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全国各地近期开课计划
| 排课计划ID | 课程地点 | 上课时间 | 状态 | 操作 |
|---|---|---|---|---|
| 225370 | 广东省 深圳市 | 2013/06/28 ~ 2013/06/29 | 报名已结束 | — |
培训受众
企业经营及战略推演沙盘培训受众
对象1：企业中层以上管理干部
对象2：新近晋升管理干部者、企业后备管理干部
对象3：有志于从事经营管理人员
课纲
企业经营及战略推演沙盘课纲
第一天上午：
内容
Ø 导言
Ø 沙盘模拟规则介绍
Ø 模拟模型公司第一年运营
Ø 制作财务报表、对经营结果评价
Ø 面临的未来发展机遇 ◎ 组织SWOT分析
◎ 根据市场预测，确立组织中长
◎ 战略规划及方向
◎ 博弈组合
第一天下午： 内容
Ø 新经营团队角色定位
Ø 新公司战略选择
Ø 市场营销活动
Ø 模拟模型公司第二年至第四年运营
Ø 制作财务报表、财务分析、财务评估
Ø 分享、点评、阐释解决方案
◎ 三大财务报表：资产负债表、损益表、现金流量表
◎ 杜邦模型
◎ 现金流管理
◎ 固定资产投资或清偿决策
◎ 盈亏平衡点分析
◎ 运用贡献毛利分析法评估盈利性
◎ ABC作业成本法
◎ 主要财务指标分析及解读
◎ 预算管理
◎ 学习EVA概念
◎ 信用管理
第二天上午： 内容
Ø 沙盘复盘
Ø 模拟模型公司第二年至第四年运营
Ø 财务分析、财务评估
◎ 产品组合决策、新产品研发规划决策
◎ 产能规模决策
◎ 产品生命周期管理
◎ 学习如何使研发投入产出最大化的策略
第二天下午： 内容
Ø 模拟模型公司第五年至第十年运营
Ø 分享、总结
◎ 市场定位与产品组合决策
◎ 新市场开发规划决策
◎ 学习让市场投入产出最大化的策略
◎ 市场投入扩张或收缩策略
◎ 学习收集和使用商业情报
内容
Ø 导言
Ø 沙盘模拟规则介绍
Ø 模拟模型公司第一年运营
Ø 制作财务报表、对经营结果评价
Ø 面临的未来发展机遇 ◎ 组织SWOT分析
◎ 根据市场预测，确立组织中长
◎ 战略规划及方向
◎ 博弈组合
第一天下午： 内容
Ø 新经营团队角色定位
Ø 新公司战略选择
Ø 市场营销活动
Ø 模拟模型公司第二年至第四年运营
Ø 制作财务报表、财务分析、财务评估
Ø 分享、点评、阐释解决方案
◎ 三大财务报表：资产负债表、损益表、现金流量表
◎ 杜邦模型
◎ 现金流管理
◎ 固定资产投资或清偿决策
◎ 盈亏平衡点分析
◎ 运用贡献毛利分析法评估盈利性
◎ ABC作业成本法
◎ 主要财务指标分析及解读
◎ 预算管理
◎ 学习EVA概念
◎ 信用管理
第二天上午： 内容
Ø 沙盘复盘
Ø 模拟模型公司第二年至第四年运营
Ø 财务分析、财务评估
◎ 产品组合决策、新产品研发规划决策
◎ 产能规模决策
◎ 产品生命周期管理
◎ 学习如何使研发投入产出最大化的策略
第二天下午： 内容
Ø 模拟模型公司第五年至第十年运营
Ø 分享、总结
◎ 市场定位与产品组合决策
◎ 新市场开发规划决策
◎ 学习让市场投入产出最大化的策略
◎ 市场投入扩张或收缩策略
◎ 学习收集和使用商业情报
授课专家
企业经营及战略推演沙盘授课专家
周老师
专家讲师、资深专家顾问
PDP、DISC职业测评资深认证测评师、资深辅导师
E364管理咨询公司、中兴通讯学院高级培训师
曾任TCL集团、富安娜公司人力资源总监、高级副总裁助理
主讲课程：
《PDP、DISC等测评软件运用》
《非财务人员的财务会计训练沙盘》
《非人力资源经理的人力资源管理沙盘》
《学习型组织之系统思考》
《运用平衡记分卡成功执行企业战略》
《博弈沙盘－企业经营沙盘模拟训练》
授课风格：
专业领域涉及企业管理制度与体系构建、企业战略管理、人力资源管理、生产营运管理和财务运作等，对企业战略规划、人力资源各模块体系的建立之工具、方法有独到掌握。培训课程设置合理，重点突出，在较短的时间内通过互动的方式，使学员掌握课程要点，深入浅出。
服务的部分客户：
中国电信、中国移动、中国联通多家省市分公司、中国银行、交通银行、中国工商银行、中国人寿、太平保险、TCL、川威集团、环旭电子、新乐集团、一航成飞、富安娜等
主持过的咨询项目：
☆ 基于GGS基础之上的工作分析－岗位评估－薪酬体系建立；
☆ 基于BSC基础之上的绩效管理体系建立；
☆ 基于BEI基础之上的素质模型建立；
☆ 合肥南亚公司内部管理提升咨询服务（重点为流程改善、制度体系建设）；
☆ 深圳富安娜人力资源体系咨询服务（重点为3P模型实施及配套人力资源制度建设）；
☆ 中信安（CIST）纳斯达克上市前内部制度咨询服务（重点为各系统制度建设）；
☆ 武汉四方光电人力资源招聘体系优化、招聘外包服务咨询项目；
☆ 东莞电信县分公司总经理层级管理人员综合测评项目。
¥3,800
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