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北京大学创新领导力EMBA高级研修班 汲取管理精髓 解决实际问题 结识商界精英

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培训受众:

各行业领先的国有及民营企业董事长、公司投资者、执行董事、控股股东、高级经理、监事、高级主管、职业经理人及志于从事企业经营的投资人与管理者。

课程收益:

1、学习经典、系统的管理核心知识,构建全面的知识结构,提升决策力、洞察力和管理水平。
2、理论联系实际,解决实际问题,突破企业发展中的瓶颈问题。
3、结识商界精英,借鉴同学智慧,整合优势资源。

培训颁发证书:

完成课程学习后,学员学习档案归档保存,经考核合格,将颁发《北京大学创新领导力EMBA高级研修班》结业证书,证书加盖北京大学钢印,可登录北京大学官网(http://oce.pku.edu.cn)查询。

课程大纲:

模块一:开学导入
第一单元:北大历史沿革及文化传统
1、北京大学发展的主要阶段
2、校内主要景点及历史意义
3、北大文化传统及北大人物

第二单元:班级拓展
1、综合素质提升
2、加深同学友谊
3、熔铸班级团队

模块二:商业经济篇 (视野决定战略选择 选择决定结果)
第一单元:宏观经济专题
1、博弈论与行为经济学
2、当前宏观经济分析
3、宏观经济政策分析
4、宏观经济与中国企业的发展

第二单元:企业战略重构与创新
1、企业发展战略核心要素
2、企业主业竞争力的提升
3、蓝海战略与实践
4、战略领导力效力提升


模块三:经营管理篇 (企业成功之道 卓越成长之路)
第一单元:组织行为学
1、了解企业中人的需求、动机与行为
2、理解组织的结构和属性
3、掌握组织的激励方式
4、变化环境中的组织学习与竞争优势

第二单元:现代公司治理与股权激励
1、公司股份制改革
2、建立健全公司治理结构
3、提高公司治理结构的有效性
4、董事会的结构和作用

第三单元:组织发展与人力资源规划
1、人力资源管理基本问题
2、企业战略与人力资源规划
3、管理沟通与员工激励

第四单元:公司财务与风险控制
1、三大财务报表分析
2、全面预算与现金流控制
3、企业绩效衡量与财务设计

第五单元:企业文化与卓越执行力
1、团队建设与精神塑造
2、制度文化与执行文化
3、博弈论对竞争策略的启示
4、竞争环境与竞争情报分析

第六单元:营销管理与品牌定位理论
1、营销理论与常见营销方法
2、品牌战略的策划与实施
3、细分时代下企业营销策略
4、营销的战略、策略与决策

第七单元:个人领导力设计
1、心智模式与企业管理的联系
2、利用心理学开发潜在领导力
3、领导者角色定位
4、21世纪领导力发展的机遇与挑战

第八单元:公司流程与供应链管理
1、运营战略
2、流程分析
3、企业价值链运作、销售流程化
4、制定标准化的业务流程


课程模块四:资本运营篇 (企业致胜宝典 企业家创富之道)

第一单元:商业模式实战设计
1、商业模式一般理论
2、阐述商业模式设计的系统工具
3、突破现有模式边界,提升企业价值
4、超越行业平均利润率的案例讲评

第二单元:资本市场与企业投融资
1、中国资本市场机会分析与展望
2、公司战略与财务思维
3、战略投资分析
4、融资方案与实施

第三单元:企业税务筹划
1、投资、筹资过程中的筹划
2、投资组合分析
3、重组改制过程中的筹划
4、分批成本法、作业成本法(ABC法)

第四单元:企业并购与重组
1、虚拟经济价值投资与理性决策
2、企业价值评估
3、企业的收购与兼并
4、企业的上市与重组


课程模块五:境界提升篇(内圣外王兼修 文化之根探寻)

第一单元:儒家思想、修身与治世
1、儒家思想的精髓
2、中国企业家精神模式
3、儒家经典著作导读
4、儒家精神与和谐人生

第二单元:道家思想与企业管理
1、道家思想的精髓
2、道家思想与企业平衡发展
3、“无为而治”的管理境界
4、道教与现代生活

第三单元:孙子兵法与现代商战
1、孙子兵法战略范畴及理念
2、孙子兵法战略艺术
3、孙子兵法在商场中的应用
4、孙子兵法与领导科学

第四单元:周易与管理、变易之道
1、《易经》导读
2、易经对经营策略的启示
3、易学思想在预、决策中的应用
4、易学的象数思想

课程模块六:实战案例与拓展分析(理论与实践并重 成长与机遇并存)

第一单元:国际化公司案例分析
1、大公司的国际化资源战略
2、国际化公司资本运营、商业模式
3、国际化公司的形成与发展

第二单元:拓展训练(拓展多种思维)
1、综合素质提升、加深同学友谊
2、深层次交流、创造商机
3、商战决策沙盘


课程模块七:公开课程 (理论与实践并重 成长与机遇并存)

第一单元:私募股权投资基金
1、私募股权基金的筹建、设立与管理
2、私募股权投资的三大核心能力

第二单元:基于能力的人力资源管理
1、人力资源开发的系统构建模型
2、基于能力的人力资源管理体系

第三单元:创业板、新三板专题
1、创业板上市实务
2、新三板上市筹划 第四单元:跨国企业选人育人技巧
1、企业培训体系与员工职业计划
2、人员招聘、面试及案例分析

第五单元:商务谈判与商务礼仪
1、谈判情境分析与谈判策略制定
2、谈判过程把控与谈判进程推进
3、国际商务礼仪 第六单元:员工帮助计划

——EAP在中国的理论和实践
1、对组织的诊断、建议
2、对员工的指导和培训

培训师介绍:

 
王 辉:北大光华管理学院教授、博士生导师,组织管理系主任

王新超:北京大学光华管理学院教授

梁钧平:北京大学光华管理学院教授、国际经营与管理研究所副所长

周长辉:北京大学光华管理学院教授、国际经营与管理研究所副所长

高金平:上海交大税务研究所所长、国际税收联合会中国研究员

张 延:北京大学经济学院教授、博导,宏观经济教研室主任

于晓非:北京大学客座教授、著名国学大师

吕随启:北京大学经济学院教授,金融系副主任

薛 旭:北京大学经济学院副教授,中国市场学会营销专家委员会秘书长

张智勇:北京大学心理学系教授、北京心理学会副秘书长

戴天宇:北京大学副教授,制度研究中心主任

杨立华:北京大学哲学系教授

欧阳良宜:北京大学经济学院副教授,金融学博士

彭剑峰:中国人民大学教授,博士生导师

岳晓东:哈佛大学心理学博士,香港城市大学教授

鞠远华:北京大学客座教授、人际沟通培训专家

陈 勇:中国人民大学经济学博士,著名财务专家

路长全:北京大学客座教授、中央电视台广告部策略顾问

王理平:上海交通大学管理学院经济与金融系副教授,上海市政府采购专家

叶 峰:长江商学院公司治理与管理教席教授,曾任华信创业资本集团CEO

洪 兵:军事科学院研究员,中国孙子兵法研究会副会长

梅晓鹏:清华大学教授,清华厚德领导力教练中心主任

本课程名称: 北京大学创新领导力EMBA高级研修班 汲取管理精髓 解决实际问题 结识商界精英

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