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非财务经理的财务管理

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培训受众:

各管理人员

课程收益:

精要课程:

一、课程背景
有效财务管理必须建立在“以利润为中心,以净现金产生机制和成本控制机制为基本点”的基础上。利润是企业追求的目标,而净现金产生机制和成本控制机制是实现利润目标的两个前进的车轮。净现金产生机制的作用是解决企业的生存问题,而成本控制机制的作用是解决企业的发展问题。因此,非财务人员应从这两个机制入手,从整体上把握财务管理。

二、课程目的
1、开启财务知识的大门,全面了解和深刻把握财务管理的本质,改变对财务枯燥难懂的传统看法和畏惧心理,打好财务
管理的基础;
2、掌握和运用财务报表分析技巧,学习运用财务语言系统地思考和解决问题能力,增进与财务部门沟通和协调的能力;
3、了解财务报表在成本核算和成本控制方面的局限性,学习从实际业务的角度而非做帐的角度来进行成本分析和管理;

课程大纲:

课程大纲
一、如何快速读懂财务报表
1. 财务的目标和角色
2. 资产负债表
3. 如何理解报表上的财务数字
4. 公司的各项经营活动在报表上怎样反映
5. 从公司财务管理的角度重新审视资产负债表
6. 从管理的角度解读利润表
7. 利润是如何形成的
8. 税收对利润及现金的影响
9. 各种利润率及各项成本费用比率分析
10. 应收账款的坏账、存货的减值、固定资产折旧等对利润的影响
11. 案例分析:大家试试做会计

二、如何利用财务数据分析并改善经营绩效
1. 公司财务运作的核心思路:影响企业绩效的三大环节
2. 提高资金使用效率,控制资金风险的财务分析工具
3. 国际先进的营运资本模式
4. 为什么公司会遇到财务危机,如何应对
5. 改善公司营运资本状况,保证公司资金安全的基本方法
6. 财务比率综合分析法
7. 财务指标背后的业务活动解析
8. 应收账款周转率分析及改善方法
9. 存货越多越好吗?改善存货周转率的方法
10. 如何提高企业获利的能力
11. 综合分析:怎样产生理想的投资回报
12. 现金流量表分析
13. 企业三大现金活动分析
14. 现金与利润的权衡
15. 案例分析:某企业近四年财务状况分析

三、预算管理
1. 预算的重要性和原则
2. 每个部门、每位员工和预算的关系:全员参与
3. 怎样编制预算
4. 关键预算的编制逻辑
5. 零基预算
6. 预算的跟踪与控制:事前、事中、事后
7. 利用预算控制成本费用的关键点
8. 案例分析:小船航行的故事

四、成本管理——如何准确计算成本并有效控制成本和费用
1. 成本的划分思路:针对特点有效控制成本
2. 直接成本、间接成本
3. 固定成本、变动成本
4. 保本点分析
5. 规模效益与销售定价
6. 采购谈判中的保本点应用
7. 综合案例:了解不同目标下的成本分析思路,如企业成本模式战略决策、销售定价、产品盈利能力分析、绩效评定等
8. 成本控制关键点
9. 案例分析:营销价格与成本

五、总结:公司财务管理的关键点

培训师介绍:

 
导师介绍:
林俊,澳大利亚新南威尔大学国际会计硕士;中山大学和华南师范学院EMBA导师;《泛系成本运筹学》的创始人;澳大利亚注册会计师公会会员;《CSO 2000成本控制体系标准》的创始人,是国际成本控制技术领域的领先者,提出了符合实际的“多因多果+面向对象+体系化管理”理论和手段,改变了目前我国企业管理理论“西化”和相对落后等问题。曾管理咨询、培训多间国内外300多家知名企业。

本课程名称: 非财务经理的财务管理

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