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课程大纲:

　　　企业的人才从哪儿来？招聘还是自己培养？
世界著名的500强企业，如通用、IBM、宝洁等，都特别关注自己内部的人才培养。
杰克•韦尔奇说过：“伟大的CEO就是伟大的教练！”他曾对他的经理们说，“我想提醒你们我观念中的领导艺术是什么，它只跟人有关。没有最好的运动员你就不会有最好的球队，企业队伍也是如此――最好的领导人实际上是教练！” 所以，管理者必须要做教练！管理教练技术如何应用到企业管理中？我们如何利用管理教练技术，增强与员工的双向沟通、培养骨干、提升员工的技能、激发员工的潜能？在课程中你会找到答案！
　　　　　　　　　“授人以鱼，不如授人以渔！”　
【课程获益】：企业教练与企业竞争力之关联，教练身份之定位；教练思维模式、信念和行为；从管理到教练的转变，管理情景教练策略；企业教练辅导的流程及标准；基于教练的辅导技巧，有效辅导的四阶段、六步骤；因人而异的教练与辅导；

培训师介绍：

【讲师介绍】刘星老师国内著名实战派内训专家
中国十大培训师、MTP认证高级讲师
智投咨询首席咨询顾问、实战型管理顾问
畅销书：《打造公司核心圈》作者
清华大学、浙江大学等MBA研修班导师、客座教授。长达10年的职业讲师生涯，为近千家中外企业提供过咨询与培训。

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