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培训受众:

总经理、副总经理、总监、高级经理、部门经理中高层管理人员

课程收益:

1. 找出自己在日常工作中存在的执行力问题；
2. 学习相关的执行方法和技巧，学会执行的科学方法；
3. 转变企业管理人员及执行人员的观念，树立执行为上的思想；
4. 提升管理者及员工执行力，提高团队工作绩效；
5. 提高企业领导层的领导素质，推进团队前进。

课程大纲:

一）何为执行力?
1.执行力理论
2.与执行力相关的要素
二）人员执行力不高的表现及原因
1.在执行刚度方面的问题：推诿扯皮，拒绝逃避，虚假执行，应付执行敷衍了事，形式主义，因人而异，因事而异；
2.在执行速度方面的问题：拖拉，速度缓慢，缺乏时间观念，未能按时交付；
3.在执行力度方面的问题：不重视本职工作，轻视执行，漫不经心，有力不执行用力不恰当，执行歪曲，变形走样，多头指挥能力偏低，执行混乱，细节缺位；
4.在执行高度方面的问题：没有质量意识，工作质量低弄虚作假，自降标准工作偏差，结果不合格；
5.在执行效度方面的问题：成本高昂，效益差；没有利润，亏损；
三）提升执行力的方法
1.统一团队成员的价值观　
2.训练员工的职业化素质　
3.提升管理者的领导能力　
四）执行力的核心-卓越领导力　
1．领导者必须思考的问题　
2．领导的四个层次：　　　　
3．领导者的四大基本功　
4．领导者的权利　
5．领导者2大职责－调适情绪、提升技能　

培训师介绍：

同济大学经济管理学院，工商管理学硕士学位。其多次参与针对复旦大学MBA 和华东师范大学、上海对外贸易学院师生的TA 团队管理系列课程，并为多家企业教授了TA 团队探索体验式课程，包括ADP 、东方航空、米其林、强生、杜邦（上海）、柯达、可口可乐、上海通用、海天货柜、海虹老人、厦门钨业、厦门进雄、瑞声达、诺华制药、中国电信等诸多企业，教育机构。

本课程名称： 打造高效执行力团队

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