精准采购管理训练营

课程背景：

一个给你启发性的采购专业知识的课堂，

让你在游戏中领悟最优的专业采购管理技术，

给你崭新的面貌和全新的感觉！



课程内容：



第一天：精准采购训练营『战略篇』

（如何进行战略性的采购与供应商格局管理，提升采购职能的绩效）

1．如何成为卓越的战略采购管理人员？

2．你了解组织对采购的态度吗？

3．价格是不是进行卓越采购管理中最重要的因素呢？

4．采购职能部门最重要的五大核心任务是什么呢？

5．卓越的采购管理就是进行有效的供应商管理吗？

6．卓越采购管理人员如何看待和管理五大核心任务？

7．什么是采购管理中的利益相关职能？

8．采购部门的利益相关职能有哪些部门？

9．要否应该强势对待非同一战线的利益相关职能呢？

10． 如何对采购的利益相关职能进行管理呢？

11． 如何在战略上进行采购的绩效管理？

12． 供应商绩效是否就是采购部门的绩效？

13． 供应商的绩效考核是不是有章可循？

14． 如何在绩效考核中运用供应商的积极性？

15． 采购职能绩效管理的二个层面是什么？

16． 采购职能绩效三个维度是什么？

17． 请问如何看待采购的职业道德？

18． 职业道德是一个采购管理中最重要也是最难管理的问题吗？

第二天:精准采购训练营『管理篇』

（明白公司层面需要什么，如何按照公司流程来作好自己的工作）

1．为什么说采购是重要的？

2．采购在组织的贡献有什么？

3．杰克韦尔奇眼中的采购

4．采购最重要的任务是降价吗？

5．一直找供应商降价对吗？

6．价格对采购和供应商各意味着什么？

7．供应商的价格是由什么因素决定的？

8．对供应商来说成本重要还是市场重要？

9．我们应该如何做供应商的价格分析？

10． SWOT分析

11． 你的公司有没有完善的采购流程？

12． 采购流程是复杂还是简单更好？

13． 在一个完善的采购流程中到底有哪些是重要节点？

14． 你认为完善的采购流程重要还是灵活性更重要？

15． 灵活性会为企业带来采购人员的态度问题吗？

16． 商业环境中有几种不同的采购人员层级？

17． 每种不同的层级应该如何进行采购流程管理？

18． “采”和“购”应该分开吗？

19． 分开与否对采购流程有什么影响？

20． 给采购专业人员的职业发展的几个建议

参训对象：企业总经理、工厂厂长、采购总监、外加工总监、采购经理、采购主管，采购外加工管理人员