IE 工业工程

生产/工程/质量/物料部门等中层经理，工业工程师和其他骨干员工等。

当人们对丰田生产方式顶礼膜拜的时候，丰田人说“所谓丰田生产方式，就是把工业工程运用到极致”。
通过分析，你会发现我们在用不到40%的工作时间，甚至不到10%的工作时间在给客户做增值服务，其他的时间可能是无效的或者被浪费。而中国的劳动生产力只有美国1/25，日本的1/26，也决不是简单的自动化程度高所能解释的。生产效率持续提高，对企业持续经营有着重要意义
本课程向您展示工业工程为什么可以解决企业生产环节的效率问题！
本课程通过讲解现代IE技术 - 如何利用瓶颈管理、流程分析、动作分析以及生产线平衡等工具，发现和消除产品生产过程中的全部浪费与不合理之处，从而提高劳动生产率。

第一部分：持续改善的思想 - 不断消除浪费
? 走进现场，否定现状
? 增值管理
? 寻找浪费

第二部分：提升生产效率的方法
? 瓶颈管理
?? 瓶颈是客观存在的，必须而且可以管理
? 如何发现和识别瓶颈
?? 消除瓶颈的五个步骤
? 识别，最大化，服从，突破，前进
?? 瓶颈管理的运用
? 装配线，机加工
?? 瓶颈管理的误区
? 库存能解决瓶颈吗？
? 流程分析
?? 概述
? 定义，意义，分类，图示
? 改善步骤
?? 工艺流程分析
? 工艺流程形式，5W1H方法，ECRS原则，分析检查表
?? 作业流程分析
案例解析
?? 联合作业流程分析
? 目的与用途
? 人-机作业分析
? 共同作业分析
? 动作分析
?? 动作分析简介
?? 动作经济原则
?? 作业改善
? 生产线平衡
? ? 概述
? 定义，意义，衡量标准
?? 生产线平衡基本原则
? 改善，分解，合并，拆解，重排，布局改进
?? 生产线平衡步骤
? 测量各工序实际作业时间
? 制作流水作业表
? 标出并计算各工序损失时间
? 评估当前生产线平衡效率
? 分析和改进，选择合适的改善方案
? 改善方案实施
? 绘制新的平衡图，评估改进效果
? 发现新的改进机会
?? 生产线平衡最新观点
? 流水线与接力赛
? 节拍与鼓点
? 人闲与闲人
? 观察与视察
? 多能工与螺丝钉
?? 单元生产方式
? U型布局
? 少人化
? 快速换线
第三部分：现场实践（或模拟游戏）

授课讲师：
毛永奇老师

相关背景：
大知管理咨询高级培训师
上海市注册咨询顾问
美国国际训练协会（AITA） 认证的国际职业培训师
某著名外资企业生产总监

毛永奇老师是一位从制造业成长起来生产管理流程高级顾问，曾服务于国有企业、台资、欧美以及世界五百强等不同文化背景的企业，历任生产经理，生产总监、设备经理和营运优化经理等职，擅长培训领域为“生产管理”；曾在国外某大型制造企业任职生产经理、总监多年，回国后一直为许多企业进行过生产管理、企业运作流程的设计与改善咨询。毛永奇老师的课程富有激情，能将他的活力感染他人，使得课程十分活跃！

授课特色：
☆ 实务丰富，充分分享个人专业经历；
☆ 鼓动性强，充分调动个人积极参与课程；
☆ 善于把握和处理实际问题；积极有效的反馈与指导；

可授课程：
《生产经理管理手册》
《新任主管的4把金钥匙》
《TWI一线主管技能提升》
《QC七大手法》
《生产现场浪费分析与改善》
《TPM全员生产维护管理》
《一线员工执行力》
《职业生涯规划》

曾服务企业：
艾利（中国）公司、瑞利国际公司、康宁通讯器材（上海）公司、上海索广映像有限公司、杭州娃哈哈集团、上海嘉阳通信科技、上海现代建筑设计（集团）公司、上海航空公司、爱立信科技有限公司、重庆庆佳电子有限公司、东风汽车、松江富士电气化学有限公司、上海医药股份公司、太仓电威光电有限公司、联华超市股份有限公司、上海电气集团、上海华虹NEC电子有限公司、浙江八方电信有限公司、顺驰中国控股有限公司、复地（集团）股份有限公司、上海医药集团、法国圣戈班（广汉）陶粒有限公司、上海三菱电梯有限公司、法国雷迪埃电子上海有限公司、台湾优胜电子上海有限公司……

毛永奇老师是一位从制造业成长起来生产管理流程高级顾问，曾服务于国有企业、台资、欧美以及世界五百强等不同文化背景的企业，历任生产经理，生产总监、设备经理和营运优化经理等职，擅长培训领域为“生产管理”；曾在国外某大型制造企业任职生产经理、总监多年，回国后一直为许多企业进行过生产管理、企业运作流程的设计与改善咨询。毛永奇老师的课程富有激情，能将他的活力感染他人，使得课程十分活跃！