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掌握市场推广活动中运用
掌握运用
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课程大纲:
第一部分 建立企业运营仪表盘
1.公司的反应有多快—展示数据案例（销售分析）
2.改善管理流程与运营数据的来源
3.运营分析是战略执行的保障
4.报表的三大功能
5.营运风险控制的关键与信息化管理
6.营运价值模型
7.企业报表成熟度模型与案例
第二部分 市场分析（产品竞争策略）
1.面向竞争的市场分析与管理中的应用
1)如何进行市场和产品细分分析
2)产品策略的图表演绎
3)价格分析与对策
4)企业如何营造持续性的赢利结构（直观的量本利分析）
5)案例分析与讨论
【第一天下午】
2.在市场推广活动中的应用
1)市场推广活动的全程分析与管理数据分析
2)整体促销活动进行监控、评估流程和数据结构
3)如何简便发现异常费用流向和预警机制的建立
4)如何利用方案工具寻求最佳市场方案
5)案例分析与讨论
第三部分 运营分析（销售、财务、人力资源管理）
1.在销售管理中的应用
1)销售渠道的管理统计分析
2)渠道管理数据构架搭建（资金流、物流系统、渠道成员关系管理、台账建立和数据分析）
3)销售队伍的整体规划与综合诊断信息基础建立
4)销售代表业绩跟踪数据体系建立方法
5)有效的销售计划和销售目标设立
6)销售的有效计划和跟踪机制建立方式
7)建立在可持性发展基础上销售规模提升数据模型
【第二天上午】
1.在财务管理中的应用
1)公司盈利能力趋势分析
2)直观、动态的预算体系建模方式
3)产品上市财务预测案例分析
4)固定资产投资判断模型
5)项目现金流量与投资回报模型
6)财务比例分析与财务模型应用
2.在人力资源管理中的应用
1)公司员工结构多纬度分析
2)年度薪资预算方案模型制定
3)绩效驱动因素动态模型建立
4)业务人员行为分析建模
第四部分 控制分析
1.产品质量控制
1)质量纪录中的问题
2)您不能高枕无忧，也许下一个问题马上出现。
3)质量控制流程过程分析案例
2.采购控制
1)采购控制矩阵管理模型建立
2)主要原料价格变动的成本敏感性分析
3)采购价格趋势与结构监控方法
4)应付账款管理模型
【第二天下午】
第五部分 管理的思路
1.管理假设
2.相关因素分析
3.建立台帐、数据整合
4.数据分析，建立模型
5.修正行为，预测趋势
6.验证假设
7.企业建立改进机制的步骤
培训师介绍：
实战经验
曾任职于宝隆洋行，英特儿营养乳品有限公司，在国内著名民营企业均瑶集团历任：行政部长，人力资源总监，企业标准化部长、信息部总监、生产总监，营销总监，资产管理部总监，总经理助理，总经理等众多职位；同时20多年的海外就职经历、外企、民营企业人事、行政、生产、营销全面管理经验使得杨老师对外企、民企在实际运营中所遇到的问题都了若指掌。
专业背景
理论物理学学士，
上海交大安泰管理学院MBA硕士，
悉尼大学交流学者，
授课特点
善于用浅显易懂的语言，把复杂的管理问题讲深讲透，并且能让学员从中收到足够启发，能运用到自己的实际工作中。
主要课程
全面预算管理运营沙盘模拟课程、公司治理方法及实务
基于数据分析的
服务客户
可口可乐、拜耳化工、美特斯邦威、森马服饰、阿美德格电机（上海）有限公司、安徽古井贡酒股份有限公司、安斯泰来制药（中国）有限公司、安踏（中国）有限公司、昂科机床（上海）有限公司、宝钢集团有限公司、北京凡士通空气弹簧有限公司、北京民生软件、东电电子（上海）有限公司、东方通信股份有限公司……
本课程名称： 基于数据分析的运营管理
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