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培训受众:
各大中型企业中层管理人员或高层后备干部人选
民营企业中高层管理人员
课程收益:
2.提升上下级和各部门之间的协调沟通能力；
3.懂得管理的真正含义，真正实现优秀业务骨干向优秀管理者的过渡；
4.学会组织管理、团队建设，合理利用本部门的
5.提高目标、计划、时间、执行、控制等管理能力，从而提高团队整体效率；
6.提高培育员工的能力，让团队人尽其才，物尽其用，充分发挥团队资源；
7.提升个人的领导力，拥有权力之外的影响力，激发团队效能，支持公司整体目标的实现。
课程大纲:
《打造高效执行力团队》 激励约束怎样变成员工真正工作动力；打造高效执行力的团队和企业；有效提升执行力的技能和方法，提升工作效率；共同探讨和解决实际工作中的问题。
《卓有成效的管理者》 建立积极的人生态度，熟悉作为职业人应具备的基本素养。卓有成效是可以学会的；如何管理自己的时间；自己能贡献什么；如何发挥人的长处；要事优先；决策的要素；有效的决策等。
《高效管理沟通》 为什么跨部门沟通的问题反复发生？ 为什么多个部门之间配合不默契？ 部门间的交叉与重叠如何处理？ 如何提升跨部门沟通能力？克服部门间沟通障碍？
《创建学习型组织》 企业的竞争最终是学习力的竞争！学习的毅力；学习的能力；学习型组织五项修炼：自我超越，改善心智模式，团队学习，系统思考，建立共同愿景。
《绩效考核》 目标管理的规划与推动；目标制定、分解与节点控制；过程管控与考核评估；员工激励、反馈与辅导；面谈与发展计划制定
《非财务人员的财务管理》提升财务分析能力及成本控制意识；提高预算编制及控制能力；搭建用会计语言和财务指标进行沟通的平台；三大财务报表及关键财务指标分析的能力；从财务角度透视企业整体运营，转成本为价值；
《企业文化与团队建设》 理解怎样把日常的管理作为企业文化建设的过程，学习在企业内部如何处理协同合作关系，如何提高下属能力，建设高绩效的管理团队，管理者的角色认知与领导艺术 ，团队行为基本盘点，打造高绩效团队
《创意营销管理》 市场机会分析与定位战略；企业在市场中的角色与营销战略；企业和组织购买行为特征；市场营销中的渠道建立与客户经营；营销队伍建立与管理 。
《运营中的精细化管理》 流程的力量与认识流程 ；企业的三大核心流程 ，流程构建的五个环节；流程运行的保障体系，流程导入实操及运用案例 。
《商务礼仪》 提升职业人的职业形象和职业素养；了解掌握商务活动中基本礼仪知识和规范；塑造企业良好的形象。
《商务演示背后的心理学》 理解优秀商务演示的本质；掌握引发听众兴趣的基本技巧；掌握创造良好氛围的心理技巧；学会应对演说时的紧张及其他情绪。
培训师介绍：
王老师：上海交大EMBA特聘教授。阿里巴巴金牌讲师。
郭老师：资深企业管理培训师、拥有国际职业培训师、高级培训管理师。
胡老师：交大人力资源战略研究中心主任。
张老师：上海明德学习型组织研究所所长，国家级有突出贡献专家
王老师：上海自主创新工程研究院院长；干部培训中心人力资源专家组专家。
张老师：上海财经大学会计学院教授，博士生导师，上海财经大学会计学院副院长。
谢老师：上海社会科学院邓小平理论研究中心副研究员，在国内多所院校讲授财经与管理类课程。
解老师：中国实战型《创意营销》培训第一人。联想集团营销顾问
黄老师：富士康集团上海负责人，世博会台北案例馆馆长。
刘老师：澳大利亚国家培训局认证的国际高级培训师。
孙老师：复旦大学成功心理协会首任会长，上海市公安局、上海市法院特聘心理学顾问。
本课程名称： 卓越经理MBA--中层管理者成长计划（苏州班第三期）
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