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高级财务分析及成本控制

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培训受众:

课程适合拥有财务基础的企业负责人/企业战略决策负责人/财务会计负责人/及财务人员

课程收益:

1、了解财务报告分析手段和具体分析方法;2、学习和理解数据变动背后可能隐藏的信息;3、重建成本管理思路;主动出击,建立成本管理新思维;

培训颁发证书:

名门战将管理学院结业证书

课程大纲:

【第一天上午】
一、财务分析基本思路
1.比较分析法
2.趋势分析法
3.结构分析法
4.异动分析法
5.回归分析法
6.杠杆分析法
7.比率分析法

二、企业财务分析的基本方法和杜邦分析的实战运用
1.一些经常用到的财务报表分析指标
1)偿债能力
2) 盈利能力
3)营运能力
4)EVA分析—如何理解保值增值
2.杜邦分析体系的实战运用

【第一天下午】

三、营运资本企业运用的重大变化
1.为何说好的企业管理就是管理好企业的资产
2.现金结构的分析
3.应收账款和存货的理解
4.什么是廉价的资金以及带来的OPM战略对企业的重大影响


四、资本成本和如何降低资本成本
1. 案例:为什么苹果公司发行债券后公司股价大幅度攀升?
2. 筹资过程中的考量:究竟是债权还是股权融资—股东变动背后的权益格局
3. 降低资本成本---财务人员的终极价值
4. 财务杠杆和经营杠杆

【第二天上午】

一、成本控制的意识培养
1. 几个重大的成本意识错误
2. 成本管理和企业价值发现
3. 如何看待浪费

二、成本形态研究---量本利分析法在企业中的应用

1. 成本性态的了解---变动成本和固定成本的应用
2. 成本的管理实际运用之---量本利分析(CVP分析)
3. 成本计划于CVP---如何利用CVP做决策
4. 案例
本章节练习:
1)经营安全区(理解量本利方法的应用)
2)为什么营业利润少了10,000元?(传统方法和量本利方法的比较)
3)三种产品生产的决策

【第二天下午】
三、 成本管理的几大方法
1.目标成本控制
1)目标成本法的基本思路
2) 应收账款和库存的成本思考
3)责任中心和会计
4)如何决策
2.标准成本法以及成本分析
3.作业成本法
4.成本预算
预算控制在企业中的地位
预算在企业中的管理过程
弹性预算(静态预算)
预算过程中的问题
本章节练习:
1)目标成本法在企业的具体运行
2) 作业成本法:为什么公司业务越卖越亏?
3)成本分析的量差和价差分析

培训师介绍:

 
名门战将实战管理学院高级讲师、核心专家

实战经验
曾就职于世界500强企业雀巢中国、斯沃琪中国、欧洲威柯空调等公司,历任会计经理、亚太区财务经理、总监并兼运营总监等职务。

专业背景
在财务策略和财务战略管理等方面拥有丰富的实战管理经验。长期为众多知名企业进行过财务战略、全面预算管理、税收筹划等方面的咨询,对财务工作的实际运作具有很透彻的理解。

授课特点
以案例为主线,能用通俗易懂的语言和案例说明原本枯燥、难懂的财务概念和理论,同时能提供给大家很多实用的工具和经验。

主要课程
高级财务分析及成本控制
生产性企业的成本控制和分析
成本控制出效益等……

服务客户
中国电信、上海大众、海信青岛分院、当纳利商贸、三信国际、林内电器、雷盛科技、长安工业、惠普、宝钢国际、光明乳业、上海汇众汽车、小天鹅、CIBA、中石油、万科集团、西门子、施耐德、、中国移动……

本课程名称: 高级财务分析及成本控制

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