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卓越经理MBA--中层管理者成长计划(苏州班第三期)

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培训受众:

极具上升潜力的年轻部门经理以及成长中的职业经理人
各大中型企业中层管理人员或高层后备干部人选
民营企业中高层管理人员

课程收益:

1.掌握系统思考能力,对部门工作懂得如何策划安排;
2.提升上下级和各部门之间的协调沟通能力;
3.懂得管理的真正含义,真正实现优秀业务骨干向优秀管理者的过渡;
4.学会组织管理、团队建设,合理利用本部门的人力资源,充分挖掘内外资源优势,优化配置;
5.提高目标、计划、时间、执行、控制等管理能力,从而提高团队整体效率;
6.提高培育员工的能力,让团队人尽其才,物尽其用,充分发挥团队资源;
7.提升个人的领导力,拥有权力之外的影响力,激发团队效能,支持公司整体目标的实现。

课程大纲:

《新经济 新趋势》 让中层干部清晰把握“身心灵”、“工学娱”融合与分离;了解新时代的经济格局大调整;在企业内部实现与时俱进的相应变革。

《打造高效执行力团队》 激励约束怎样变成员工真正工作动力;打造高效执行力的团队和企业;有效提升执行力的技能和方法,提升工作效率;共同探讨和解决实际工作中的问题。

《卓有成效的管理者》 建立积极的人生态度,熟悉作为职业人应具备的基本素养。卓有成效是可以学会的;如何管理自己的时间;自己能贡献什么;如何发挥人的长处;要事优先;决策的要素;有效的决策等。

《高效管理沟通》 为什么跨部门沟通的问题反复发生? 为什么多个部门之间配合不默契? 部门间的交叉与重叠如何处理? 如何提升跨部门沟通能力?克服部门间沟通障碍?

《创建学习型组织》 企业的竞争最终是学习力的竞争!学习的毅力;学习的能力;学习型组织五项修炼:自我超越,改善心智模式,团队学习,系统思考,建立共同愿景。

《绩效考核》 目标管理的规划与推动;目标制定、分解与节点控制;过程管控与考核评估;员工激励、反馈与辅导;面谈与发展计划制定

《非财务人员的财务管理》提升财务分析能力及成本控制意识;提高预算编制及控制能力;搭建用会计语言和财务指标进行沟通的平台;三大财务报表及关键财务指标分析的能力;从财务角度透视企业整体运营,转成本为价值;

《企业文化与团队建设》 理解怎样把日常的管理作为企业文化建设的过程,学习在企业内部如何处理协同合作关系,如何提高下属能力,建设高绩效的管理团队,管理者的角色认知与领导艺术 ,团队行为基本盘点,打造高绩效团队

《创意营销管理》 市场机会分析与定位战略;企业在市场中的角色与营销战略;企业和组织购买行为特征;市场营销中的渠道建立与客户经营;营销队伍建立与管理 。

《运营中的精细化管理》 流程的力量与认识流程 ;企业的三大核心流程 ,流程构建的五个环节;流程运行的保障体系,流程导入实操及运用案例 。

《商务礼仪》 提升职业人的职业形象和职业素养;了解掌握商务活动中基本礼仪知识和规范;塑造企业良好的形象。

《商务演示背后的心理学》 理解优秀商务演示的本质;掌握引发听众兴趣的基本技巧;掌握创造良好氛围的心理技巧;学会应对演说时的紧张及其他情绪。

培训师介绍:

 
戴博士:广鉴学院副院长,复旦大学博士后,《市长》杂志主编。
王老师:上海交大EMBA特聘教授。阿里巴巴金牌讲师。
郭老师:资深企业管理培训师、拥有国际职业培训师、高级培训管理师。
胡老师:交大人力资源战略研究中心主任。
张老师:上海明德学习型组织研究所所长,国家级有突出贡献专家
王老师:上海自主创新工程研究院院长;干部培训中心人力资源专家组专家。
张老师:上海财经大学会计学院教授,博士生导师,上海财经大学会计学院副院长。
谢老师:上海社会科学院邓小平理论研究中心副研究员,在国内多所院校讲授财经与管理类课程。
解老师:中国实战型《创意营销》培训第一人。联想集团营销顾问
黄老师:富士康集团上海负责人,世博会台北案例馆馆长。
刘老师:澳大利亚国家培训局认证的国际高级培训师。
孙老师:复旦大学成功心理协会首任会长,上海市公安局、上海市法院特聘心理学顾问。

本课程名称: 卓越经理MBA--中层管理者成长计划(苏州班第三期)

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