您的位置: 首页 > 公开课首页 > 领导力 > 课程详情

details

《西点领导力》

暂无评价   
  • 开课时间:2013年08月03日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2013年08月04日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 方光华
  • 课程编号:227893
  • 课程分类:领导力
  •  
  • 收藏 人气:139
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
6800
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

企业总裁,高管。CEO,

课程收益:

【课程收益】
 掌握核心领导力系列法则
 掌握一套团队打造核心系统工具
 复制一套企业经营管理核心工具
 复制一套领导力培养的系统运营工具
 突破思维瓶颈,发展自己、他人、组织

课程大纲:

第一部分:领导力素质模型
1、领导力真谛
2、西点军校的领导力发展模型
3、“领导力”与“执行力”
4、“造钟者”与“报时者”
5、“算盘”与“论语”
6、如何发展软、硬能力
7、第五级经理人
8、卓越领导者的七项修炼

第二部分:向西点军校学习领导力
1、西点校训:DUTY、HONOR、COUNTRY
2、西点军校领导力发展核心价值观
3、西点三大著名军规
4、西点领导四大处事原则
5、西点领导三大作风训练
6、西点军校的“真我能力”训练
7、勇者、智者、仁者

第三部分:财务领导力
1、孙子:多算多胜,少算少胜
2、数字思维:成果思维、价值思维
3、西点名言:企业经理不懂财务,犹如指挥官
不懂作战地图
4、企业经营目标的制定步骤
5、利润=收入—成本—费用
6、单元成本控制法
7、经营决策三大关键
1)利润2)周转3)结构
8、案例:美邦、杉杉、雅戈尔近三年的经营绩效分析

第四部分:运营与现金流管控能力
1、西点名言:现金流好比军队的武器弹药
2、企业运营的关键风险是什么
3、三种典型的现金流
4、如何系统管控应收帐款、库存周转、应付帐款
5、现金流的循环控制图
6、货币时间价值
7、案例:造成企业运营风险的七个关键因素

第五部分:营销价值创新能力
1、西点名言:营销是现代企业的精锐步兵
2、战略营销的核心
3、全面营销模式创新
4、案例:APPLE公司营销创新策略
5、如何塑造产品价值
6、品牌营销策略
7、四只眼睛看市场
8、如何构筑企业的核心竞争力
9、如何培养与训练销售团队

第六部分:基于西点核心理念锻造骨干团队
1、第一步:运用SHAPE系统技术认知团队
2、第二步:运用性格分类技术挖掘团队特性
3、第三步:如何让你的团队认同你
4、第四步:如何建立团队的“安全壁垒”
5、第五步:如何建立团队的“集体荣誉感”
6、第六步:团队的“教”与“导”
7、第七步:领导者的“境界”
8、讨论:造成员工流失率高的“真正杀手”

第七部分:竞争机制与盈利模式 1、西点观点:没有竞争,组织无法向前发展
2、探寻企业竞争机制
3、好机制与坏机制
4、成本中心与盈利中心
5、如何构建盈利模式

第八部分:军事训练

培训师介绍:

 
 方光华:
集团总裁
 湖南大学机械与汽车工程学院工学学士
 兰州大学工商管理硕士
 兰州大学EMBA/MBA(上海)中心主任
 上海交通大学EMBA特聘讲师
 精益制造管理专家
 《西点领导力》课程研发组主任
 哈佛大学、西点军校、德国莱比锡大学访问学者
 上海市工商联合会理事
 美国硅谷华人创业协会理事
 索普信照明(集团)公司经营战略顾问

本课程名称: 《西点领导力》

查看更多:领导力公开课

领导力 人格分析 战略指导 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%