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ABC作业成本法的运用(New)

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  • 开课时间:2013年08月13日 13:38 周二 查找最新
  • 结束时间:2013年08月13日 13:38 周二
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 郑老师
  • 课程编号:225928
  • 课程分类:财务管理
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培训受众:

培训对象:会计经理、成本会计、财务分析人员、成本分析人员;需要控制成本的预算责任中心负责人

课程收益:

培训收益
ABC成本法是根据事物的经济 、技术等方面的主要特征,运用数理统计方法,进行统计、排列和分析,抓住主要矛盾,分清重点与一般,从而有区别地采取管理方式的一种定量管理方法。作业成本法在精确成本信息,改善经营过程,为资源决策、产品定价及组合决策提供完善的信息等方面,都受到了广泛的赞誉。企业如何实施作业成本法?如何利用作业成本法改善经营管理?本年培训将为为你提供专业支持和经验分享。

课程大纲:

培训时间: 2013年8月23日(星期五) 上午9:15—下午17:00

培训提纲

正确理解成本的构成及与企业运营的关系
• 成本在公司财务运作中的位置
o 狭义的成本和广义的成本
o 跳出狭义的成本控制,从更全面、新颖的角度管理成本
• 常见的成本分类及对成本控制的意义
o 产品生产的料、工、费分析
o 制造成本、销售费用、管理费用、财务费用等分析
o 直接、间接成本分析
o 变动成本、固定成本分析
• 不同的归类方法会怎样影响成本分析的结果
• 什么样的成本费用率是合理的
• 案例分析:Walmart的分类成本管理策略
• 各部门及每位员工对成本的影响
• 成本金字塔:系统的成本分解
选择有利于成本控制的成本计算方法
• 不同成本核算体系的分类及成本控制意义
• 3A核算模型
o 3A模型分解
o 3A模型的成本控制意义
o 具体案例——如何使用3A模型
• 标准成本法
o 标准成本法的意义
o 标准的制定及技术部门的参与
• 成本中心的设定——划分成本责任
o 以产品为中心,如何管理成本
o 以部门为中心,如何管理成本
o 成本中心管理的关键点:如何合理划分权力及划分责任
o 成本中心与预算责任中心怎样结合
• 案例:丰田汽车的成本核算模型
ABC作业成本法及实际应用
• 作业成本法模型和基本原理
• 过程管理的重要性
• 作业成本法的基本步骤把握
• 作业成本法实施的关键环节
• 案例分析:花旗银行作业成本法的应用和管理提升
通过成本分析有效控制成本
• 保本点分析
• 成本结构变动化还是固定化?
o 风险水平分析
o 收益状况分析
o 决策时需要考虑的因素
o 经济危机时,如何决定企业的成本结构
• 保本点与规模效益的关系
• 边际贡献的计算与分析
• 系列案例分析
• 价格、量、成本相对利润的影响
• 案例:格兰仕通过成本分析优化有效成本控制
提高核心竞争力的成本控制
• 企业提高利润的3大杠杆
o 因素敏感性分析
o 单因素及多因素变化的案例分析
o 产品、部门、子公司获利能力分析
• 分析不同产品、部门、子公司利润水平的方法
• 成本中心管理
• 通过产品价值分析改善成本
• 案例:电商巨头的成本控制



培训形式:
• 案例演绎、实务分析、双向互动、角色扮演、培训游戏、视频研讨。
• 重点采用“方法与操作结合”、“案例与实践同步”的专题讲解方式,并辅以提问、答疑、讨论、现场咨询等互动的交流方式进行。
学员人数:10-30人,满10人开班 (小班授课)
培训地点:深圳市福田区
培训费用:¥1,200/人(含讲义、午餐、点心、电子证书)

培训师介绍:

 
培训讲师:
授权讲师,高级财务分析师。香港大学MBA管理硕士,全球500强金融机构中国区CFO。郑老师善于把扎实的财务理论知识与丰富的实践经验有效结合,因此,郑老师的培训能够使学员拓宽思路并且授课风格幽默、风趣、逻辑性强,参课的学员无不反映郑老师的课程深入浅出,受益匪浅。
郑老师曾提供过咨询和培训服务的企业包括:上海大众汽车有限公司、上海移动通信、美国强生医疗器械、英国氧气集团、亚洲纸业、光明乳业、立信会计、外高桥保税区集团公司、(美国)福禄克国际、邦迪管路系统(上海)、拉法基博亚洲石膏建材集团、中广核工程有限公司、深圳三星视界、天津和裕丰田汽车服务等上百家企业。基于多年的企业财务管理经验,郑老师在培训中能提供具有可操作性的建议。

本课程名称: ABC作业成本法的运用(New)

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