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清华大学国际投融资与资本运营总裁研修班
课程编号:
22829
开课时间:
2008年04月15日 09:00
(授课中)
咨询或报名热线
结束时间:
2013年01月31日 18:00
课程时长:
300
小时
课程价格:
49000 元
课程类别:
财务管理
开课地点:
北京市
清华大学
人 气:
65
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培训受众
清华大学国际投融资与资本运营总裁研修班
一、 课程内容:
模块一 国际金融体系
模块二 国际融资渠道
模块三 投资分析与决策
模块四 国际金融产品与衍生工具
模块五 中国未来的金融创新
模块六 中国的发展趋势与投资热点
二、 学习证书:
学员完成全部课程学习并结合实践撰写论文。经专家评定,合格者颁发"清华大学国际投融资与资本运营总裁研修班"和"剑桥大学PROGRAM"证书的结业证书。
三、 学习日程:
清华大学:学制一年,每两个月学习四天。
英国:学习(剑桥大学佳奇商学院)考察和访问9天。
四、 报名流程:
详细工整填写《申请表》各项内容传真至:010-51662835
五、 学习投资:
$1.2万美元+¥4.9万人民币(参加英国阶段和国内阶段课程者)或¥4.9万人民币(仅参加国内阶段课程者)
六、 招生报名:
剑桥大学佳奇商学院课程(国外课程)
【课程内容】
一、全球资本市场趋势
内容简介:全球资本市场发展。
课程内容:1) 不同市场的比较 2)金融产品的创新
二、公司财务分析和管理
内容简介:商务金融(公司财务管理和投资),现代财务理论中的财务决策分析主要工具和模型。
课程内容:贴现现金流技术,公司资本预算和评估,不确定因素下的投资决策,期权和市场效率,公司总战略中的公司财政和财务战略发展
三、企业财务的并购和重组
内容简介: 并购和重组战略
课程内容: 1)并购原因分析 2) 如何设立正确的并购机制,如杠杆收购,管理层收购,回购 3) 如何评估目标公司和在特定法律系统下的谈判
四、管理会计原理
内容简介:如何将财务信息应用于内部计划和控制
课程内容: 1) 如何用财务数据评估企业绩效和制定企业战略 2)成本会计系统,成本会计系统设计和管理会计在资源
课程收益
清华大学国际投融资与资本运营总裁研修班
一、 课程内容:
模块一 国际金融体系
模块二 国际融资渠道
模块三 投资分析与决策
模块四 国际金融产品与衍生工具
模块五 中国未来的金融创新
模块六 中国的发展趋势与投资热点
二、 学习证书:
学员完成全部课程学习并结合实践撰写论文。经专家评定,合格者颁发"清华大学国际投融资与资本运营总裁研修班"和"剑桥大学PROGRAM"证书的结业证书。
三、 学习日程:
清华大学:学制一年,每两个月学习四天。
英国:学习(剑桥大学佳奇商学院)考察和访问9天。
四、 报名流程:
详细工整填写《申请表》各项内容传真至:010-51662835
五、 学习投资:
$1.2万美元+¥4.9万人民币(参加英国阶段和国内阶段课程者)或¥4.9万人民币(仅参加国内阶段课程者)
六、 招生报名:
剑桥大学佳奇商学院课程(国外课程)
【课程内容】
一、全球资本市场趋势
内容简介:全球资本市场发展。
课程内容:1) 不同市场的比较 2)金融产品的创新
二、公司财务分析和管理
内容简介:商务金融(公司财务管理和投资),现代财务理论中的财务决策分析主要工具和模型。
课程内容:贴现现金流技术,公司资本预算和评估,不确定因素下的投资决策,期权和市场效率,公司总战略中的公司财政和财务战略发展
三、企业财务的并购和重组
内容简介: 并购和重组战略
课程内容: 1)并购原因分析 2) 如何设立正确的并购机制,如杠杆收购,管理层收购,回购 3) 如何评估目标公司和在特定法律系统下的谈判
四、管理会计原理
内容简介:如何将财务信息应用于内部计划和控制
课程内容: 1) 如何用财务数据评估企业绩效和制定企业战略 2)成本会计系统,成本会计系统设计和管理会计在资源
课程内容
清华大学国际投融资与资本运营总裁研修班
一、 课程内容:
模块一 国际金融体系
模块二 国际融资渠道
模块三 投资分析与决策
模块四 国际金融产品与衍生工具
模块五 中国未来的金融创新
模块六 中国的发展趋势与投资热点
二、 学习证书:
学员完成全部课程学习并结合实践撰写论文。经专家评定,合格者颁发"清华大学国际投融资与资本运营总裁研修班"和"剑桥大学PROGRAM"证书的结业证书。
三、 学习日程:
清华大学:学制一年,每两个月学习四天。
英国:学习(剑桥大学佳奇商学院)考察和访问9天。
四、 报名流程:
详细工整填写《申请表》各项内容传真至:010-51662835
五、 学习投资:
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【课程内容】
一、全球资本市场趋势
内容简介:全球资本市场发展。
课程内容:1) 不同市场的比较 2)金融产品的创新
二、公司财务分析和管理
内容简介:商务金融(公司财务管理和投资),现代财务理论中的财务决策分析主要工具和模型。
课程内容:贴现现金流技术,公司资本预算和评估,不确定因素下的投资决策,期权和市场效率,公司总战略中的公司财政和财务战略发展
三、企业财务的并购和重组
内容简介: 并购和重组战略
课程内容: 1)并购原因分析 2) 如何设立正确的并购机制,如杠杆收购,管理层收购,回购 3) 如何评估目标公司和在特定法律系统下的谈判
四、管理会计原理
内容简介:如何将财务信息应用于内部计划和控制
课程内容: 1) 如何用财务数据评估企业绩效和制定企业战略 2)成本会计系统,成本会计系统设计和管理会计在资源分配和绩效评估决策中的应用
五、管理经济学
课程简介:微观经济学理论,如何将微观经济学理论应用于复杂定价和竞争战略,如何将微观经济学应用于提高组织环境中的战略决策
六、决策论
课程内容:用定型研究方法解决一些列管理决策问题的模型,用定量分析方法解决的问题,具体方法和工具,以及在收集和应用相关数据中的问题。
七、领导学和团队管理基础
课程简介:横向和纵向领导, 团队建设和绩效,以及团队领导。 企业和企业领导人如何解决道德困境和道德冲突,企业商业道德模型的建设
八、商务中的政府和法律环境
课程简介:理解全球环境中法律和政治如何影响商业战略和决策。
课程内容:市场机构(合同,商业和安全法,知识产权法)如何影响企业战略,侧重于在不同国家之间的分析
九、员工管理
课程简介:全球背景下的员工管理
课程内容:员工激励和工作满意度, 工作设计和员工授权,小组表现和团队管理,领导,和不同的员工管理的国际模型
10、竞争优势
课程简介:保持长期和短期竞争优势的问题, 创造和加强企业竞争优势的问题
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课程编号:
22829
咨询热线:
021-61505199
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