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全网连锁《双轨模式》精品班

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培训受众:

董事长、董助、总经理、总助、公司高层、连锁负责人、或准备投入连锁的社会各界老板

课程收益:

打造连锁系统,从行业分析、战略模式运营标准化、复制、执行六大模块为企业量身打造连锁全程解决方案。重点解决连锁企业战略不清晰、模式不先进、网点管控难、标准化制定和执行不下去、复制不到位、盈利能力低下、团队打造不力、加盟商管控难和O2O线上线下融汇、移动互联的搭建、全网连锁系统的建设等等连锁发展障碍和困惑

课程大纲:

【深入、专业、个性化的三天三夜 -收获连锁倍速赢利】

【课程纲要】

现象模块
解决问题
1. 如何从现有的制造体系和经销渠道向连锁方面发展?
2. 如何提升连锁的整体盈利能力?
3. 连锁门店在保证赢利能力基础上快速复制的方法和途径是什么?
4. 连锁复制的成功要素是什么?
5. 移动互联网带来的时代变革。
所学收获
新竞争环境下的经营模式选择,把握中国连锁业的现状与未来发展趋势。
连锁本质与众多成功案例的成功经验借鉴。“O2O连锁新时代”

战略模块

解决问题
1. 战略目标如何制定并实施规划?2. 如何打造企业的核心竞争力?
2. 如何快速进行加盟招商,如何快速打造全国范围内品牌影响力?
3. 如何有效进行连锁品牌规划、传播与管理,提高企业整体竞争力?
4. 如何应对电商和移动互联带来的冲击?如何调整?
所学收获
科学的选择与放弃,战略制胜!打造连锁的核心竞争优势!
行业资源与企业资源的最大效率化配备难题!大数据营销

模式模块
解决问题
1. 如何针对本企业的实际情况设计合理的连锁商业模式?
2. 连锁企业的盈利模式是什么?
3. 用什么样的模式开展连锁经营,怎样建立一套完整科学的加盟系统?
4. 如何进行直营连锁和加盟连锁发展规划,以及在扩张中如何有效管控?
5. 如何通过APP、微信等将连锁店开到手机上,掌握与维护客户资源,传播品牌、文化、产品,实现线上线下实体互动?提升企业连锁品牌、盈利。

所学收获
设计连锁企业的赢利模式,确保赢利。选择“一定赢、持续赢”的连锁商业模式。设立“上通下达、灵活反应”的管控套路。选择“即快又稳”的连锁发展模式。

运营模块
解决问题
1. 怎样完善运营系统和组织架构,如何搭建人才复制平台?
2. 针对岗位职责不明确、企业成本高、赢利少等问题,如何改善?
3. 如何建立符合自己企业的易操作,可复制的单店赢利标准化体系?
4. 如何解决线上维护客户?精准揽客、营销、交易、品牌宣传?
5. 线下如何通过线上优质资源提供服务,确保终端盈利上升。



所学收获
结合企业现状,设计可复制的标准化。通过标准化,提升赢利能力与运营效率。
应该标准化哪些运营内容。建立完善的特许加盟体系;提供O2O运营方案。



复制模块
解决问题
1. 如何对员工进行培训,怎样才能使培训效果持久性发挥作用?
2. 怎么设置合理、高效的人才培训课程?培训师队伍如何进行管理?
3. 如何提高团队的执行力,归属感以及如何提高团队的凝聚力?
4. 在扩张过程中,怎样把核心竞争力复制到新开的店面?


所学收获
1.标准化跨区域复制,同时保证一致性,不走样。
2.建立人才队伍的培养平台,满足扩张需要。
3.建立高效的训练系统,实现企业文化与运营标准的同时有效输出。

执行模块
解决问题
1. 如何建立完善的督导系统,怎样提高店员工作积极性?
2. 如何建立总部对直营店的管理体系?
3. 怎样建立高效的督导体系,如何优化完善?
4. 对店长可能利用销售平台牟取私利的现象,如何去防范?

所学收获
1.确保标准化的持续、快乐执行。
2.保证基础不同的加盟系统的标准执行。
3.标准化运营体系的持续改善与升级。


携手逸马,共创连锁帝国

培训师介绍:

 
主讲人【中国连锁实战领军人 马瑞光】

★ 逸马国际顾问集团创始人

★ 中国连锁经营研究院院长

★ 联想、创维、苏宁等连锁运营首席顾问!

★上海交通大学连锁经营研究所执行所长

★ 逸马顾问集团专著《世界是连锁的》《全网连锁》《无限连锁》《复制连锁帝国》《中国式连锁》《连锁赢利标准化密码》《连锁训练与督导密码》《连锁选址密码》及连锁系列光碟等。

本课程名称: 全网连锁《双轨模式》精品班

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