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魅力领导

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培训受众:

本课程适合希望系统全面地提升领导技能的管理者,比如总经理/副总经理、部门总监/经理/主管、项目负责人等

课程收益:

描述企业持续发展过程中所保有的心智模式
陈述协调员工满意度与绩效的方法
增强学员提升下属绩效的能力
获得资料包:《标准版教材》+《领导力图谱》

课程大纲:

【第一天上午】
一、简 介
1、现今社会环境的变化趋势
2、影响企业执行力常见错误
3、领导力的案例思索
4、领导行为与管理行为
5、新形势下的领导力需求
6、约翰科特博士的领导力观点
7、领导力的【影响力法则】
8、领导权力三角
9、从【服从】到【承诺】
10、领导者的自我评估
11、领导者的五种境界
12、五种境界下的领导者成长路径
13、境界一:职权领导力
14、领导者的职权行为趋势
15、慎用权力
16、领导力【过程法则】
17、单元小结
18、领导者踏上新境界的素质要求
19、最大行动计划

【第一天下午】
二、认 可
1、境界二:人际领导力
2、与人产生共鸣
3、领导力思考
4、产生共鸣的需求层次
5、人际关系评估
6、如何了解下属并与之产生共鸣
7、与人产生共鸣的其他因素
8、写出你的信念与信条
9、领导者的态度
10、态度与选择
11、态度的延伸——影响范围、关注范围
12、领导者的态度自我评估
13、与人产生共鸣的人际基础
14、产生共鸣的双赢判定
15、什么是正直
16、领导者的价值导向
17、领导者产生共鸣的基石
18、领导者的【根基法则】
19、产生共鸣的意义
20、单元小结
21、领导者踏上新境界前的素质要求
22、最大行动计划

【第二天上午】
三、产 出
1、境界三:产出领导力
2、领导者对产出的关注点
3、通过人际实现成果
4、关注产出的【帕拉图原则】
5、社会关系网络
6、帕拉图原则的运用
7、影响产出的人际品质思考
8、产出源自于激励
9、领导者对激励点的思考
10、激励实用工具【赞赏卡】
11、领导者明确愿景将创造【张力】
12、领导者运用愿景激励的【导航法则】
13、领导者愿景的四个层次
14、表达愿景的四种方式
15、领导者推广愿景的五项规则
16、激励与鼓舞
17、【升降机】的启示
18、建立高绩效的【五力】
19、【产出】领导者应关注的绩效模式
20、高绩效的【五力】说明
21、单元小结
22、领导者踏上新境界前的素质要求
23、最大行动计划

【第二天下午】
四、授能与真我
1、境界四:授能
2、对于授能的反思
3、授能的基本原则
4、授能五步装备:第一步【树立榜样】
5、树立榜样的【瓶盖法则】
6、职业生涯发展四阶段
7、树立榜样的职业发展调查
8、授能五步装备:第二步【我辅导】
9、辅导要诀
10、辅导之:能力评估
11、领导者辅导【优先顺序法则】
12、领导者对下属的培育授能策略
13、领导者如何培育下属
14、辅导下属的步骤
15、授能五步装备:第三步【我督导】
16、督导的【复制法则】五要素
17、督导的【复制法则】之教练简易法则
18、授能五步装备:第四步【你前进】
19、【授权法则】的基本要领
20、前进中的【授权步骤】
21、前进中的授权工具【631模型】
22、授能五步装备:第五步【以倍数增长】
23、五步装备模式运用的领导思考流程
24、领导者授能的【核心圆法则】
五、单元小结
1、【领导力法则】
2、领导者踏上新境界前的素质要求
3、境界五:真我领导力
4、领导者踏上新境界前的素质要求
5、最大行动计划

培训师介绍:

 
商战名家网主推专家

实战经验
多年的实战历程沉淀出了浓厚的管理底蕴,在任职国内大型跨国企业集团人力资源部副部长期间,主导创建了领导力学院,并与国际学习型组织创始人彼德.圣吉携手,在集团内部实施了学习型团队试点项目,成为中国第一家导入“团队学习实验室”企业项目负责人,在企业大学创建及大型学习项目的推动方面具有非常资深的经验。
多年的培训管理经验,在组织文化创建和领导力培养方面积累颇深,可以帮助企业规划企业文化、领导力提升、团队建设等项目,并运用国际认证专利工具,将这些项目在企业中落地实施。
主要课程
魅力领导、人力资源开发战略实务-培训管理者的系统思考、创建学习型组织-五项修练、管理效能提升训练-培育执行能力、企业经营模拟沙盘训练……
服务客户
中国电信、中国银行、美的集团、歌莉娅、德国宝柏……
查看李伟老师详细个人简介,请浏览商战名家网“李伟”专家视频。

本课程名称: 魅力领导

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