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财务部门如何组织实施全面预算管理(New)

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  • 开课时间:2013年08月21日 09:00 周三 查找最新
  • 结束时间:2013年08月21日 17:00 周三
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 郑老师
  • 课程编号:225911
  • 课程分类:财务管理
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培训受众:

培训对象:企业中高层管理者、投资决策者、投资管理人员、财务总监、财务经理、税务经理、会计主管、财务主管、办税人员及财务人员等

课程收益:

培训收益:
财务部门是公司实施预算管理的主要组织者和监督管理者,本培训辅导企业财务部门掌握如何在企业内推行、实施全面预算管理,清晰理解预算各环节的工作,学会组织企业内部的预算编制,应用科学实用的流程、方法、工具辅导其他部门编制预算,有效利用预算控制,提交预算分析报告,及时解决预算执行过程中的问题,结合KPI管理实施预算评价,从经营的全局控制成本,通过流程优化控制成本,全面提高企业预算管理水平。

课程大纲:

培训时间: 2013年8月21日 (星期三) 上午9:00—下午17:00


培训提纲:
一、企业预算管理现状分析
现代企业为什么要推行全面预算管理
全面预算管理发展演变及应用现状
战略、经营计划与预算的关系
预算管理误区及正确基本观念
预算中财务部扮演什么角色
案例:世界500强企业的250年生存之道
二、企业实施全面预算管理的基础准备
预算组织:谁主导、谁参与及其权责
预算策略与模式的选择
预算管理制度的订立
预算编制流程与方法技巧
预算编制内容体系
预算表体系设计
案例:太平洋保险集团预算手册
三、如何组织企业的预算编制
预算编制范围确立
预算编制时间规划
预算编制应用演练
案例:如家酒店集团的预算编制
案例:中国电信预算编制
四、预算实施的监控与反馈
预算目标确立与分解
预算差异分析与预警机制
预算管理报告
预算调整流程
预算分析案例
案例:百年“柯达”的破产启示
五、预算落实与预算考评
思考:预算如何避免流于形式
如何建立各部门的KPI?
KPI指标设计的SMART原则
预算考核结果在管理中应用
平衡积分卡在预算管理中的应用
案例:平衡积分卡的考核方法在政府系统中的应用


培训形式:现场问答、互动交流、专业建议、分组授课
学员人数:10—30人,满10人开班)
培训费用:¥1200/人(含讲义、午餐、点心、电子证书)

培训师介绍:

 
培训讲师: 郑老师
授权讲师,高级财务分析师。香港大学MBA管理硕士,全球500强金融机构中国区CFO。郑老师善于把扎实的财务理论知识与丰富的实践经验有效结合,因此,郑老师的培训能够使学员拓宽思路并且授课风格幽默、风趣、逻辑性强,参课的学员无不反映郑老师的课程深入浅出,受益匪浅。
郑老师曾提供过咨询和培训服务的企业包括:上海大众汽车有限公司、上海移动通信、美国强生医疗器械、英国氧气集团、亚洲纸业、光明乳业、立信会计、外高桥保税区集团公司、(美国)福禄克国际、邦迪管路系统(上海)、拉法基博亚洲石膏建材集团、中广核工程有限公司、深圳三星视界、天津和裕丰田汽车服务等上百家企业。基于多年的企业财务管理经验,郑老师在培训中能提供具有可操作性的建议。

本课程名称: 财务部门如何组织实施全面预算管理(New)

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