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精益生产工具DOE培训

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  • 开课时间:2013年09月06日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2013年09月07日 17:00 周六
  • 课程时长:14小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 赵国祥
  • 课程编号:224627
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:164
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培训受众:

从事产品研发与设计、质量和工程工作的中高层技术及管理人员。

课程收益:

1、 熟悉试验设计的基本知识体系、类别、用途
2、 掌握根据不同要求选择正确的试验方法的技术
3、 掌握实验设计结果分析方法
4、 掌握最常见的试验设计方法------全因子设计、分部实验设计、RSM方法
5、 理解试验前的准备和分析以提升效率

培训颁发证书:

培训后经考核合格学员将颁发《DOE培训证书》

课程大纲:

六西格玛突破改善工具DOE培训◆◆◆○
【开课时间】 共2天*7小时 每天 9:00~17:30
2月27~28日 深圳
3月8~9日 北京
3月22~23日 深圳
3月30~31日 上海
9月13~14日 北京
9月27~28日 上海
9月6~7日 深圳
11月15~16日 深圳
11月8~9日 北京
11月29~30日 上海
小班授课 滚动开班 随到随学 学会为止

【学习投资】2680元 (含:培训费、教材费、证书费、茶水;培训期间免费赠送商务午餐)
【课程简介】
本课程由我公司独家研发。实验设计指科学研究的一般程序的知识,它包括从问题的提出、假说的形成、变量的选择等等一直到结果的分析、论文的写作一系列内容。本课程由张驰咨询独家研发,重点针对从事产品研发人员和相关技术人员而设计。旨在帮助学员系统、全面地应用DOE在产品研发、产品和过程之改善时分析重要因子,优化结果,提高设计健状性。
【课程内容】
第一讲:基本统计:为理解试验设计方法论及试验结果分析奠定基础
1、系统误差与随机误差
2、总体与样本
3、数据的类型
4、位置特征、离差与形状测量
第二讲:试验设计概论
1、质量损失与质量改善
2、试验设计的发展历史及用途
3、试验设计的一般模型
4、试验设计的目标和关键术语
5、OFAT及其劣势分析
6、主效应与交互作用效应
7、试验设计在质量环各阶段的作用
8、试验设计在六西格玛中的应用
9、试验设计的结果分析
10、试验设计的类别及流程(经典DOE,田口DOE.谢宁DOE)
11、试验方案选择流程
12、如何选择合适的实验设计方法
第三讲:试验结果的分析
1、试验结果的极差分析
2、单因子方差分析公式
3、单因子方差分析例
4、方差分析法练习
5、一元线性回归模型
6、相关系数回归方程的方差分析和F检验
7、残差标准差的估计
8、回归分析法练习
第四讲:全因子试验设计
1、全因子试验设计概述
2、无交互作用设计与交互作用设计
3、弹射试验案例(案例分析)
4、全因子试验设计的设计及分析流程
5、分组及随机化策略
6、自主设计全因子试验表(练习)
7、饶口令游戏
第五讲:分部试验设计
1、分部试验设计概述
2、因子与交互作用的混淆
3、分部设计的分辨率
4、折叠设计
5、PLACKETT-BURMAN 设计
6、跟进试验
7、分部试验设计案例分析与练习
第六讲:RSM方法
1、爬山
2、最速上升法
3、滚珠轴承寿命试验
4、轴向点与中心点
5、优化设计的分析
6、混合水平设计
7、RSM方法案例分析与练习
第七讲:调优运算
1、调优运算的概念
2、调优运算的用途
3、调优运算实例分析
4、调优运算自主练习及结果点评
第八讲:多变量分析技术
1、三类变异
2、样本量的计算
3、多变量分析案例分析
4、多变量分析自主练习及结果点评
5、现场提问与答疑

培训师介绍:

 
赵国祥
 ASQ注册黑带,六西格玛黑带大师;
 工商管理硕士;
 六西格玛咨询专家顾问;
 张驰咨询集团高级讲师;
 世界500强台达电子长期辅导顾问
 世界500强富士康集团长期顾问MBA
 沈阳大学金属材料专业毕业,澳门大学MBA。
曾在SONY等世界500强企业长期担任品质、生产经理等要职。长期跨国企业工作经历培养了战略眼光和国际视野,倡导者推进企业六西格玛变革创新运动,全面策划和实监督驱动六西格玛项目的开展,并直接参与大量的改善项目。积累了深厚的外企管理思想在本土企业成功应用经验;工科背景,有着近20年工程技术、产品开发,生产和品质管理经验,十余年六西格玛管理培训咨询经验,对各行业流程分析和突破性改善方面有独到造诣,辅导项目超过600多个,帮助企业创造了巨大的经济效益。曾培训辅导过美国希捷公司、福群集团、富士康集团、四川航天集团、台达电子、692厂、成都航天医院、日本富士通、平安保险 、峰火机械厂、SANYO电机有限公司、艾默生深圳有限公司、万向集团、香港雅刚电子有限公司、武汉中烟集团、东菱集团、航天科技集团、航嘉电源有限公司、燎原电子厂、成都航天技术学院、力可兴电池、首钢集团、信利半导体公司、美的集团、3CEMs等等单位。其项目辅导的专业能力与敬业精神,得到企业极高认可和评价!
已出版专著《九步通向成功—企业推行六西格玛的木桶原理》全国首部六西格玛推行开山之作!
咨询风格:非常强的项目辅导能力,能够帮助企业和黑带实施突破性改善。

本课程名称: 精益生产工具DOE培训

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