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中层管理者技能提升训练课程大纲

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  • 开课时间:2013年07月10日 09:00 周三 查找最新
  • 结束时间:2013年07月11日 18:00 周四
  • 课程时长:14小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 何边
  • 课程编号:227117
  • 课程分类:领导力
  •  
  • 收藏 人气:173
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培训受众:

企业管理者、储备干部

课程收益:

1. 懂得管理的真正含义;在心理上,真正实现优秀员工、业务骨干向优秀管理者的过渡
2. 掌握系统思考能力,对部门工作懂得如何策划铺排
3. 学会组织管理、团队建设,合理利用本部门的人力资源,优化配置
4. 提高目标、计划、时间、执行、控制等管理能力,从而提高团队整体效率

课程大纲:

本课程的目标是让中层管理者学习和掌握一些最核心的管理技能,帮助他们快速实现从“骨干员工”到“合格管理者”的角色转变,承担起管理职责。

开课时间:2013年7月10-11日、12月6-7日(内训时间、地点根据企业需求)
开课地点:深圳.福田区滨河大道湖北大厦
首席导师:何边
培训形式:案例体验+实战方法+录像观赏+角色扮演+提问互动+分组讨论+精彩点评
培训对象:企业管理者、储备干部
我院特色:培训的目的是为了提高工作效率、改善生活水平从而提升幸福指数,为了真正支持学员能将所学很好的运用到工作、生活中,在我院学习的学员,可享受本人终身免费复训所学课程,更有课程相关的工作坊、沙龙支持大家,让培训不单是明白了一套理论,能支持您拿到培训收益的才是好培训!所以课程均可引进企业内训~



模块一、优秀管理者的素质模型和角色认知
1. 优秀管理者的素质模型;
2. 从优秀员工、业务骨干到优秀管理者的五个转变
3. 中层管理者在企业中所处的位置和应起的作用
4. “迷你企业游戏”中看中层的常见问题,清晰中层角色、作用和责任

模块二、管理者的管理技能
1. 系统思考能力
2. 案例讨论:面对部门工作目标,或一项重要任务,如何通过系统思考做整体铺排
3. 目标计划时间管理能力,计划分解的5W2H方法;SMART原则 ;管理工具甘特图的应用
4. 案例分析:一个计划实施无效的问题根源在哪里?体验式游戏,优秀团队的特征
5. 四种员工的培养重点
6. 案例分析,现场解答
7. 部门间协作的四个关键和互利方案的五个方法
8. 与不同关系(上司、下属、同级、客户等)的沟通要领
9. 案例讨论:如何让员工积极、高意愿地接受公司的挑战性任务
10. 执行与控制,确保目标的实现
11. 控制三环节:事前、事中、事后
12. 案例分析:如何进行过程控制,以避免“死后验尸”

许多业务技术“骨干”到“主管经理”新手上路做“夹心饼”力不从心,身心疲惫;对上级做计划无从下手;对下级沟通不畅,执行难到位;对同级不敢相信,缺少主动配合;“企业做大靠老板,企业做强靠中层”, 本系列九个课程从心态能力到方法工具,给予主管经理全方位的支持。
新任经理人、中层管理者系列课程
心态能力: 《阳光心态正能量训练》
《中高层管理素质提升》
《九型人格与企业管理》 《情商与压力管理》

方法工具: 《目标管理与执行到位》
《中层管理技能》
《管理者必备的五项技能》
《跨部门沟通与协作》
《管理教练与下属辅导》

培训师介绍:

 
何边 MTP中层管理实战专家

美国领导力研究中心认证讲师,中层管理技能资深培训师,领导力、执行力训练专家,工学、工商管理双硕士学位,香港城市大学、厦门大学、哈工大深圳研究院MBA特聘讲师。

从事企业管理20多年,10年国外企业管理经验,深圳企业发展协会、东莞外商投资协会、顺德企业家协会常聘顾问,《财智》、《中外文化》、《时代商报》等刊物特邀撰稿人。
授课风格:极具启发性,能解决学员工作中实际困难,举一反三。
擅长领域:领导力、中层管理、执行力、员工职业化心态、有效沟通

本课程名称: 中层管理者技能提升训练课程大纲

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