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我们需要更高的效执行力

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  • 开课时间:2013年06月11日 09:00 周二 查找最新
  • 结束时间:2014年06月19日 17:00 周四
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:225876
  • 课程分类:领导力
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培训受众:

培训对象:

企业中层、基层管理者,企业销售团队、普通基层员工。

课程收益:

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★执行力的衡量标准--按质按量完成自己的工作任务。

★高效执行应具备的心理素质。

★从个体执行力到团队执行力 、“鹰”的独立与“雁”的合力 优势互补:1+1>2。

★执行力的三个核心--人员流程、战略流程、运营流程。

★执行型领导者要做的 7件事--绵羊无法领导一群狮子作战。

★执行力不佳的 8个原因。
沃尔玛能取得今天的成就,执行力起了不可估量的作用。——罗伯特.沃尔顿

在未来十年内,我们所面临的挑战就是执行力。——比尔.盖茨

为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地?           --执行力不足!

为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流?       --执行力不强!

为什么企业刚刚做好、做大,贯彻出现问题?          --执行力流失!

为什么付出比计划多了10倍,结果却不到计划收益的1/10?   --执行力黑洞!

为什么企业陷入怪圈:高层怨中层,中层怪员工,员工怨高层  --执行力危机!

课程大纲:

一、 中国企业领导力的危机
1、为什么所有的公司都面临持续问题?
2、有些曾经辉煌一时的中国品牌现在都怎样了?
3、可持续发展的驱动力
3、中国企业的管理问题:“四个缺乏四个依靠”
4、中国企业的高层管理危机周期
5、企业执行力:一山能容二虎?
6、制约企业发展的关键因素
7、企业竞争力与行业竞争力
二、 西方主流领导力理论
1、 现代领导力理论对中国企业的启示 w 团队领导 w 情境领导力 w 才干领导力 w 狼性领导力 2、 领导和经理的区别


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本课程名称: 我们需要更高的效执行力

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