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精益生产(LP)实战技法训练

质量保证
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  • 开课时间:2013年11月15日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2013年11月16日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 陈晓亮
  • 课程编号:228195
  • 课程分类:生产管理
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培训受众:

企业总经理、生产副总、生产部长、工程师、中高层管理人员

课程大纲:

课程背景:
从外部环境看 世界经济的衰退,国家宏观环境的变化、不断增长的人力资源成本,劳工荒,特别是市场竞争越来越激烈,使已进入微利时代的制造业环境更加恶劣,中国中小型制造企业如何把握市场趋势、适应市场变化,不断地调整、变革、提高,来跟上时代的脉搏呢?
从内部环境看 由于订单越来越小,品种越来越多,不断变更的订单,让我们不得不频繁的换线换模,本来计划好的交货期,往往延误,使我们的制造成本居高不下。设备问题频发,致使产品质量问题多多,客户抱怨不断。我们的客户在流失,市场在减少,员工士气低落,离职率高,面对居高不下的人力资源成本,企业又该怎么办?我们的生存空间在哪里?
“物竞天择,适者生存”,“精益生产”管理应该是制造型企业当前赢取市场的理想选择。
课程内容:

第一篇、精益思想篇
精益生产方式的由来
TPS丰田生产模式
LP精益生产
精益思想(Lean Thinking)的五大原则
价值的确定
价值流的识别和分析
增值过程的流动
客户拉动
尽善尽美
精益企业的成功之道--成功的公司如何面对机会和挑战
丰田汽车(Toyota)
丹纳赫集团(Danaher)
博世(Bosch)
船井电机(Funai)

第二篇精益意识篇


变革(Change Management)的意识
变革给企业带来的影响
变革的误区
帮助员工拥抱变革
企业利润及成本模式分析
价值(Value)的意识
企业生存和发展的价值
客户定义的价值
价值流/价值链
价值分析VA/价值工程VE
二、成本、浪费与价值的意识


企业常见的8种浪费
识别并挖掘浪费
寻找浪费的4M方法
消除浪费和零缺陷

本课程名称: 精益生产(LP)实战技法训练

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