薪酬优化与员工激励

本课程将教会管理者掌握如何构建符合公司长远发展薪酬激励机制，形成具有企业内外部合理性的岗位工资体系，体现岗位价值与贡献大小。在合理成本的基础上使员工归属感和满意度得到普遍提高，吸引与留住企业核心人才；

一、建立内部公平性——“职位评价的力量”
1、用“公正的尺”量岗位价值——认识JE职位评价工具
2、企业内推行职位评价的方法与流程
3、如何利用职位评价结果，进行职务分类、薪资设计、组织设计？
4、高层管理者如何识别"核心"人才？
5、如何运用评估结果打通本公司的晋升、轮调通道？
二、　建立以绩效为导向的薪酬规划
1、如何在薪酬体系中体现公司的战略与文化？
2、薪酬设计步骤与技巧
3、如何设定薪酬政策和薪酬结构
4、如何结合市场信息进行员工个人薪资给付分析
5、如何依据绩效差异进行调薪
6、如何利用薪酬体系有效激励员工？
三、“四两拨千斤”——非财务激励十八法
1、认识激励因子
2、怎样才能激励他人？
3、理解组织管理中人员激励的目的与手段
4、员工激励与实施困境（激励工具的操练与运用）
5、员工激励18个实用工具串讲与演练