ABC作业成本法的运用（New）

培训对象：会计经理、成本会计、财务分析人员、成本分析人员；需要控制成本的预算责任中心负责人

培训收益
ABC成本法是根据事物的经济 、技术等方面的主要特征，运用数理统计方法，进行统计、排列和分析，抓住主要矛盾，分清重点与一般，从而有区别地采取管理方式的一种定量管理方法。作业成本法在精确成本信息，改善经营过程，为资源决策、产品定价及组合决策提供完善的信息等方面，都受到了广泛的赞誉。企业如何实施作业成本法？如何利用作业成本法改善经营管理？本年培训将为为你提供专业支持和经验分享。

培训时间： 2013年8月23日（星期五） 上午9：15—下午17：00

培训提纲

正确理解成本的构成及与企业运营的关系
• 成本在公司财务运作中的位置
o 狭义的成本和广义的成本
o 跳出狭义的成本控制，从更全面、新颖的角度管理成本
• 常见的成本分类及对成本控制的意义
o 产品生产的料、工、费分析
o 制造成本、销售费用、管理费用、财务费用等分析
o 直接、间接成本分析
o 变动成本、固定成本分析
• 不同的归类方法会怎样影响成本分析的结果
• 什么样的成本费用率是合理的
• 案例分析：Walmart的分类成本管理策略
• 各部门及每位员工对成本的影响
• 成本金字塔：系统的成本分解
选择有利于成本控制的成本计算方法
• 不同成本核算体系的分类及成本控制意义
• 3A核算模型
o 3A模型分解
o 3A模型的成本控制意义
o 具体案例——如何使用3A模型
• 标准成本法
o 标准成本法的意义
o 标准的制定及技术部门的参与
• 成本中心的设定——划分成本责任
o 以产品为中心，如何管理成本
o 以部门为中心，如何管理成本
o 成本中心管理的关键点：如何合理划分权力及划分责任
o 成本中心与预算责任中心怎样结合
• 案例：丰田汽车的成本核算模型
ABC作业成本法及实际应用
• 作业成本法模型和基本原理
• 过程管理的重要性
• 作业成本法的基本步骤把握
• 作业成本法实施的关键环节
• 案例分析：花旗银行作业成本法的应用和管理提升
通过成本分析有效控制成本
• 保本点分析
• 成本结构变动化还是固定化？
o 风险水平分析
o 收益状况分析
o 决策时需要考虑的因素
o 经济危机时，如何决定企业的成本结构
• 保本点与规模效益的关系
• 边际贡献的计算与分析
• 系列案例分析
• 价格、量、成本相对利润的影响
• 案例：格兰仕通过成本分析优化有效成本控制
提高核心竞争力的成本控制
• 企业提高利润的３大杠杆
o 因素敏感性分析
o 单因素及多因素变化的案例分析
o 产品、部门、子公司获利能力分析
• 分析不同产品、部门、子公司利润水平的方法
• 成本中心管理
• 通过产品价值分析改善成本
• 案例：电商巨头的成本控制



培训形式：
• 案例演绎、实务分析、双向互动、角色扮演、培训游戏、视频研讨。
• 重点采用“方法与操作结合”、“案例与实践同步”的专题讲解方式，并辅以提问、答疑、讨论、现场咨询等互动的交流方式进行。
学员人数：10-30人，满10人开班 (小班授课)
培训地点：深圳市福田区
培训费用：￥1,200/人（含讲义、午餐、点心、电子证书）

培训讲师：
授权讲师，高级财务分析师。香港大学MBA管理硕士，全球500强金融机构中国区CFO。郑老师善于把扎实的财务理论知识与丰富的实践经验有效结合，因此，郑老师的培训能够使学员拓宽思路并且授课风格幽默、风趣、逻辑性强，参课的学员无不反映郑老师的课程深入浅出，受益匪浅。
郑老师曾提供过咨询和培训服务的企业包括：上海大众汽车有限公司、上海移动通信、美国强生医疗器械、英国氧气集团、亚洲纸业、光明乳业、立信会计、外高桥保税区集团公司、（美国）福禄克国际、邦迪管路系统（上海）、拉法基博亚洲石膏建材集团、中广核工程有限公司、深圳三星视界、天津和裕丰田汽车服务等上百家企业。基于多年的企业财务管理经验，郑老师在培训中能提供具有可操作性的建议。