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松下单元生产工厂实战训练

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培训受众:

工厂经理,生产总监和营运总监,生产经理,维护经理,技术经理和质量经理,生产主管和车间主任,维护主管和技术人员,班组长和业务骨干等

课程收益:

·拥有40余年松下公司生产管理经验,12年咨询经验的日籍老师全程授课。
·理论与实战相结合,多个单元生产视频案例分享,眼见为实!
·参观全世界单元生产方式标杆工厂—松下工厂,现场体验单元生产方式,边学边做!
·70余岁资深老师亲自教您如何应用细胞单元生产方式提高生产效率,学以致用!

课程大纲:

第一天

9:00-10:40
开课寒暄,讲师介绍
中国制造业的方向——什么是生产?
什么是生产性改善(工序改善、工作改善、品质改善等,其他还有安全改善、人际关系改善)

10:40-11:00 休息

11:00-12:00
生产形态与单元生产的特质和本质

12:00-13:00 午餐

13:00-15:00
参观上海松下信息仪器工厂
介绍工厂概要
参观单元生产现场

15:00-15:20 休息

15:20-17:20
实施真正的单元生产的消除浪费的手法(包含周围环境的改善)
介绍单元生产的各种形态(摊位方式、巡回方式、互助方式等)

第二天
9:00-10:40
介绍单元生产的成功事例(通过视频介绍4例左右)
活用视频进行改善

10:40-11:00 休息

11:00-12:20
单元生产的注意点

12:20-13:20 午餐

13:20-14:40
实施单元生产所需的新人培训方法的准备及指导方法

14:40-15:00 休息

15:00-16:40
介绍消除浪费的实际案例
讨论答疑

培训师介绍:

 
广森美智一老师

广森老师职历
1962年 毕业于关西学院大学法学部法律学科
进入朝日电器(现松下住宅照明(株))隶属教育训练部
1964年 采购部、生产管理部
1970年 调到群马工厂担任生产管理·采购·物流·信息管理等方面的负责人
1975年 担任照明器具制造部负责人
1981年 调到总公司担任金属工厂·店铺照明制造部负责人
1989年 经营企划部
1991年 担任IS部负责人
1995年根据职务退休制度的规定负责采购企划·成本管理的业务
1999年 离职
2000年后 进入松下电工创研开展咨询活动

擅长的领域:1.生产管理 2.采购管理 3.成本管理 4.信息系统 5.生产性改善 6. 5S·QC活动

获得的政府资质:1.防止公害管理者(乙类) 2.TWI指导者 3.创造力开发讲习

咨询业务实绩:
1.龙野松下电工
2.广州松下电工万宝电器
3.深圳洲明科技
4.泰国松下电工
5.印度尼西亚松下电工GOBEL
6.南京AO SMITH
7.其他国内外的咨询

本课程名称: 松下单元生产工厂实战训练

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