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有效将精益扩展供应链领域的必修课

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  • 开课时间:2013年09月12日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2013年09月13日 17:00 周五
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:226210
  • 课程分类:采购管理
  •  
  • 收藏 人气:160
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培训受众:

企业中高层管理者、供应链管理人员、精益推行人员、供应商高层等HZZX

课程收益:

. 理解供应链牛鞭效应产生原因及消除方法
2.掌握设计精益供应链模型
3.掌握拉动各环节的库存设置方法
4.了解供应链综合成本构成因素
5. 了解实现供应链最低成本的思路

课程大纲:

模块和时间 内容 培训方式
供应链管理概述  什么是供应链
 什么是供应链管理
 供应链管理的内容
 把握供应链各环节之间的关系
 供应链成本的构成因素 讲课
讨论

供应链牛鞭效应
 什么是牛鞭效应
 牛鞭效应沙盘模拟 沙盘模拟
沙盘总结  牛鞭效应原因分析及对策讨论 小组讨论
精益供应链
 精益的核心精髓
 精益供应链模型
 JIT在精益供应链中的运用
 精益供应链kanban拉动沙盘模拟
 拉动在供应链中的作用
 拉动案例分析 讲解
沙盘模拟
讨论
案例分析
拉动模式下的库存计算
 库存的影响因素
 库存设定原则和公式
 库存设定练习(选择某些零件计算合理库存量) 讨论
练习
辅导
精益供应设计
 精益供应策略实施步骤:
 零件供应模式(整套、后补、顺序) 讲解
讨论、练习
案例分析
精益供应链策略之—均衡生产  均衡生产的原则
 均衡需求分析
 波动的因素及控制措施
 尝试均衡一个月的订单需求 讨论
练习
辅导
精益供应策略之物流策略
 精益供应的物流配套策略
 供应商管理库存VMI模式探讨
 某公司物流模式探讨 讲解
讨论
精益供应链之采购策略
 采购成本的构成因素
 精益供应链的采购策略
 供应商选择的考量依据
 多家供应商与独家供货的优劣分析
 战略合作的风险规避 讲解
讨论
案例分析

供应商改善案例
 生产周期的计算
 影响周期的因素
 缩短周期的方法
 缩短周期的案例
 供应商改善收益案例分享 讲解
案例
传统供应链与精益供应链案例对比
 传统供应链模式与精益供应链模式对比
 丰田之外的汽车行业供应链分析
 家电行业供应链的困境
 大型设备供应链探讨
 快速消费品行业的供应链
 供应链的突破是企业发展模式的突破
 精益供应链的突破:从改善到商业模式
 精益企业对待供应链的价值观 讲解
案例
讨论

培训师介绍:

 
刘宝生
职业目标:探索中国精益生产最佳实践

履历:曾任:奥曼克(中国) 首席精益顾问
全球改善咨询集团 中国区顾问总监
上海大知咨询有限公司 项目总监
摩托罗拉移动通信公司 生产经理/精益经理
福特江铃汽车股份公司 物流规划工程师/精益项目经理
实战派精益生产专家,十年精益生产推行实践经验,先后在福特汽车和摩托罗拉担任物流、生产经理、培训师等职位,全面推动上述公司中国区精益生产工作,在缩短周期、提高效率、降低库存等方面取得卓越成就。赴日(丰田)学习TPS,从顶级TPS顾问吸收丰田生产系统精髓。
作为高级咨询顾问,专注于精益生产的咨询和研究,积极探索中国企业的精益变革之路。历任上海大知项目总监,全球改善咨询集团中国区顾问总监,上海交大总裁班受邀讲师,为数十家企业提供咨询服务,为数百家客户提供培训服务,受训学员超过万人。
咨询:秉承谦虚、务实的作风,深入了解客户流程和文化特点,为客户提供个性化、针对性精益解决方案,提倡“启发式”咨询方式,在实践中训练和提升客户团队的精益技能,培训客户内部能力和人才。
培训:刘老师力求将精益变得简单、通俗易懂,咨询,刘老师力求实践,启发大家在实践中找到答案。多年实践经验总结,欣慰的是每次次客户的肯定和认可,“痛并快乐着”的精益之路,是刘老师一生的职业追求。
部分咨询项目客户:
无锡工装自控(日资):精益生产系统导入
苏州罗杰斯科技(美资):精益生产系统导入和精益系统设计
欧文斯科宁(美资):现场改善与效率提升
上海GE 塑料(美资): kanban实施评估和流程设计
佳木斯煤机(美资):精益生产系统导入
飞利浦电器(欧洲):精益生产导入(参与)
北京比泽尔压缩机(德资):现场改善
青岛、南京圣戈班玻璃(法资):现场改善与快速切换
重庆格力电器(上市公司):精益现状评估及系统规划
沈阳机床(国企):精益物流规划和辅导
无锡威华机械(民企):kanban规划、实施、管理
上海三一重工(民企):现状评估及系统规划
亚萨合莱(上海)有限公司:kanban拉动项目
部分培训客户:
南京福特马自达:精益生产系统,价值流分析实践
神龙汽车:精益变革管理
上海通用汽车:kanban拉动
上海大陆集团:精益生产kanban拉动
常州GE传感器 :价值流实践,kanban拉动
上海海拉车灯:kanban拉动规划
马瑞丽中国(上海): 精益生产系统,kanban拉动
青岛海尔电器:精益生产系统
广东飞利浦:精益生产系统,kanban拉动,快速切换
东莞诺基亚通信:精益专家,kanban拉动,价值流实践
南京西门子通信:kanban拉动
南京爱立信:kanban拉动
上海沃尔沃建筑:价值流实践、供应商价值流分析
沈阳机床:精益专家,精益物流、精益班组长、供应供应链
青岛利勃海尔:供应商价值流分析实践训练
常州腾普精机:精益专家,快速切换,kanban拉动
常州法力诺钢管:快速切换SMED
上海太太乐食品:精益生产
上海施贵宝药业:精益生产沙盘模拟
哈尔滨三精药业:精益生产方式
上海双鹤药业:精益生产方式
北京中化集团:精益专家,高层精益变革管理
民丰特纸:精益生产
梅艾尔航空:价值流改善周
瓦锡兰船舶:5S及目视化
杭州泰尔茂医疗:办公室5S及可视化
伊利食品公司:精益领导力
佳通轮胎:工业工程
李尔汽车内饰系统 kanban拉动
本特勒汽车零部件 精益生产、kanban拉动
佳通轮胎: 工业工程现场运用
伊利牛奶:精益领导力、价值流分析
北车庞巴迪:工业工程现场运用

本课程名称: 有效将精益扩展供应链领域的必修课

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