薪酬体系设计、绩效管理操作实务

明确做好绩效管理成功的质量标准 领悟绩效管理给企业带来的好处 做好花钱薪酬的措施 做好不花钱薪酬的措施

一、目标管理
1.目标管理的定义
2.目标管理的层次
3.目标管理的程度
4.目标管理的分类
二、绩效管理
1.绩效管理的定义
2.做好绩效管理的质量标准
做好绩效管理的基本质量标准
任何人打出的分数都相同，员工才能没意见
指标（KPI）有力支撑公司的发展战略，公司战略才实现
做好绩效管理的卓越质量标准标
岗位员工自我完善，增加企业核心竞争力
公司管控能力增强，总裁很轻松
案例：七星电子
3.做好绩效管理给企业带来的好处
上司在或不在员工都一样
杜绝员工重复犯错，实现员工自觉改善
减少内耗，提高工作效率
提高执行力，企业令行禁止
员工拧成一股绳，都为企业战略努力
提高管控力，总裁很轻松
　案例：汇海科技
4.做好绩效管理的完整步骤
解决企业战略落地——BSC战略路径选择
梳理企业战略，描绘战略地图
企业诊断调研，找准绩效问题
解决员工愿不愿干——动力机制的完整步骤
辅导绩效薪酬，薪动才能行动
辅导指标（KPI）寻找，挖掘所有指标（KPI）
辅导指标（KPI）筛选，找出有效指标（KPI）
辅导指标（KPI）描述，建立工作标准
辅导指标（KPI）评分，设定评分规则
化解绩效矛盾，解决考核冲突
辅导MPI运用，打通部门壁垒
解决员工能不能干——成长机制的完整步骤
辅导绩效计划，人人动脑工作
辅导绩效辅导，辅导提升能力
辅导绩效改进，持续提高绩效
案例：七星电子、大富豪家具
5.做好绩效管理的困难及对策
实施绩效管理的困难
企业独立开展绩效管理项目的对策
案例：汇海科技、睿能集团
三、薪酬设计
1.薪酬管理的概述
薪酬管理的定义
薪酬管理的作用
薪酬管理的功能
薪酬管理与绩效管理的关系
2.薪酬管理的设计
根据公司情况，做出全年薪酬的总体预算
根据市场情况，设计基层岗位薪酬
根据岗位情况，设计中层岗位薪酬
根据职位情况，设计高层岗位薪酬
结合绩效管理，实施绩效薪酬（变动薪酬）
四、无薪激励
1.不花钱的薪酬（全面薪酬）
经济性（外在）
激励性薪酬（总体工资）
保健性薪酬（福利、社保）
非经济性（内在）
员工的发展
员工工作的环境
2.不花钱的薪酬，更能激励员工
3.如何管理员工
管理员工个人的方面
管理员工的心