪酬设计等。其针对中国中小企业嗅觉敏锐、市场操作灵活等特性创立的一套战略绩效管理理论与实践方法(S.E.E)已在多家企业实施,成效卓著。
部分培训客户
美浮石油、关西涂料、台湾玻璃、宝成工业、飞鸵鞋业、中化兴中石化、富铝化工、友友建设、中天建设、永盛纺织、雅戈尔服装、艾雅美斯 服装、三鼎织造、嘉欣丝绸、华乐制衣、富强纺织、三裕木业、方太厨具、优比家具、博美家具、瑞富家具、立辉家具、丰贝卫浴、天通电子 、卓力电器、三国电机、耐吉科技、东骅科技、丽正科技、新毅帆科技、蓝天计算机、建准电机、日立家电、米诺雅家电、诚阳电子、伟峰电子、波导手机、展胜电器、先锋电器、国力真空电器、台丰印刷电路、国合旭东、得力文具、荣事文具、蔡伦纸业、蓝达工艺、欣欣饲料、永发工业、富维金属、同心电镀、宜成制罐、恒宇轮胎等。

本课程名称: SEE战略绩效最佳落地工具

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