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培训受众:

希望组建高绩效产、研、销团队的企业高级领导（总裁、总经理、副总）；
希望迅速具备知人善任能力的职能部门管理者、产研销等业务部门管理者（各级总监、经理），面试、甄选人才不只是人力资源部门的工作，产、研、销等业务模块的主管领导建立其部门员工的素质模型，提高面试技巧是非常必要的；
人力资源总监/经理、招聘专业工作者。

课程收益:

培训目标：

都说选人是第一位的，那么，正确选拔人才究竟是如何影响企业绩效的？
“素质决定人的成败”，什么是素质？管理类、研发技术类、营销类等核心职位族的素质模型是怎样的？
掌握当前效度最高的两种人才鉴别方式：BEI与结构化行为面谈及相应工具；
掌握卓有成效的面试官需要具备的面试技能，如何设置问题？如何做出准确判断？
如何用人所长，将最合适的人放在最合适的位置？
如何通过互补性的人才任用，加强团队的整体力量？
掌握通过面试程序的设计确保人事决策的有效性；

培训颁发证书:

思捷达董事长胡红卫亲笔签名的证书

课程大纲:

素质模型的建立与整合式行为面试

主办单位：深圳市思捷达企业管理咨询有限公司
　　　深圳：1月11

培训师介绍：

主讲人：谢安先生、高级顾问、高级讲师、高级测评师

管理类畅销书《如何甄别管理真才》作者
在加入思捷达之前，他曾受邀担任：
? DELL（中国）有限公司招聘顾问
? 中山大学管理学院 IMBA（国际工商管理硕士）班讲师
? 深圳某知名猎头公司测评技术总监、企业高管面试官

经验：丰富的企业管理经验及管理咨询经验。谢安先生曾供职于万科集团、华润集团、美林基业集团；同时担任多家知名顾问公司研究顾问、高等院校讲师。他与多家国际知名咨询公司有过密切合作，但他的理论更多根植于实践――在职业生涯期间，他对数以千计的企业高管进行过测评、访谈、职业分析等，对数十家中外知名公司进行过该方面的内训；《如何甄别管理真才》由机械工业出版社出版，上市即成为管理类畅销书（多次脱销）；同时，他有多家知名企业的咨询项目实践经历。
专长：战略、流程、组织结构设计、素质模型与测评体系、任职资格体系、薪酬管理、绩效管理、培训、职业生涯咨询与分析……
项目实践：华润万家、美林基业集团、美的（日电）集团、浙大中控技术有限公司、美国Eaglerise、浙江中瑞、深圳某知名猎头公司、深圳金宏威实业、星河地产……
培训客户：华为、丰田、本田、东风汽车、美的、美菱、中山大学IMBA、网易、东软、东方通信、华润、农夫山泉、富力地产、前程无忧、芬兰ELCOTEQ技术有限公司、长城电子、烽火科技、美国Eaglerise、金融街控股、深圳金宏威、深圳特发……

本课程名称： 素质模型的建立与整合式行为面试

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