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《成长型企业绩效薪酬实操精品班》

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  • 开课时间:2013年06月22日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2013年06月23日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 郭旭华
  • 课程编号:225113
  • 课程分类:人力资源
  •  
  • 收藏 人气:372
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培训受众:

适合企业董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬主管等

课程收益:

人才为何吸引不来?或来了留不住、没干劲?如何通过绩效薪酬来解决?
如何根据中国成长型企业特点、行业量身定做激励方案?
绩效体系怎样实施才不流于形式?
如何创新绩效,改变传统扣分为加分?让每一分都是自己挣来的!让绩效达到激励人才目的!
如何让大家喜欢绩效?主动要求做绩效?绩效考核结果的运用如何用才有效?
奖金、提成如何设计,让每一分都有激励效果,公司和员工都开心?
业务、行政、中高层团队如何激励?如何建立一套简洁、实用的薪酬绩效体系,促进公司业务发展?

课程价值:
1针对高层和HR,精选案例 2全程实战、亲身体验、专家点评 3价值数万的工具现学现用

部分讲授的管理工具
绩效工具 1、KPI提炼工具 2、鱼骨图 3、平衡记分卡 4、强制分布
5、评分工具、 6、信息统计、收集工具 7、绩效改进工具

薪酬工具 1、职位价值评估工具、2、薪酬分级、分档工具 3、调薪工具
4、宽带薪酬工具 5、年终奖分配工具

职位工具 1、职位分析工具 2、职位权限分配工具


选择理由:
1、慧天下专注成长型企业绩效薪酬落地,近百家企业成功案例见证;
2、深度剖析国内外企业绩效成功和失败案例;
3、国外绩效、薪酬工具结合中国实情进行优化、改良,现场演练;
4、全程实战,精品小班,专业顾问贴身辅导,现场诊断,鱼和渔都给你!

课程大纲:

第一单元 人才流失、动力不足深度剖析
1、案例分析:为何人才屡屡流失,在位的人也心猿意马,哪里出了问题?
2、如何通过建立强有力的绩效薪酬激励机制,来吸引、保留和激励优秀人才?


第二单元 导入绩效的前提条件
1、计划导入绩效,公司有战略愿景吗?有年度计划吗?组织架构和职责清晰吗?有单独的人力资源部门吗?有相应的薪酬奖金吗?高层有第一推动的决心吗?员工了解、支持吗?
2、绩效认识的误区有哪些?角色错位现象?
3、绩效落地的前提有哪些?


第三单元 如何通过绩效支撑公司战略?——绩效指标构建、目标值、权重、评分标准
1、如何分解愿景,构建公司的指标体系(公司级KPI)
 标杆企业参照;平衡计分卡BSC—企业战略地图
 关键结果领域KRA和关键成功因素CSF;鱼骨图和树形图的运用
2、如何构建部门和职位的KPI?
3、指标是越多越好,还是越少越好?
4、指标是定性的好,还是定量的好?两者如何搭配?
5、指标是过程的好,还是结果的好?两者的适合对象是谁?
6、提炼KPI指标的原则是什么?
7、绩效目标值的确定方法有哪几种?适合的企业和职位?
8、绩效分数的评定方法有哪几种,分别适合什么?
9、案例分享:某电子企业、服装企业、 建筑工程企业、高科技企业KPI。


第四单元 绩效反馈、沟通、改进
1、 如何进行绩效过程的沟通、辅导、监控,及时纠偏下属的工作错误,保证向公司统一的方向迈进?
2、 成功案例展示,改进表格实操演练、现场点评


第五单元 如何通过绩效将激励最大化?——绩效难点攻克、创新点分享
1、如何及时反馈、运用考核结果,并进行有效的面谈?
2、如何协调定量和定性的指标?
3、研发部们、职能部门的考核和激励?
4、如何将目标值定的皆大欢喜?
5、绩效考核的结果一定要强制分布吗?
6、绩效奖金从哪里来?
7、绩效成绩与薪酬、培训、晋升的挂钩?
8、如何让大家喜欢绩效,主动要求做绩效?
9、成功案例展示,实操演练、现场点评


第六单元 绩效如何推行、落地
1、绩效推行不只是人力资源部门或者企管部门的事情,
2、推行绩效管理的组织模式与各个部门的职责;
3、推行绩效管理需要解决观念、心态问题;
4、推行需要解决制度与技巧问题
5、推行中出现的问题点分析及解决办法。
6、分组研讨,角色扮演实战


第七单元 如何制定薪酬策略
1、我们做薪酬设计,首先确定下我们的薪酬战略是什么,哪些职位需要重点激励?
2、薪酬战略的领先战略、跟随战略、成本导向战略?案例展示
3、定下大的薪酬方向,才不会迷失


第八单元 薪酬调查
1、怎样知道本企业整体薪酬水平在市场上处的位置?
2、 如何细分层级(高中基层)、细分职位类别(研发、销售、职能等)的薪酬在市场中的位置?
3、有哪些快速调查薪酬的渠道?


第九单元 如何评估职位价值
1、职位价值评估有用吗?适合什么企业和职位?
2、国内外职位价值评估工具简析
3、简洁有效的职位价值评估工具现场展示、操练


第十单元 如何设计底薪、奖金/提成比例?如何设计职能、业务、中高层人员激励?
1、各类行业、职位的薪酬结构设计?
2、薪酬结构包括薪酬组成、薪酬的固浮比例
3、薪酬固浮比例怎样才算合理?
4、职位总体薪酬水平的设计?
5、薪酬水平90分位、75分位、50分位的划分
6、薪酬水平分多少层级合理?
7、宽带薪酬究竟多宽合理?中位值如何确定?
8、宽带薪酬一般分几档?每档档差多少合适?如何确定任职者的档位?
9、成功案例展示——5家成长型企业的业务体系薪酬激励
(让员工自发努力工作,晋升加薪条件清楚明了,且管理者主动愿意帮助下属成长)职能体系的连带激励(最大程度激发职能人员的积极性)
实操演练、现场点评


第十一单元 薪酬如何做到简洁、有效、共赢?
1、如何构建不同阶段企业的薪酬体系?
2、抛开国际惯例,5种设计简洁的薪酬体系案例展示
3、月度奖、季度奖、年度奖的合理分配?
4、公司和个人共赢的奖金激励如何设计?成功案例展示
5、新老员工的薪酬水平差距如何处理?
6、加薪、调薪的最重要依据是什么,如何让个人激励,也成为大家的榜样?
7、如何将年底的红包起到真正的激励作用?做到适度公开?
实操演练、现场点评

培训师介绍:

 
郭旭华老师
简介
西安理工大学工商管理硕士
中国管理研究院绩效管理研究所所长
中国人力资源、执行力实战派专家讲师
智联招聘特聘绩效专家
深圳培训师联合会理事
现任慧天下顾问项目中心总经理

专长领域
企业的人力资源、执行力等咨询项目;
擅长于战略定位、组织职位、绩效薪酬、能力素质、执行力等体系的开发和设计,为企业提供系统解决方案;
郭老师在长期的服务客户中积累了丰富的实战经验,能有效针对客户的实际问题进行咨询诊断,提供咨询式培训,服务企业上千家;
出版光碟《绩效如何落地》,发表文章:《关键绩效指标构建》、《绩效评分方式》、《绩效考核信息收集》、《人力资源部在考核中扮演角色》、《绩效创新模式》、《年终奖怎么发》等
视频链接:http://u.youku.com/guoxuhua
老师文章链接:http:///html/2011/expert_1214/276.html

核心课程
【人力资源类】—《企业绩效薪酬落地实操精品班》《成长型绩效薪酬落地实战总裁顾问班》
《中层管理技能提升3部曲实操班》《卓越绩效管理》《组织与职位分析》《战略薪酬规划与设计实操》《非人力资源经理的人力资源管理》《管理沟通》《领导与激励》

【执行力类】 — 《高效流程管理》《中基层执行力》《百分百责任》《客户价值》 《时间管理》 《结果第一》《目标管理》《沟通技巧》


适合对象
企业所有管理人员(企业负责人携团队全体成员共同参加效果更佳)

授课风格
1、知识量大、各种管理知识融汇贯通(人力资源管理、市场营销和战略管理)
2、针对性强,能够有效结合客户行业和企业实际情况诊断并解决问题(多个企业的咨询项目经历)。
3、精彩案例分析(咨询顾问案例积累,深入浅出讲述理论知识,对实际案例分析透彻、操作性强)。
4、先进管理理念和创新知识(潜心研究世界500强企业以及时刻吸收西方最前沿管理理念,观点新锐)。
5、娴熟的培训技巧(善于运用精彩故事、案例分析、管理游戏等,讲课风趣幽默、注重互动)。



部分客户感言
郭老师授课生动幽默、互动性强、实战实效,给我们中层帮助很大。
——万利达集团副总经理 林再兴
我们公司听过多次郭老师的课程,案例生动、有实战演习,深入浅出,受益匪浅!
——百丽鞋业人力资源总监 章庄


部分服务过的企业
2011年深圳26届世界大运会执行局、厦门东南融通软件、深圳中航地产、苏州华安普电力工程、无锡天乾重工 、广州世昌企业、深圳力辉电机、深圳红叶硅胶、深圳佑申电子、深圳骏升电子、深圳璇林电子、深圳华侨城旅游、振业集团、佳兆业集团、深圳市商业银行、深圳东方逸尚服饰、深圳市恩情投资、 深圳证通电子、三正集团、深圳中汽南方集团、湖南圣得西集团、歌力思鞋业、福建川龙、田龙纺织、中国平安、中美资本控股集团、百千集团、广州珠江恒昌地产顾问、深圳美日辉煌服饰、深圳良田科技、创美药业、方正微电子、广百股份、西安房地产信息网、百信广场、深圳炽昂信息技术、太阳电线、万生堂实业、广东省广电网络、深圳网商会、万利达集团、百丽集团……

本课程名称: 《成长型企业绩效薪酬实操精品班》

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