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房地产企业赢在计划与执行:《全程计划管理体系构建与执行》实战沙盘模拟演练

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培训受众:

  房地产企业决策层及各部门负责人、工程管理、设计管理、资金管理和专门从事计划管理的人员等

课程收益:

  该课程诠释行业标杆万科中海等企业在计划管理方面的体系、工具和方法,将计划管理从过去的工作计划延展到三级计划管理体系,使您更能获得透彻掌握战略计划、项目开发计划以及部门计划和作业计划如何编织跟如何协同。理解标杆企业40个历程节点的控制的由来、了解万科、中海计划管理中的“一台五管”要诀。
   破解:房地产标杆企业计划制定和控制方法
   指导:企业如何制定企业的三年经营计划、项目开发计划、部门工作计划
   实操:赠送计划管理标准模板、合理工期计划,使学员即可使用

课程大纲:

计划管理对房地产项目管理的的影响
计划管理在房地产开发中的地位和作用 案例:万科成立计划管理委员会的目的和作用
中国房地产企业计划管理的现状和存在的问题剖析
计划管理的定义和概念 1.4. 加强计划管理的目的
房地产公司的计划管理框架
房地产企业计划管理框架 案例:万科三级计划体系详解
如何建立计划管理平台 案例:万科计划管理平台“一台五管”介绍
A.计划开发管理 B.计划编制管理 C.计划动态管理 D.计划信息管理 E.计划组织管理
房地产企业计划管理关系图 案例:万科计划管理概括总图解析
房地产企业计划管理的流程 案例:万科计划编制流程的“两段八步法”
房地产项目计划的定义阶段
分析环境,寻找计划限制
描述项目,项目干系人理解项目的方向
制定目标,项目干系人理解项目的性能和功能,以及验收标准
分解工作,明确每个部门和干系人的职责和工作要求
计划的编制阶段 A.核算资源 B.分配职责 C.落实工作 D.控制风险
房地产开发计划编制主要内容 案例:万科计划中不可缺的“八章节”详解
房地产企业计划管理的“三要素”
房地产企业计划管理的基本流程
   案例:万科针对一般项目、加速项目、境外合作项目不同计划流程的解析
如何编制房地产企业三年经营计划
三年经营计划编制的流程
   案例:万科如何学习惠普创立了房地行业三年计划编制工具—POM:流程管理
POM的主要流程和要点介绍
明确企业的宗旨和目标
建立企业的发展愿景
制定企业的计划
行动和改进
万科的“战略规划七步法”制定三年规划详解
房地产企业三年计划的章节和内容 案例:万科三年计划解析
如何设置企业三年经营的财务方面指标
如何设置企业三年经营的业务指标
如何设置企业三年经营的客户纬度指标
如何设置企业三年经营的内部管理指标
如何编制房地产企业的项目计划
房地产项目应该包含的主要计划 案例:万科每个项目必须编制的“七项2级计划”解析
企业如何编制土地储备计划 案例:中海、万科如何设置合理的土地准备量
企业如何编制项目运营计划
   案例:宏观调控中运营计划编制的注意事项,美国房地产企业如何应对金融危机
经营计划的内容 案例:万科经营计划中十项核心内容介绍
标杆企业经营计划的示范文本剖析
企业如何编制项目资金计划 案例:万科提出“均好中加速”的目的
如何编制项目控制计划 案例:万科核心历程碑节点介绍
如何编制人力资源规划 案例:万科为何提出项目发展中人力资源一票否决制
如何编制项目目标计划 案例:万科、中海目标成本指导书解析
如何编制项目营销费用预算计划
如何编制部门的职能计划和项目的操作计划
部门职能计划的编制方法
如何编制项目的作业计划 案例:万科、中海项目作业计划解析
A. 设计计划的编制说明 B. 采购计划的编制说明
C. 施工计划的编制说明 D. 营销计划的编制说明
专项计划的编制方法
开盘专项计划的编制 案例:万科、中海项目开盘计划解析
入伙专项计划的编制 案例:万科入伙计划讲解
结算专项计划的编制
房地产企业计划执行与反馈
计划控制部门的职能 案例:万科计划管理部门的设置思想分析
计划控制的核心目标 案例:万科如何通过计划管理办法控制项目公司
计划控制和反馈的流程 案例:万科“计划控制三部曲”解析
计划执行的绩效评估 案例:万科“计划绩效评估全能公式”解析
业务计划的监控方法 案例:万科“计划管理信息平台”介绍
职能计划的监控方法
房地产企业建立企业计划管理体系的注意的事项
全员、全过程规划计划管理体系
规范化是计划管理的基础
通过绩效管理建立计划管理运营和监控
通过多种手段提升计划管理效率
计划管理信息化搭建

培训师介绍:

 
老师从事房地产工作十几年,拥有丰富的房地产经验。

本课程名称: 房地产企业赢在计划与执行:《全程计划管理体系构建与执行》实战沙盘模拟演练

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