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全国现代医院岗位设计绩效考核与管理实战培训班

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  • 开课时间:2013年07月21日 09:00 查找最新
  • 结束时间:2013年07月22日 17:00 周一
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:大连市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:227879
  • 课程分类:职业技能
  •  
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培训受众:

卫生厅、局相关领导,医院院长、副院长、人力资源部部长、医务部主任、院办主任等职能部门科长及医院科室中高层管理人士。ZYJK

课程大纲:

【焦点一】怎样解决医院职能部门、机关、后勤人员的岗位绩效考核标准问题。多年来全国医院的职能部门、机关、后勤人员基本上都是拿全院平均奖,即全院人员奖金的平均奖金。这在过去认为天经地义,但是国务院、卫生部已号召全国医院自2010年1月1日起全面实施绩效工资后,如果医院职能部门、机关、后勤人员再继续拿平均奖金就不合理了。全国医院绩效考核与管理高级实战培训班把医院职能部门、机关、后勤人员岗位设计、绩效考核标准的制定、怎样设计作为重点内容讲解。这样困扰我们多年的职能部门、机关、后勤人员岗位设计、绩效考核在培训班上将得到彻底解决。职能部门绩效考核标准培训班上有策略!
【焦点二】怎样解决临床、医技科室、护理人员的岗位绩效考核问题。多年来全国医院的临床、医技科室、护理人员基本上已有一套奖金分配办法,但是现在国家、卫生部要求的绩效考核与管理怎么样与原有奖金分配办法结合,从而制定出一套符合国家、卫生部绩效考核与管理的要求。这是提到我们面前迫切需要解决的问题。我们在培训班上将从岗位设计、岗位说明书撰写,数量、质量指标上按照绩效考核与管理原则重新设计,新的临床科室、医技科室、护理人员的绩效考核与管理标准更加符合以往的管理要求,更加符合现代医院要求,更加符合国家卫生部要求,更加能够达到病人和员工满意要求。这些问题培训班上能解决!
【焦点三】医院关键业绩指标与非关键业绩指标之间的矛盾。设计医院绩效考核与管理标准都会遇到一个问题,即关键业绩指标问题。我们采用的国际、国家、卫生部通用的的七项卓越绩效关键指标考评法。因为医院是一个整体,你会发现一个部门、科室的关键业绩,往往取决于别的部门、科室的配合,而别的部门、科室的配合工作,对于这个部门、科室又是一个非关键业绩,这样,就产生了一个两难问题,都考核,就会发现考核指标太多,不考核,又不全面。如何解决医院处理关键业绩与非关键业绩的问题呢?培训班上有办法!
【焦点四】员工岗位设计后部门、科室功能评价?员工岗位设计后部门科室功能、人员岗位多少如何评价。是按科室业绩来评价,还是按每个人业绩来评价员工?要不要制定每一个人的绩效考核标准?和谐与绩效考核关系如何处理。是制定科室为单位绩效考核标准,还是每一个岗位都要有绩效考核标准?培训班上有公立医院经典案例分析。另有民营医院绩效考核管理范例。培训班上开阔视野!
【焦点五】绩效考核结果兑现问题。有一家医院所处的行业受到宏观环境影响。去年,上级、医院和他签订了目标责任书,他年底大大地超过了年初所制定的绩效目标,按照目标责任书所规定的内容,他的奖金该多发好多倍,但是领导确没有给他兑现,如果遇到这样问题怎样处理。有办法!咱们在培训班上寻答案!

培训师介绍:

 
任真年 主任医师 博士 教授 北京卓越医院管理研究院院长。任教授2012年10月由协和医科大学出版社出版了120万字《现代医院卓越绩效考评与管理》专著。中国医院协会医疗质量管理委员会副主任委员。《中国医院院长》特邀主编。有医院管理30多年的经验。已出版《现代医院医疗质量管理》、《现代医院质量管理流程图解》、《现代医院流程再造》、《现代医院卓越服务管理》、《现代医院急诊急救流程图解》等八本现代医院管理系列专著。

本课程名称: 全国现代医院岗位设计绩效考核与管理实战培训班

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