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培训受众:

企业各部门经理、主管，项目负责人等中层管理者

课程收益:

 理解管理和管理者职责
 理解执行力的概念与企业团队当中的达成要素
 掌握时间管理的方法和工具，提升自我管理能力
 学会计划和目标管理的原则和工具，达成高效工作
 掌握沟通素养的核心和沟通工具，提升职业素养和工作效能
 掌握团队建设、授权与激励的方法

培训颁发证书:

交大海外培训证明

课程大纲:

第一讲管理者角色认知与职业素养
1）管理和管理者；
2）什么是管理者职业素养？
3）管理者职业素养与价值观管理？
4）观念与职业行为；
5）企业团队与职业化
6）管理者角色模拟游戏
第二讲执行力与打造高效团队的要素
1）执行力的团队视角
2）高效执行力的要素
3）消除执行力障碍
4）领导力建设
5）团队建设游戏：荒岛沉船
第三讲管理时间，创造价值
1）经理人的职责与时间管理
2）如何分析你的时间使用现状
3）经理人时间管理的循环
4）时间管理的矩阵
5）如何做好工作计划
6）成功实施目标管理的方法
7）案例分析与时间管理综合运用
第四讲把握沟通素养，提升执行力
1）沟通素养与沟通原则
2）情商与沟通的四个阶段
3）把握沟通的逻辑力与表现力维度
4）面对负面态度如何沟通
5）360度沟通
6）五种必备沟通技能情境模拟演练
第五讲授权与激励
1）权力与授权
2）授权流程与授权七步骤
3）授权的范围与对象
4）授权三角形
5）激励的主要理论和应用案例
6）针对不同类型员工的激励
7）辅导员工的价值观
总结与回顾

培训师介绍：

著名实战派管理专家、美国凯瑟大学（Keiser University）管理学特聘教授、搜狐网培训栏目《一言堂》专家讲师、《经理人杂志》管理案例点评撰稿人及论坛主持人、多家媒体商业论坛特邀主持人、济南电台管理类节目直播嘉宾。
杜老师曾服务于新加坡淡马锡控股（Temasek Holdings）旗下的The 8th Network Corporation，任高级经理；之后任职于从事房地产、化工、建材、酒店管理等领域投资的北京中物理想集团智胜投资管理公司，任企业管理咨询部经理与管理咨询总监。

本课程名称： 中层管理者管理技能MTP

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