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打造高效执行力团队

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  • 开课时间:2013年07月09日 09:00 周二 查找最新
  • 结束时间:2013年07月10日 16:30 周三
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 胡老师
  • 课程编号:225954
  • 课程分类:领导力
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培训受众:

总经理、副总经理、总监、高级经理、部门经理中高层管理人员

课程收益:

1. 找出自己在日常工作中存在的执行力问题;
2. 学习相关的执行方法和技巧,学会执行的科学方法;
3. 转变企业管理人员及执行人员的观念,树立执行为上的思想;
4. 提升管理者及员工执行力,提高团队工作绩效;
5. 提高企业领导层的领导素质,推进团队前进。

课程大纲:

一)何为执行力?
1.执行力理论
2.与执行力相关的要素
二)人员执行力不高的表现及原因
1.在执行刚度方面的问题:推诿扯皮,拒绝逃避,虚假执行,应付执行敷衍了事,形式主义,因人而异,因事而异;
2.在执行速度方面的问题:拖拉,速度缓慢,缺乏时间观念,未能按时交付;
3.在执行力度方面的问题:不重视本职工作,轻视执行,漫不经心,有力不执行用力不恰当,执行歪曲,变形走样,多头指挥能力偏低,执行混乱,细节缺位;
4.在执行高度方面的问题:没有质量意识,工作质量低弄虚作假,自降标准 工作偏差,结果不合格;
5.在执行效度方面的问题:成本高昂,效益差;没有利润,亏损;
三)提升执行力的方法
1.统一团队成员的价值观 
2.训练员工的职业化素质 
3.提升管理者的领导能力 
四)执行力的核心-卓越领导力 
1.领导者必须思考的问题 
2.领导的四个层次:    
3.领导者的四大基本功 
4.领导者的权利 
5.领导者2大职责-调适情绪、提升技能 

培训师介绍:

 
同济大学经济管理学院,工商管理学硕士学位。其多次参与针对复旦大学MBA 和华东师范大学、上海对外贸易学院师生的TA 团队管理系列课程,并为多家企业教授了TA 团队探索体验式课程,包括ADP 、东方航空、米其林、强生、杜邦(上海)、柯达、可口可乐、上海通用、海天货柜、海虹老人、厦门钨业、厦门进雄、瑞声达、诺华制药、中国电信等诸多企业,教育机构。

本课程名称: 打造高效执行力团队

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