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【南京班】如何做好基层主管

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培训受众:

生产一线主管、领班、车间主任等生产现场管理人员

课程收益:

?讨论设定目标和计划的技巧
?提升沟通技巧、时间管理的技巧、辅导和激励的技巧
?体验团队建设与领导团队的技巧

课程大纲:

1、管理者的角色转换
? 管理概述
?管理的职能
? 管理者的基本技能、角色转换
2、情境领导
? 领导力的来源
? 下属的发展阶段
? 不同的领导风格
? 练习与案例分析
3、激励
? 动机与激励
? 激励理论的发展
? 有效激励、赞扬的技巧
4、有效授权
? 授权的含义、误区
? 授权的计划及有效授权的步骤
? 授权的有效控制
? 管理者应保留的任务
5、目标与计划管理
? 意义、SMART原则
? 目标的制定技巧
? 计划的分类、制定的步骤
? 计划制定的误区
6、时间管理
? 艾森豪威尔矩阵
? 时间管理矩阵分析
? 正确的时间管理策略
7、会议管理
? 会议前的准备
? 主持技巧、有效记录、跟踪技巧
8、沟通与反馈技巧
? 沟通的含义、有效沟通的基础
? 表达、反馈、倾听、提问的技巧
? 恳谈技巧
? 工作氛围建立
9、团队建设
? 什么是好的工作团队
? 团队中领导者与团员的关系
? 团队中团员的角色、团队任务
? 辅导员工

培训师介绍:

 
周新奇 先生
相关背景:
大知管理咨询 高级培训师
某知名美资汽车企业 生产/运营经理
某世界500强企业 制造工艺高级工程师
美国国际训练协会(AITA) 认证的国际职业培训师

相关领域:
生产现场管理、班组长教育训练、培育生产经理、5S管理、看板目视化……

周新奇老师在生产/品质管理方面有10年的实践经验、以及3年活跃于管理实务的咨询工作,形成周顾问独树一帜的教学方式,对生产手法有独到的见解。
周老师能够有效地针对企业各方面的不同现状,因地制宜,切合企业实际,量身定制出适用企业实际的课程方案。周顾问授课,善于突出课程的针对性和实用性,运用方法讲求实效性,其丰富的现场管理改善实战和讲授经验,造就丰富的案例可随手拈来、激昂的气氛深深影响着学员、逐步深入的授课技巧让学员在轻松自在的环境中,全面深入地掌握课程内容。

曾服务的企业:
金陵帝斯曼、西西艾尔合肥分公司、阿克苏.诺贝尔(泰兴)、浙江民丰纸业、上海医药集团、东风汽车、李尔内饰件、康达集团、黛安芬(国际)、强生医疗器械、昆山高日汽车内饰件、吉兴汽车内饰件、常州西格尔汽车内饰件、上海精工、杜邦公司……

本课程名称: 【南京班】如何做好基层主管

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