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这样学万科才有用——中小房企从10亿到100亿的十八个难关

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  • 开课时间:2013年08月10日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2013年08月11日 17:00
  • 课程时长:30小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:成都市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:228686
  • 课程分类:人力资源
  •  
  • 收藏 人气:160
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培训受众:

【参会邀请】1、房地产企业董事长、CEO、总经理等具有推行企业制度改革权力的决策层
2、房地产企业副总经理、行政总监、人力资源总监等负责制定制度流程的高管领导

课程收益:

传授知识:融合万科、金地、龙湖、华润等标杆企业的最佳实践,添加合益、翰威特、盖洛普等顶级咨询机构的方法论,形成1套体系完整的200多页的HR 宝典,附赠50多个精选的标杆企业电子文档。
提升能力:针对企业在招聘、培训、绩效三大方面的十八个难关,采用咨询式培训、案例式教学,系统解决招聘五大难、培训六种烦和绩效七宗罪。
生发智慧:人力资源总监的最高境界不是成为方法论的专家,而是能够学会辅佐老板、影响中高层管理者的智慧。老师曾在万科、中粮、私企任职多年,深入研习NLP、教练、心理测评,练就洞悉他人需求和想法的能力,切实帮助HR总监取势、明道、优术,为企业解决问题的同时,提升自身价值。

培训颁发证书:

课程大纲:

【内容大纲】模块一:破除招聘五大难
难关 攻略 秘籍
第一难
老板太随意 搞定老板的三把刀:
双核盘点:解决老板今天招这个,明天招那个的习惯
人才配置标准:解决老板今天答应这个增编,明天答应那个增编的难题
招聘成本分析:解决老板大胆招人、小心用人的误区 WK社会精英招聘
WK人均效能分析
WK地区公司人才配置标准
LH地区公司人才配置标准
AC招聘成本案例分析
第二难
渠道太单一 招聘渠道的三驾马车,六脉神剑
21个招聘渠道,招招见血 WK内部推荐奖励方案
JZY人才回聘案例
第三难
选人看不准 像评价中心一样面试的四个一:
一针见血的四道问题;一大面试法则:STAR法则
一套心理测评:行为风格测评
一组情景模拟:文件筐,角色扮演,案例分析 WK综合笔试题目及答案两套
行为风格测评试题
中高层评价中心题目
第四难
谈钱伤感情 薪酬谈判的“1234”:
1.个匹配:动机匹配
2.大目标:吸引+保有
3.种公平:外部公平,内部公平,自我公平
4.大步骤:“压拉隐放”四部曲 谈判策略四步走
WK社会精英招聘行动
第五难
空降难存活 空降高管五个一行动:
1个秘密:第一步的第一步
1份大礼包:1盆绿植,1张贺卡,一套办公文具,1次欢迎会,1个电子礼包
1本好书:《新领导的100天行动计划》
1个百天方案:协助空降高管做一个100天的行动计划
1位导师:为新高管找一个合适的导师,或者HR总监自己成为他的导师 辞职需要注意的六大技巧
新人入职大礼包
模块二:化解培训六种烦
难关 攻略 秘籍
第一烦
与战略脱节,与绩效无关 培训的323法则:
培训上承战略三部曲
培训下接绩效两条路
与老板谈培训需求的三重门 WK人力资源仪表板
WK专业成就奖评价标准
第二烦
中高层领导培训啥 中高层培训的双核4招12式:
组织能力的双引擎
领导力培训的4招12式 WK高层领导培训内容
WK中层经理培训内容
HR高层领导培训内容
第三烦
培训无组织无纪律 培训的“338“:
培训组织的三板斧
培训的三大纪律八项注意 职业精神培训流程
LH的培训理念与行动
第四烦
人才培养为他人做嫁衣 人才培养的“1236”:
1个关键:培养时间
2大层次:基层骨干,中层骨干
3个案例:万科、龙湖、金地案例
6大招数:22个培养办法 WK优才管理制度
WK优才管理实施指引
LH仕官生人才培养方案
JD各通道培训方案
第五烦
专业序列徒有虚名 专业通道的“1234“:
1种方法:3D+E任职资格
2类竞聘:管理竞聘,专业竞聘
3大案例:万科、龙湖、金地案例
4个问题:通道单一,标准单一,无法落地,难以扩展 WK管理序列职业通道管理规范
WK专业序列职业通道管理规范
WK竞聘管理规范
JD专业序列体系
LH九级职位体系
第六烦
能力模型纸上谈兵 能力模型的“12345“:
1个核心:以组织能力为核心
2大模型:冰山模型,理解层次模型
3种方法:BEI访谈法,战略牵引法,焦点小组访谈法
4大案例:万科、龙湖、华润、AC案例
5类应用:招聘、培训、发展、绩效、薪酬 WK领导力能力模型
WK通用管理能力模型
WK高级经理人能力模型
WK 高级经理人工作经历清单
LH通用及领导力能力模型
HR公司能力模型
AC公司能力模型
模块三:消灭绩效七宗罪
难关 攻略 秘籍
第一宗罪
与战略脱节,与利润无关 1个中心:
以利润为中心 WK如何以利润中心
LH如何以利润为中心
第二宗罪
考核成绩好坏一个样 2大策略:
上承战略:战场、客户、产品,战略地图
下接激励:票子、位子、面子、里子 WK战略地图、客户细分、产品观
WK激励体系
WK业关于有质量增长均好中加速的激励办法
LH战略地图
LH激励体系
LH地区公司单项奖惩管理办法
HQC土地改造模式
第三宗罪
绩效指标太少或太多 3大阶段:
粗放阶段:10亿以内
规范阶段:10-100亿
精细阶段:百亿俱乐部成员 WK绩效管理体系
LH绩效管理体系
粗放阶段的绩效管理最佳实践
规范阶段的绩效管理最佳实践
第四宗罪
绩效考核等于绩效管理 4大步骤:
启动:给方向,战略目标分解
推动:给方法,促进目标落地
互动:给结果,落地绩效面谈
心动:给状态,奖要奖得心花怒放,罚要罚得胆战心惊 WK战略分解常用指标
WK城市公司总经理述职报告
WK经理绩效面谈的道与术
LH绩效考核应用的最佳实践
第五宗罪
跨部门协作难上难 5大原则:
结果原则,二八原则,平衡原则,猎犬原则,SMART原则 LH绩效管理的十大原则
第六宗罪
考核方法与公司规模不匹配 6种工具:
目标管理,BSC,KPI,360度,计划任务,职业行为 WK城市公司总经理BSC指标
WK绩效考核指标库
WK职业行为考核
第七宗罪
绩效变革害死人 7步变革:
赢在老板,高管共识,制定方案,中基层培训,空转三个月,修正提升,正式运作 WK平衡计分卡的困局与破局

培训师介绍:

 
房地产协会专家

本课程名称: 这样学万科才有用——中小房企从10亿到100亿的十八个难关

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