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现代SCM环境下的库存、仓储与物流管理

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  • 开课时间:2013年10月17日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2013年10月18日 17:00 周五
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:227780
  • 课程分类:物流管理
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培训受众:

企业管理与战略制定人员,供应链管理优化人员,采购与物流仓储从业人员,计划与物控人员,第三方物流企业从业人员等。

课程收益:

【课程背景】
随着当今竞争的日益激烈,企业都盼望构建既能快速满足客户需求、又能有效控制物流和仓储成本的供应链环境,从而适应微利时代。同时伴随着经济全球化,供应全球化的发展态势,企业的采购供应网络也从国内逐渐拓展到亚洲,甚至是全球。供应链管理因此也成为了企业的核心竞争力。供应链管理囊括采购,物流,仓储,计划等职能,需要同时协调外部客户、供应商、服务商等合作方,又直接影响企业的生产、技术、仓储、质量、财务运作;良好的供应链管理不仅意味着成本的不断优化,同时也能大大提高企业供应绩效,满足客户越来越个性化,弹性化需求。
随着原材料价格的不断堆高以及对于品质的要求,除了采购职能外,物流与仓储优化也成为当代企业优化整体供应链成本的利器。然而燃油价格的不断上涨,由于物流供应商服务问题引起的最后1米功亏一篑,以及不断增高的库存都是企业心中永远的“疼“。如何更好的管理供应链,成为企业的当务之急!
学习了本课程,您将快速了解以下内容:
 如何制定合理的企业供应链管理战略
 如何衡量供应链业绩
 企业供应链管理模式对物流管理的要求与影响
 物流管理的日常职能与战略职能
 供应链管理中的物流成本控制
 第三方物流供应商的选择与管理
 企业库存成本优化策略
 如何进行仓库规划和布局?
 如何有效的利用仓库空间,提高效率?
 原材料库存控制的策略及不同物料库存管理重点
 跨部门协同

课程大纲:

第一章 现代企业供应链管理与战略制定
 供应链管理的框架与职能分工
 企业经营与供应链战略选择
 推,拉策略
 敏捷,精益,还是精敏
 不可不防的牛鞭效应
 需求管理流程
第二章 供应链管理中的物流成本控制
 物流成本的构成及控制要点
 物流成本的控制技巧
■交货地选择
■运输方式选择
■运输批次选择
■运输包装探讨
■运输路线设计
■运输整和研究
第三章 第三方物流供应商的选择与管理
 何谓第三方物流
 自营物流还是外包
 第三方物流供应商的选择
■ 比较分析:走出物流供应商选择的误区
2、 第三方物流供应商的管理
■选择管理失误的后果探讨
■现场探访物流供应商要点
■第三方物流供应商绩效考核要点
第四章 仓储库存管理
 企业仓库管理模式选择
 自建还是租赁
 自营还是外包
 仓库选择方法与重要性
 库存管理的核心目标是什么
 企业供应链运作模式与库存类别的关联
 供应链联合库存管理的应用
 JIT
 Consignment
 VMI
 盘点管理
 安全库存的设置
第五讲:库存金额核算与仓储绩效管理
 库存金额核算的四种方法
 仓储绩效管理体系建立
 SOP的重要性
 FTE管理
 常用仓库管理KPI
 常用库存控制KPI
第六讲 案例分析+实战演练

本课程名称: 现代SCM环境下的库存、仓储与物流管理

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